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文档简介

1、岗位说明书职务名称ie工程师职务编号上岗人工作部门第一事业部直接上级工程部经理直接下级ie技术员撰写人生效日期审核批准工作目的：负责车间产品标准工时的制定，车间生产效率和品质的不断提升，优化产品制造流程及车间物流，实现生产现场的持续改善，降低产品制造周期和生产成本。(内部)工程经理生产主管产品工程师工艺工程师成本主管生产计划员互相影响网络ie工程师工艺工程师生产领班ie技术员生产组长任职资格教育程度/ 经验：1. 大专或以上学历；2. 2年或以上外资或大型制造企业pe/ie工作经验； 专业能力：1. 熟悉制造过程的工艺路线和关键工艺参数控制；2. 掌握方法研究和作业测定的基本方法，熟悉ie七大

2、手法及其他工艺改善手法3. 熟悉生产现场布置原则并掌握物流分析方法，熟练掌握autocad的用法； 4. 熟悉或掌握至少一项制造或电子制造工艺综合能力/ 素质：1. 具备良好的工艺准备和实施控制能力；2. 具备较好的分析问题和指导现场的能力；3. 具备较好的敬业精神和改善、创新和学习能力；4. 具备良好的人际沟通能力 ie岗位说明书责任范围责任影响级别(全部/部分/协助)业绩衡量标准新产品量产前的工作：1、 msl前确定产品工艺流程，并画出标准工艺流程图。2、 评估产品标准工时与产能、制造提前期及人力成本和目标人均率3、 确定产品生产排线情况及人力配置，场地安排，提供参照排线表部分生产现场的基础ie工作：1、 提供所有量产产品的计划工时定额及现行工时定额，更新工艺更改后的产品标准工时，量产产品的提前期。2、 运用取消、合并、重排、简化等手法，对当前的制造流程及工艺进行优化和改善。3、 主导生产现场物流的优化，并进行小规模的布局变动改善4、 负责生产车间可视化管理的规划设计5、 生产班组绩效方案的推行与实施，监督和反馈绩效考核的结果全部标准工时完善率提案改善数ie培训及员工指导：1、 对ie技术员及生产组长进行基础ie知识的定期培训2、 分配和指导ie技术员的日常工作全部培训工时每月应多于2h生产车间的布局规划：

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