2021年组建招商小分队实施方案参考范文.doc

1、2021年组建招商小分队实施方案参考范文组建_有限公司实施方案_公司_有限公司_有限责任公司编制_年_月二十九日组建_有限公司实施方案为认真贯彻落实_的实施意见_（_府发_号）、_市_年度建设_工作方案（_府发_号）和市人民政府_关于_市_试点工作方案_（_府_发_号）文件精神，调整企业产业结构、盘活国有资产、增加就业岗位、促进企业增效、职工增收，根据公司法及有关法律法规的规定，组建_有限公司（以下简称“_公司”），特制定实施方案如下：一、组建原则（一）整合企业现有优势资源，以创立_品牌为目标，以连接_为业务基础，从_贸易、物流配送、_销零售三个方面建立_业务。（二）独立核算、自主经营、自负盈

2、亏、法_理结构完善。（三）_公司为国有控股有限公司，主管部门为_委员会，接受_务局、_局等行业管理和综合经济管理部门的监督、指导。二、组建方式（一）_公司组建为国有控股公司，由_直属国有企业_有限公司、_公司、_有限责任公司和自然人_共同出资组建，国有股份占_%。待条件成熟后，国有股份有序减持到占_%。（二）_有限公司贸易事业部业务、_有限公司配送部业务、_公司_业务整合到_公司。三、公司名称、住所公司名称。_有限公司。公司住所。_内。四、公司_构、纳税机构公司_构。_工商行政管理局。公司纳税机构。_、_。五、公司性质、出资人、出资方式和出资额公司性质。有限责任公司。公司出资人、出资方式及出资

3、额如下：六、注册资本公司注册资本金为_万元，由公司出资人按照出资比例一次性注资。后续资本注入：在公司经营过程中，根据经营项目所需资金情况通过增资扩股、募集新股等股权融资方式向股东和有意向的投资者筹集资金满足经营项目的资金需求。七、经营定位（一）国有资产保值增值主体。按照市场化经营方式，通过向市场提供优质产品和服务，确保国有资产保值增值。（二）国有企业调整产业结构的载体。组建_公司整合出资人现有_业务，形成规模优势，增强企业市场竞争力，实现企业产业结构调整。八、经营范围公司经营范围为_仓储、运输、物流配送、销售，粮油及食品批发及零售、糖酒批发及零售、副食品及饮料批发及零售、信息咨询。九、主要经营

4、业务和利润来源（一）_贸易业务。通过规模经营、集中采购减少_流通环节、降低流通成本获取_贸易批发利润。（二）_品配送服务业务。_集中储存、统一配送、分级销售及提供配送服务获得利润。（三）_品零售业务。建立_等_销售业务获得_零售利润。十、_架构（一）法_理结构根据_公司法的有关规定，建立和完善公司法_理结构，公司设立董事会、监事和经理层。公司董事会由_人组成，董事会成员由出资人按照出资比例推荐。董事会设董事长_名，为公司法人代表。公司设监事_名。公司经理层设总经理_名。副总经理根据业务需要设立。公司董事长、监事由公司由股东会选举产生，公司总经理由公司董事会任命，副总经理、财务负责人由董事会聘任，报上级主管部门备案。（二）党群_建设_公司设立党支部，隶属于_委员会党委。_公司群团_按照相关法律法规设立。（三）内设_机构根据公司业务需要，内设机构和人员按照“精简、高效”的原则设置和配备。十一、高管任期及考核_公司副总经理以上高层管理人员实行任期制，每届任期_年（党群_负责人任期按党章和相关法律法规执行）。公司建立全员绩效考核制度，公司领导人员实行年薪制。十二、实施步骤（一）实施方案、公司章程报_、_委批准。（二）组建_公司，配备领导班子。（三）出资人按照出资比例注入资金。（四）按照_公司登记管理条例及有关法律、