下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、薪酬调整办法 (提案)一、目的1. 使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标;2. 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益;3. 促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制;4. 最终推进公司发展战略的实现。二、适用范围本办法适用于公司全体人员。三、薪酬分配的依据公司薪酬调整依据岗位价值、技能和业绩。四、薪资构成员工的薪酬待遇由薪资、工作绩效与年度经营效益奖金、福利及奖励四个部分构成。本办法所称薪资是指员工按照公司规定、参加公司劳动所获得的基本劳动报酬,由公司以货币形式支付。五、薪资调整的申报与审批权限1、高层管理人员薪资调整申报与审批权限:
2、由总经理直接安排财务部执行。2、部门经理的薪资调整申报与审批权限:由业务分管副总经理提出申请,报总经理批准后执行。3、部门经理以下员工的薪资调整申报与审批权限:由部门经理提出申请,报业务分管副总经理同意,经总经理批准后执行。4、总经理有权直接调整员工薪资或与员工(含引进人才)协商薪资。六、薪酬保密制度公司薪酬实行封闭式管理,泄露薪酬的,公司将给予严厉处罚。七、附则1、对工作量不饱满、主动工作意识差、当期无明显业绩或有重大过失的员工,公司在征求部门经理与分管领导意见后,可直接全部或部分取消月度绩效奖金或年度效益奖金。2、在岗员工首次薪酬确认,按本办法“四、五”条组织进行。岗位定级后,三个月内因个人能
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 新能源汽车电池及管理系统检修 课件 项目一 动力蓄电池的总体认知
- 煤矿有限公司新风险点台账
- 2025高考物理步步高同步练习必修2第八章第1课时 功含答案
- 记账实操-小龙虾养殖场的账务处理分录
- 2025高考物理步步高同步练习选修1学习笔记答案精析
- 《青山不老》环保行动教案
- 《草原上的鹰》自由翱翔教案
- 青岛胶州市2023年高中自主招生历史试题真题
- 山东专升本工商管理(综合一)模拟试卷1(共394题)
- 苏科版九年级数学上册 培优训练第1章《一元二次方程》单元复习卷含答案
- 2022年C++基础知识考试题库(核心500题)
- 大学生就业指导教学-大学生就业准备课件
- 云南省民族团结进步知识竞赛题附答案
- 中级工程师年度考核表
- 风险管理记录表
- 版高考语文标准作文纸
- 道路施工总平面图及临时用地表范本
- 小学电脑绘画社团活动教案 2
- Honey and Mumford Learning Styles Questionnaire蜂蜜和芒福德的学习风格问卷
- 上睑下垂课件
- 土壤分析技术规范(第二版)
评论
0/150
提交评论