招聘工作技巧分享_第1页
招聘工作技巧分享_第2页
招聘工作技巧分享_第3页
招聘工作技巧分享_第4页
招聘工作技巧分享_第5页
已阅读5页,还剩45页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、招聘工作技巧分享,北极星就业指导协会 二零一七年十月,-招聘那点事,招聘工作技巧分享,人力资源工作需要如何去做,原则:有利于公司,聊城北极星就业指导协会,方法:精通公司业务,招聘工作技巧分享,招聘的困境,想要的人不想来,想来的不想要,聊城北极星就业指导协会,招聘工作技巧分享,招聘工作的步骤,聊城北极星就业指导协会,招聘工作技巧分享,1、公司能提供的福利待遇 2、公司能提供的平台和发展空间 3、工作环境: 硬件设施 软环境 4、制度环境,聊城北极星就业指导协会,认清自我,岗位说明书的关键作用,招聘工作技巧分享,1、选择性知觉 2、首因效应 3、晕轮效应 4、定型效应 5、投射效应 6、对比效应,

2、聊城北极星就业指导协会,避免招聘中的偏差,招聘工作技巧分享,招聘与配置模块中还有个很关键的词:配置,聊城北极星就业指导协会,招聘工作技巧分享,招聘岗位分析,业务类岗位 管理类岗位 操作类岗位 创意类岗位 。,聊城北极星就业指导协会,招聘工作技巧分享,现有的劳动力市场情况,1、高学历、高经验 2、高学历、低经验 3、低学历、高经验 4、低学历、低经验,聊城北极星就业指导协会,60、70、80、90、00后。,招聘工作技巧分享,70后,子女,稳健,地位,工作狂,聊城北极星就业指导协会,招聘工作技巧分享,80后,聊城北极星就业指导协会,招聘工作技巧分享,90后,认同,聊城北极星就业指导协会,招聘工作

3、技巧分享,00后来了,他们要什么?,作,聊城北极星就业指导协会,招聘工作技巧分享,用人的理念,8分人才 9分使用 10分待遇,聊城北极星就业指导协会,招聘工作技巧分享,招聘的前置工作,内部沟通,跟谁沟通、沟通什么内容、沟通要达到什么效果?,聊城北极星就业指导协会,招聘工作技巧分享,沟通:(记得带上岗位说明书和组织架构),公司领导的沟通:,聊城北极星就业指导协会,面试官的沟通:,目的是获得同情或资源上的支持,在用人标准上达成一致,用人部门的沟通:,了解用人部门情况、人员、环境,部门负责人的期待和顾虑,招聘工作技巧分享,永远给自己留有余地,了解人性并利用他,聊城北极星就业指导协会,用人部门的诉求

4、老板的诉求 候选人的诉求,招聘工作技巧分享,招聘计划很重要,年度计划,聊城北极星就业指导协会,招聘工作技巧分享,招聘计划如何确定,1、公司发展战略 2、年底的人力资源盘点 3、人员流失较大的岗位 4、应届毕业生的需求,聊城北极星就业指导协会,5、薪资和工作内容不匹配的岗位 6、容易得罪人的岗位 7、看似可有可无的岗位 8、老板或权力人事比较依赖的岗位 9、具有企业或行业特殊要求的岗位 10、通用性岗位 等等,招聘工作技巧分享,招聘工作计划,招聘渠道选择 招聘费用 校招准备工作 招聘面试流程及面试官组成 信息投放途径及内容确定 招聘物料设计制作 合作单位的确定等等,聊城北极星就业指导协会,招聘工

5、作技巧分享,招聘的准备工作,提出费用预算,聊城北极星就业指导协会,年度新增需求数量及根据往年人员流失率估算的招聘数量,计划招聘岗位及变化岗位预估,筛选合作单位,招聘工作技巧分享,招聘的准备工作,聊城北极星就业指导协会,候选人在哪里?,招聘工作技巧分享,不同渠道的特点,聊城北极星就业指导协会,线上招聘,招聘网站,自媒体,招聘APP,人脉圈,通用网站:58、赶集、智联、51job、齐鲁人才,专业网站:北极星电力人才网、汽车人才网等等,公司网站、公司公众号,智联卓聘、脉脉、领英、boss直聘等等,微信群、朋友圈、QQ群等等,招聘工作技巧分享,不同渠道的特点,聊城北极星就业指导协会,线下招聘,赶大集,

6、圈层,朋友介绍,传统媒体,各地人才市场、毕业生双选会等,行业协会、研讨会、年会等,通过员工、朋友等进行推荐,广播电视报纸杂志等,其他渠道,劳务外包、猎头、走街串巷贴小广告等,校招,招聘工作技巧分享,选择合适的渠道进行投放,聊城北极星就业指导协会,学会打组合拳,招聘工作技巧分享,关于临时性突发招聘的处理,招聘需求审批表+沟通,聊城北极星就业指导协会,预判(新业务动向、新部门、新的分公司、新来的领导、新的行业动态等等),该加班的还是要加班(哪怕是做做样子呢),前期,中期,后期,招聘工作技巧分享,深入行业内打通行业内的关系,1、精通行业基础知识 2、准确把握行业未来发展动向 3、了解行业内的企业和关

7、联部门 4、有至少一个较高层次的关系 5、能够准确判断对方的痛点 6、良好的沟通能力和自我推销能力,聊城北极星就业指导协会,招聘工作技巧分享,到底用还是不用猎头?,聊城北极星就业指导协会,认清猎头的作用,招聘工作技巧分享,良好的人才储备及跟进机制,对于具有良好潜质的优秀人才,要发展成为朋友,做到3年以上的跟进(前提是这个行业前景良好,你又想在这个行业内不断提升)。,聊城北极星就业指导协会,人才养成计划,建立人才库并建立长效跟踪机制,招聘工作技巧分享,离职员工在招聘中的作用,1、离职员工的分析 2、对离职员工进行良好的离职沟通 3、对于配合度较好的员工或有更好发展的员工进行跟踪 4、离职员工转介

8、绍 5、给予一定的帮助或建议,聊城北极星就业指导协会,招聘工作技巧分享,校招,1、针对校园招聘选择合适的专业 2、提前预约学校就业办了解毕业生源数量 3、分析优劣势 4、对接确定是参加双选会还是校园宣讲 5、准备宣讲资料 6、提前进入,对接班主任、班长、学生干部进行预热 7、准备招聘所需物料(展板展架、登记表、小礼物、条幅、企业宣传册、宣传片、招聘职位描述、简历投递方式等等) 8、宣讲、现场筛选简历,及时通知面试 9、根据需要可增加到公司参观考察、复试等环节 10、及时与就业办及各专业领导沟通,反馈信息,聊城北极星就业指导协会,招聘工作技巧分享,简历的筛选技巧,看邮件题目的内容 看工作经历 看

9、学历、证书 看职位发展、公司规模 看工作稳定性 看自我评价 。,聊城北极星就业指导协会,招聘工作技巧分享,电话沟通的技巧,初次沟通:询问基本信息,了解意向,介绍公司情况、介绍岗位情况。态度不卑不亢。,聊城北极星就业指导协会,通知面试:明确时间地点,主要参与面试人员,需要携带的东西和解决的问题,公司能够提供的内容(食宿交通等)。,招聘工作技巧分享,面试的组织,“约了原告约被告”,聊城北极星就业指导协会,招聘工作技巧分享,面试的技巧,聊城北极星就业指导协会,结构化面试与非结构化面试,单独面试与集体面试,常规面试与非常规面试,引导式面试与非引导式面试,一次性面试与分阶段面试,招聘工作技巧分享,面试的

10、形式,聊城北极星就业指导协会,中高端职位,低端职位或作业人员,专业技能的鉴定,招聘工作技巧分享,面试的技巧,聊天,聊城北极星就业指导协会,家庭情况 以往的经历 工作业绩 与领导、同事及合作人员的关系 之前的收入情况 自己的规划 兴趣爱好 人脉情况 其他岗位要求的性格特征等等,适合层次稍高的或者管理营销类候选人,招聘工作技巧分享,面试的技巧,学会问问题,聊城北极星就业指导协会,引导候选人多说 适时发问 开放式问题(了解过程中)与封闭式问题(薪资谈判),招聘工作技巧分享,运用测评工具辅助决策,聊城北极星就业指导协会,霍兰德职业倾向测试 MBTI测试 大五人格 盖洛普优势识别器 九型人格 等等,招聘

11、工作技巧分享,运用测评工具辅助决策,聊城北极星就业指导协会,星座 面相学 笔迹分析 等等,招聘工作技巧分享,工具的风险,聊城北极星就业指导协会,1、工具本身的偏差,2、候选人做过类似的测试,3、选择适合的工具,不盲从结果,招聘工作技巧分享,通过兴趣爱好判断,聊城北极星就业指导协会,攀岩、踢足球、打篮球、打乒乓球、健身、极限运动、自行车运动等等,爱运动,文学类、历史类、技能类、科技类、哲学类、小说类等等,爱读书,喜剧片、恐怖片、励志剧、青春剧、美剧、韩剧、综艺、手撕鬼子的国产剧等等,爱看剧,爱玩游戏,策略类、养成类、射击类、建设类、棋牌类等等,等等。,招聘工作技巧分享,面试节奏的把握,聊城北极星

12、就业指导协会,1、给候选人一个比较舒服的环境,让其能够畅所欲言,发挥本性。 2、选择合适的时机来施加压力。 3、有些问题要在合适的时机结束,明确此次谈判的目的。 4、学会给下次沟通留“伏笔”,学会控制面试节奏,招聘工作技巧分享,面试结果的判断,聊城北极星就业指导协会,对照岗位说明书,看是否符合最低标准,不符合项在哪里?能否通过其他形式弥补?,岗位胜任度,对公司既有文化是否能够很好的融入,能不能适应公司文化,文化适应度,沟通、沟通、沟通!,用人部门的认可程度,最重要的:在人力资源的招聘与配置方面你是最专业的。你要对招聘的结果负责!,招聘工作技巧分享,录用风险的预判,聊城北极星就业指导协会,试用期离职,劳动争议,影响团队整体绩效,不合群,报到时间长,坐地起价,人员配置的问题,招聘工作技巧分享,公司不同阶段的招聘特点,聊城北极星就业指导协会,创业期,成长期,对人才要求可适当放宽 承诺更多的培训学习机会及提升空间 寻找奋斗梦想、描绘美好蓝图,招聘工作技巧分享,公司不同阶段的招聘特点,聊城

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论