管理层考核方案

1、管理层半年工作考核方案考核是在一定期间内科学、动态地衡量高层管理人员工作状况和效果，通过制定有效、客观的考核标准，对高层管理人员进行评定，以进一步激发高层管理人员的积极性和创造性，提高管理人员工作效率和基本素质。一、 目的将经营计划分解落实为每一个管理干部的具体工作，确保公司经营目标的实现；加强上下级沟通和各部门间的相互协作；为下属人员树立起良好的榜样和领头作用，为公司营造良好、积极的工作氛围。二、 考核原则1、 公开性原则：考核过程公开化、制度化；2、 客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；3、 反馈性原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考

2、核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；4、 时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。5、纪实性原则：以日常工作记录和客观事实为依据，如日常工作记录原则可参照公司会议追踪评分表及公司重大项目及会议的落实情况。三、考核周期半年度考核：在半年度董事会会议召开时进行考核，主要考核本期（上半年度）内高层管理人员个人的绩效，评选出2名优秀的管理人员；四、考核内容考核内容首先主要以公司下达的任务目标为主要的考核点；其次是完成任务的时间点及完成任务的质量性，是否能在规定的时间内完成并得以合理的采纳和实施；再

3、次是工作日常事务的处理情况及公司重大项目、重大会议的落实情况。五、考核方式1、参照会议追踪评估表及自评考核表、同级考核表、上级考核表、下级考核表；其中会议评估表占总分值30%；上级考核占30%；同级考核占15%；下级考核占15%；自评考核占10%。2、考核采用360度考核方式：上级考核、同级考核、下级考核、自评考核；六、考评流程：1、将各级考核表分发填写，收集各级评定结果按其所占分值的权重进行汇总最终评定；2、考核结果与奖励在列会上进行公布；3、结果有疑问的，在结果公布起3日内向上级领导/考评小组提出异议；七、评选标准1、综合考评：包括综合素质、协调能力及沟通能力、领导能力；2、日常工作：包括

4、会议下达目标的完成情况、重大项目及会议的落实情况；八、考评等级根据综合得分将最终考核结果分为五等：优秀、优良、称职、基本称职和不称职，作为年薪标准确定，分数等级为：等级优秀优良称职基本称职不称职分数范围90分以上7090分6070分5060分50分以下九、奖励原则1、被评为半年度优秀管理人员记嘉奖一次并以实物、现金、公费旅游作为奖励；2、连续两次被评为优秀管理人员的，在年终奖励或薪资上做适当的上浮调整。同级考核评价表 姓名部门职务填表时间考核内容abcd个人素质民主性能否听取合理化建议，博采众长3210思想品德品行端正、忠于企业、认同企业文化、良好的操守3210性格修养性格稳重、举止得体、谈吐

5、得当、作风正直、实事求是3210仪容仪表保持良好的形象，整洁卫生，衣着得体3100工作质量工作效率做事果断、效率高、速度快；不推诿、不拖拉6542目标达成是否完成部门的工作目标、计划、任务6542准确程度准确，很少出现错误，无重复错误5432工作量工作量是否饱满5432工作态度责任心责任心强，认真负责，一丝不茍3210进取心积极进取，克服困难，不是消极地找借口3210协作性能与本部门与其它部门良好协作，大局观强3210纪律性严格自律，以身作则，能约束下属3210担当是否能承担失误、错误的责任3210服从服从安排，听从指挥，不顶撞领导3210工作能力专业知识专业知识是否扎实，能及时解决问题432

6、1分析决策良好的逻辑思维，讯速准确的决断3210反省与学习能通过学习、反省来弥补不足，修正工作3210影响力总以正面的、积极的情绪鼓舞同事，树立良好的威信3210应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。3210执行力良好的执行力，想尽一切办法达成任务4321管理能力成本意识成本意识强，杜绝浪费；合理控制人力成本、材料成本、流通成本6542计划性工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6542协调沟通通过协调沟通化解矛盾，提升凝聚力3210控制力对本部门或下属的有效管理，建立高效团队，下属服从、配合工作，无抵触情绪3210周全缜密工

7、作认真细致，考虑问题全面3210人才培养能起到很好的传、帮、带作用，对下级吝指导，重视人才，储备人才的培养3210公平性公正对待下属，远近亲疏，一视同仁，无公报私仇现象4321合计评语及意见考评者签字： 下级对上级考核评价表被考评者资料姓名部门职务填表日期考评项目考评内容考评得分abcd工作能力30%组织领导能力能够有效统统驭下属，合理调动和组织下属完成工作10860指导能力善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提高工作技能5430人才培养能够发现下属的工作特长，并着重培养和提高，向集团输送人才5430决策能力在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和迅速的决策5430激励技巧能通过自

8、己的言行激励部下，创造愉快和谐的工作环境5430工作态度20%责 任 感工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任，5430协作精神在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利，不推委、拖延5430服务意识具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识，并身体力行5430管理作风能虚心听取、采纳下属的合理化建议，无家长式专制作风5430团队建设24%制度建设工作制度健全，工作流程清晰8650凝 聚 力团队内合作性强，无因个人意见影响工作的现象8650岗位配置分工明确、合理，工作具有饱和度，没有人浮于事、忙闲不均的现象8650职业道德26%廉 洁 性恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物10860公

9、 正 性为人正派，处事公正，可信赖度高8650以身作则严于律己，身体力行，能为下属做表率8650 小计得分30%（权重） 总分：考评者签字： 上级对下级考核评价表被考评者资料姓名公司部门职务填表日期考评项目考评内容考评得分abcd工作能力65%执行力能坚定执行上级领导的各项指令151290工作效率能够按期或提前高质量完成工作任务10860领导能力能够有效的驾驭下属，调动的组织下属完成工作8650人才培养善于开发下属的潜力，为下属实现职业发展目标创造条件8650协调能力能协调本部门与其它部门的关系，更加有效地完成工作6540计划能力能够根据本部门工作目标和任务，有计划有步骤地实施5430决策能力

10、在权责范围能，能对工作中遇到的问题作出准确的判断和正确的决策5430创造力对本部门哦你工作实施创新方案，并能提出有价值的意见或建议4320激励技巧善于通过自己的言行激励部下，以提高部下的工作积极性4320工作态度15%责 任 感工作认真、责任感强，积极主动，忠于职守5430协作精神在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利5430服务意识有牢固的对下属，内部关联单位及外部客户的服务意识，并身体力行5430凝 聚 力团队内合作性强，无因个人意见影响工作的现象8650岗位配置分工明确、合理，工作具有饱和度，没有人浮于事、忙闲不均的现象8650忠诚度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象6540职业道德29%行为准则认同、信守公司企业文化5430团队精神