早教部工作计划

1、2015年早教部工作计划一、指导思想： 遵照幼儿园教育指导纲要精神“幼儿园教育要与0-3岁儿童的保育教育以及小学教育相互衔接”。坚持“面向社区、面向家长、关爱儿童、满足需求”的原则，通过亲子活动，掌握早教幼儿的年龄特点，积极探索03岁婴幼儿早期教养工作途径和方法，积极整合社会资源、辐射社区幼儿，促幼儿身心和谐健康发展，从而建立青少年宫早教基地。二、工作思路 早教部将以提供专业化的课程、产品和服务，与家庭共同构建了一个以儿童为中心，以培养儿童好习惯为目标的持续进阶、家校一致的系统教育体系。通过与家庭共建的习惯养成教育体系，帮助父母成为最好的启蒙老师，并与家庭一起帮助儿童学会学习、学会做事、学会共

2、处、学会生活，养成良好习惯，奠基儿童美好未来。3、 年早教部工作目标及主要工作：工作目标： 1、做好各阶段计划，初步完成2015年宫内总目标。 2、完善早教中心工作管理制度，建立健全早教中心队伍建设，明确各岗位工作职责，严格管理。 3、严格执行教学教务管理制度，组织教职员工完成教学中的各项教学工作；保证早教中心教学质量和服务质量，确保生源率、增长率4、 全面做好0-3岁婴幼儿公益类活动。5、 完善早教中心网络化管理。6、 开业推广金牌体验课、团购活动，指导课程顾问及授课教师进行培训，丰富早教服务形式与方法。7、开展下社区活动和早教中心大型玩具面向社区幼儿开放活动，真正使社区幼儿享受教育。8、发

3、挥社区与早教中心密切合作关系，通过沟通了解，发挥社区优势开展招生工作，同时为社区家长提供学习科学育儿的平台，为社区家长进行家教讲座。9、制定中心教师短、中、长期在岗培训计划。主要工作：时间主要工作一月：1、 制定教师教学培训计划。2、 教师教学基本功年底考核。二月：1、 制定本年度早教工作计划。2、做好低龄幼儿设备设施购置工作。三月：1、 完善中心环境，为开业做准备。2、 单页/海报的内容制定与设计。3、 青少年宫网站宣传关于早教中心简介和环境，建立基础网络管理。4、 组织前台、授课教师、课程顾问做好电话、门店接待，统一培训。四月：1、 投放早教中心宣传单页/海报。2、 开业策划大致流程。3、

4、 在社区投放优惠卡4、 利用母婴店资源为开业收集基础名单。5、 揉进培训内容对教师和课程顾问进行初步考核，确定星级级别。6、 授课教师对启蒙探索课程每个月龄段前六课流程及内容精化、细化独立完成授课。7、 开展全体营销策划招生，进入招生主推段。8、 做好中心的安全、卫生管理工作。五月：1、“五.一”劳动节公园“抱抱熊”宣传活动，与家长沟通收集基础名单。2、开展会员“生日会”。3、推出团购活动，金牌体验课、体验卡活动（时间一个月）。4、做好公益活动。5、重点培训授课教师金牌体验课。6、培训课程顾问打电话流程及话术。7、汇总整理收集名单，建立基础名册。六月：1、 配合宫内“六.一”大型活动，进行宣传

5、。2、 推出“六.一”儿童节促销方案，打折卡。3、4、5、 待添加的隐藏文字内容3为0-3岁婴幼儿进行免费身心测评活动。6、 金牌体验课试听。7、 “大手牵小手”亲子互动游戏活动，收集基础名单。8、 教职工熟悉各岗位规章制度，奖惩细则，每月每季度工作目标。9、 课程顾问重点电话推广。10、 授课教师探索启蒙课程第六-第十二课课程流程及授课内容精化、细化。11、 开展专家科学育儿讲座。前三个月是开业推广期，全体重点在于中心会员量的增加。七月：1、 正式进入教学主推期，组织教师三个月一次的培训讲座。2、 授课教师准备精品课，制定下期教学计划。3、 课程顾问制定下期营销计划。4、开展专家科学育儿讲座

6、。5、中心会员的档案管理。6、服务会员，中心进入基础运行，进行家长访谈。八月：1、 落实奖罚制度。2、 开展“抱抱熊”产品推广。3、 开展授课教师互动学习活动。4、 课程顾问、教师专业育儿知识培训。5、 “宝宝爬爬”7-10月婴幼儿爬行免费指导。九月：1、 宝宝爬行大赛基础策划。2、 关注中心安全工作、卫生保健工作。3、 授课教师第十二节父母时间的组织系统培训。4、 授课教师和课程顾问为下一期课程进入准备阶段，授课教师的升班率，课程顾问的签单。5、 家长调查（对教师课程满意度及中心服务水平）满意度。6、 升班率和新生招生计划工作。十月：1、 宝宝爬行大赛。2、 社区宣传，免费开放中心大型玩具，为新一轮招生做准备。十一月：1、 开展新生招生营销计划，全体参与，完成下一季度招生。2、 推出大型课程促销活动。3、