第15章 全球运筹管理

1、第15章 全球运筹管理全球运筹管理绪论全球运筹管理的意义全球运筹管理之范畴全球经济中之物流运筹管理台湾全球运筹管理系统与环境结论指名联强货，维修有把握成立於1988年产品横跨资讯、通讯、消费性电子专业的经营团队通路规模庞大提供多品牌和多样化的产品自行研发mis资讯管理系统 全球管运筹管理全球运筹管理(global logistics management，简称glm)系指多国规划并执行企业运筹管理活动核心精神便是快速回应市场的变化及顾客的需求，同时将经营成本、库存压力与风险降至最低全球运筹定义企业为因应全球化趋势，以营运总部之概念，运用通讯与资讯科技，驱动物流机制，整合区域与全球资源，并强化核

2、心能力，形成一坚实的供应体系，用以快速生产、及时交货，并享衍生的资讯情报，满足顾客需求、创造价值的一种经营模式全球运筹管理之范畴互相联结的全球经济全球运筹管理的演化全球运筹之范围全球运筹管理模式全球运筹管理的重要性供应链管理(supply chain management，简称scm)将原物料、生产、成品与服务运送至客户手中的每一个步骤紧密相连主要精髓在於速度与成本主要工具乃是资讯整合平台与实体物流网路全球运筹管理的演化物的流通(physical distribution)物流(logistics)策略性物流(strategic logistics)供应链管理(supply chain man

3、agement ) 全程物流管理(integrated logistics management） 全球运筹之范围国内市场层次(national scale)特定国家市场(specific country market scale)国际市场运筹(international scale)多国经营(mnc)全球化经营(globalization0全球运筹管理模式依服务功能分类典型系统模式转运系统模式直接配销系统模式多国物流中心模式依货物起迄点分类转口型物流中心进口型物流中心出口型物流中心 国际性物流中心之类型 全球运筹管理的重要性总体经济对gdp的影响个体经济超过80跨国企业视全球运筹管理为第一顺

4、位管理模式各国物流成本比较 全球经济中之物流运筹管理全球物流的观点全球物流的特性全球物流环境分析全球物流组织障碍 企业全球化的主要力量经济成长供应链考量区域经济的发展技术政府管制之解除财务管制运输管制全球物流的观点国家观点在各国设立自主性单位各项作业从所在国之角度思考无国界企业观点最多的发源地为德、美、日有很高比例的中立国决策过程鲜少考虑到国家界限全球物流的特性物流成本的比较物流管理与科技之领先，将可以较少的物流成本及资源，达成目标全球物流之复杂性不确定性增加控制力降低 各国及区域物流成本比较全球物流环境分析竞争概况目标市场产品国际行销通路全球物流组织障碍实际的地理距离预测困难度与不准确性增加汇率和其他总体经济不确定因素基础设施的不足人工技术能力和供应商品质当地应有设施和技术运输和电讯基础设施 全球物流需克服的障碍市场及竞争进入限制资讯供应汇率竞争财务障碍预测不易财务机构基础结构不一致流通通路 台湾发展全球运筹的优势适当的地理区位强大的制造及设计能力经济实力雄厚经营环境显著改善竞争力比较政府及制度的修订发