EP总承包合同

1、篇一：浅谈 ep 及 epc 工程总承包项目中的调试工作程序 浅谈ep及epc工程总承包项目中的调试工作程序 1 前言 一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建施工、安装调试、试运 行性能考核等， 最后将生产车间 （线）移交给业主并投入商业运营的整个过程。 epc 是英文： engineering（设计），procurement （采购），construction（施工）的缩写，其含义是指 对一个工程负责进行“设计、采购、施工”的过程，与工程总承包含义相近。而ep 则是指 施工）。 在工程总承包中不含有 construction （施工）的项目，该部分一般地说由业主单独指定

2、一 家或几家 construction 这里要说明的是 engineering 当“设计”理解时，与 design 的含义大不相同。一般 engineering 是指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的 机理与流程等方面进行设计的过程； 而 design 则仅指对建筑物、 构筑物的空间划分、 功能布 置、各部分之间的联系，以及外观进行设计和审美与艺术的处理的过程。从这种区别看来， 设计采购施工总承包合同一般不适合建筑工程的采购过程。 目前 tcdri 所承揽的 ep 项目一般是工程设计设备采购的工程总承包项目； epc 项目是指 工程设计+设备采购+施工管理的工程总

3、承包项目。但有些ep及epc项目在合同签订中有 明确的约定，项目的某子项的设计是由业主方负责指定，某些设备采购由业主方负责，某些 区域施工及安装由业主方负责指定。所以尽管 ep 项目和 epc 项目与其他调试项目的内容、 步骤等路径不尽相同，但其调试的最终目的是一样的。由于ep及epc项目中合同双方的职 责明显不同，根据我院近几年来业已完成的国内外 ep 及 epc 项目的调试工作经验，在此对 ep 及 epc 项目的调试工作程序作一探讨。 2 熟悉 ep 及 epc 项目合同及附件中的关键词和节点 2.1 工程竣工时间及里程碑 主要包括： -合同签订日期； - 合同计时日期； - 土建开工日

4、期； - 安装开工日期； - 大窑点火日期； - 大窑投料日期； - 生产线系统性能考核完成（ pac 证书颁发）日期； - 生产线投入商业运营典礼日期； - 生产线系统质保期完成（ fac 证书颁发）日期。 2.2 业主简介、官方及当地使用语言 一般地说， 了解 ep 及 epc 项目中业主构成 （是一家还是几家） 、资金情况、 管理水平等对调 试工作是非常重要的。对于语言，合同中会有规定，但在生产交流中，业主大都会使用当地 语言，在调试过程中熟悉掌握使用当地语言是必要的，由于语言沟通及时，会使调试过程更 加顺利。 2.3 项目建设场地、原燃材料来源 由于项目建设场地所处的地理位置的气象条件

5、， 经常会导致生产环节堵塞， 使得生产不能连 续稳定进行，所以必须对项目建设场地所处的地理位置的气象条件有所了解。而工厂原、燃 材料来源的质量及供应的稳定性是工厂连续稳定生产的前提。一般地说，厂区气象条件在基 本设计文件中阐述，而工厂原燃材料可以在主合同附件中关于原燃材料章节中找到。 工厂调试试生产所使用的原、燃材料就是主合同附件中规定的原、燃材料。2.4 合同中所采 用的国家或地区技术规范及标准 明确合同中所采用的机械、电气自动化、化验室及生产线性能考核中使用的国家或地区技术 规范及标准是一项重要的合同要求， 不按合同要求作业， 很难推进项目的规范作业， 能使项目顺利验收签字。 2.5 合同

6、中对业主生产管理人员和岗位工人的培训 根据合同对培训的要求，编制培训计划和教材，对工厂生产管理人员和岗位工人进行生产系 统培训，使生产管理人员和岗位工人尽快进入试生产调试状态。一般对业主的培训分为理论 培训和岗前培训两个部分。 2.6 备品备件的准备 备品备件分为调试期备品备件和二年期备品备件两种。前者是为试生产调试期所使用的备品 备件，而二年期备品备件则是为性能考核获得业主颁发的 pac 证书后到质保期满颁发的 fac 证书期间生产所使用的备品备件。一般调试期备品备件由合同规定的承包商所提供，而二年 期备品备件大多由业主自行采购。 2.7 试生产调试要求及性能考核 在主合同及其附件中，对试生

7、产调试要求及性能考核主要有以下几方面内容： （1） （2） （3） （4） （5） （6）工厂最终验收证书 （fac ）的颁发及确认；一般参加epc项目的调试人员应在 1623人 左右， 而参加 ep 项目的调试人员则视调试范围大小而定，对于整条生产线所需人员与 项目的调试人员大致相同，对于粉磨站或某个具体车间调试而言，所需调试人员要少些。 在合同中， 对性能考核内容及工厂 pac 和 fac 证书的颁发都有专门的章节和附件说明， 人员进厂后要结合合同要求，将性能考核内容细化成可操作的具体作法，并和业主讨论，经 批准后方可实施。 2.8 机电设备制造商的责任和义务 在 ep 及 epc 项目调

8、试中，机电设备制造商是一个重要的组成部分。一般从机电设备出厂检 验到安装试运行验收，都需要机电设备制造商的默契配合。在调试过程中还包括协助安装公 司进行机电设备验收，协助现场调试组开展调试，对业主岗位人员进行专题培训，供应调试 期备品备件等任务。 2.9 对 ep 及 epc 项目所在国进行风险评估 由于 ep 及 epc 项目所在国政局动荡、形势不稳，影响调试人员的安全和工作情绪，也给其 ep 及 epc 项目的顺利完成。所以，对 要本着安全生产、 以人为本的原则开展调试 ep 及 epc 项目，如果当地安全局势紧张及 试生产调试人员的数量、资质及服务时间； 试生产调试人员的安全、交通、食宿

9、、医疗卫生、加班等； 试生产调试人员的劳务费支付方法； 性能考核内容、指标、程序及完成方法； 工厂临时验收证书（ pac ）的颁发及确认； 国内家人带来很大的担忧，不利于调试队伍的稳定及 ep 及 epc 项目所在国进行风险评估是必要的， 工作。对于已启动并且调试人员已经进驻现场的 地区冲突不断升级，建议参加调试的人员尽量减少外出或不外出，需要采购的生活物品应尽 可能交由业主协助解决，必要时可将现场调试人员减至最少或暂时撤离现场，以降低调试人 员人身安全风险。 3 调试组进厂前需做的准备工作 3.1 组建调试队伍 首先由派出机构领导确定 ep 及 epc 项目的调试经理，由调试经理提出调试组的

10、组织结构， 报领导批准。 3.2 了解现场的基本情况 设备、电气安装情况；生活设施准备情况；场地情况；安全情况。 3.3 调试用工器具的准备 也不可 epc 调试 一般情况下，调试人员自带调试工具（对讲机、万用表、测振仪、红外线扫描仪、试电笔， 百分表等）。 3.4 调试资料的准备 收集该项目的合同 （项目合同、 调试合同及相关的协议） ； 根据合同要求， 按时移交系统调 试操作说明书，相关设备的调试说明书； 该工作由项目调试经理负责完成 , 明确调试组的职责、 调试组进厂人员的数量、 生活劳保用品、 调试产值、现场具体情况的约定（设备厂家的服务人员的联系、管理；设备、设计过程中出 现问题的处

11、置办法；调试过程中应急备件的解决方案） 3.5 编制培训计划 根据合同要求， 编制培训计划。 一般地，培训分为三个阶段： （ 1）第一阶段：根据培训计划落实培训教师数量、培训地点、 培训教室及教具等， 同时组织编写培训教材； （ 2）第二阶段： 组织培训教师对业主岗位人员进行现场岗前培训，对合同中规定需要参观实 习的业主，应组织好学员到相同规模的工厂生产线参观实习，但数量不宜过多，以工厂管理 和技术骨干为主。 （ 3）第三阶段： 培训结束对学员进行考试， 根据学员考试成绩择优录用上岗。 对有条件的地 方，可颁发培训结束证书，培训结束后合同双方要签署培训结束报告。篇二：某化工项目总 承包合同【e

12、pc】某化工项目总承包合同【epc】 合同编号： 业 主： 总承包商： 年 10 月 28 日签订： aaaaaaaa10 万吨/ 年项目总承包实施规划，同意将本工程项目设 委托总承包商进行 epc 工程总承包，经双方协商并达成如下协 年 月第一部分：协议书 协议书 甲方：（以下简称“业主” ） 乙方： （以下简称“总承包商” ） 本协议书由当事人于 200 业主确认并接受总承包商的 计、采购、施工及开车任务， 议： 第一条：本协议书下文中的措辞和用语应与合同通用条款相应赋予其的含义相同。 第二条：下列文件共同构成业主与总承包商之间的合同，所有文件中“合同”一词均应 第二部分：合同通用条款第三

13、部分：合同专用条款 第四部分：建设工程设计合同（合同号：已签订） 第五部分：合同附件 第三条：总承包商特此立约向业主保证：全面履行合同的规定，进行设计、采购、施工、开 车阶段的各项工作，并负责在质保期内完善竣工后的工程缺陷。 第四条：业主立约保证按照合同规定的时间和付款方式，向总承包商支付合同价款及合同规 定的其他应支付的款项，以作为正常开展本工程设计、采购、施工、开车并完善竣工后工程 缺陷的费用。 第五条：本协议书于如上所定日期，由双方根据应遵守的法律、法规签署，并自签字盖章之 日起开始生效执行。 业主 （甲方） 总承包商 （乙方） （盖章） （盖章） 法定代表人（签字） ： 法定代表人（签

14、字） ： 授权代表（签字） ：授权代表（签字） ：2 单位地址：单位地址： 邮政编码：邮政编码： 电话： 电话： 传真： 传真： 开户银行： 开户银行： 项目经理：日期： 年 月 日 日期：年 月 3 第二部分：合同通用条款 目录 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 总 则 件 范 11 业主代表及监理工程师 委 派 和 指 令 任 10、 10 图纸 14 11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 18、 19、 20、 21、 22、 23、 24、 25、 26、 27、 28、 进度计划 开工及延期开工 暂时停工 工期延误 工程机械竣工 工程质量与检验

15、检查和返工 隐蔽工程和中间验收 重新检验 工程试车 工地安全与检查 安全防护与事故处理 hse 要求 合同价款及调整 预付款 工程进度报告确认 工程进度款的支付 业主供应设备材料 总承包商供应设备材料 工程变更 29、 更 31、 变更价款的确定 32、 竣工验收 .7 合 同 文 10 语言文字和适用法律、标准及规 25 11 11 业主代表及监理工程师的 13 13 总 承 包 商 的 责 15 16 16 17 18 18 18 19 19 20 20 21 20 21 22 22 23 23 24 25 26 25430 、 其他变 30 33、 34、 35、 36、 37、 38、

16、 41、 42、 43、 44、 45、 机械竣工结算 质量保证 违约 索赔 争议 39、40、保险 专有技术、专利技术及特殊工艺的保密 文物和地下障碍物 合同解除 合同生效与终止 补充协议 27 27 28 28 29 30 31 31 32 32 5 篇三：国外十种工程总承包的合同结构形式与项 国外十种工程总承包的合同结构形式与项目管理方式 construction ) 1、设计采购施工总承包( epc engineering 、 procurement 、 epc 总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运 行服务(由业主进行试运行)。epc总承包又可分

17、为两种类型：epc ( max s/c )和epc ( self-perform construction )。 epc(max s/c )是 epc 总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分 包的形式将施工分包给分承包商。其合同结构形式是： epc( self-perform construction )是 epc 总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己 要承担工程的设计、采购和施工任务。其合同结构形式是： 2、交钥匙总承包( lstk lump sum turn key ) 交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业 主交付具备

18、使用条件的工程。交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包 商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不 进行分包。交钥匙总承包的合同关结构与epc工程总承包的合同结构是相同的。 3、 设计、采购、施工管理承包( epcm engineering 、 procurement 、constructionmanagemen)t 设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。施工 承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。设计、采购、施 工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。设计、采购、施工管理承

19、包的合同结构是：4、 设计、采购、施工监理承包 (epcs engin eeri ng 、p rocureme nt、con struct ion superintendence ) 设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照 设计要求的标准、 操作规程等进行施工， 并满足进度要求， 同时负责物资的管理和试车服务。 施工监理费不含在承包价中，按实际工时计取。业主与施工承包商签订承包合同，并进行施 工管理。设计、采购、施工监理承包的合同结构是： 5、设计、采购承包和施工咨询 (epcaengineering 、 procurement 、 construct

20、ion advisory ) 设计、采购承包和施工咨询是指承包商负责工程项目的设计和采购，并在施工阶段向业主提 供咨询服务。施工咨询费不含在承包价中，按实际工时计取。业主与施工承包商签订承包合 同，并进行施工管理。设计、采购、施工监理承包的合同结构是：6、项目管理承包( pmc project management contractor) pmc 是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工 程的整体规划、项目定义、工程招标、选择e、P、c承包商、并对设计、采购、施工过程进 行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。pmc 的 费用一般按“工时费用 +利润 +奖励”的方式计取。 pmc 是业主机构的延伸，就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行对业主负责， 与业主的目标和利益保持一致。 对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比 较多，业主往往都选择pmc承包商进行项目管理承包。作为pmc承包商，一般更注重根据自 program management ）。 身经验，以系统与组织运作的手段，对项目进行多方面的计划管理（ 比如，有效地完成项目前期（ fel ）阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术