2021年民营企业人力资源管理问题思路

1、民营企业人力资源管理问题思路 民营企业要想在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须建立科学的企业管理体系，尤其要重视人力资源的科学化管理。 随着经济的快速发展，我国在世界经济秩序当中所担当的角色也越来越重要。但是，伴随着我国经济的高速增长，一些潜在的问题也逐渐暴露出来。其中，民营企业的人力资源管理就是一个代表性的问题。人力资源管理水平对于民营企业的长远规划和持续发展具有举足轻重的作用，因此，针对民营企业人力资源管理所存在的问题要及时进行分析和解决。本文基于民营企业人力资源管理所存在的问题进行了详细的探讨，并据此提出了相应的对策。 我国实行 _开放以来，经济得到了快速发展。其中，民营企业在社会当

2、中也发挥着重要的作用，不仅在经济领域促进了经济的持续发展，同时还积极承担社会责任，推动我国的科技进步和创新，并踢了大量的就业岗位，解决了很多人的就业问题。但是，民营企业在人力资源你管理上仍然存在一些问题，这些问题会严重制约民营企业在经济市场当中的后续发展。因此，必须依据实际情况对这些问题进行详细的分析，并提出可以解决和改善问题的有效对策。 1.缺乏正确的人力资源管理观念和战略规划 对于民营企业来说，企业的管理者普遍缺乏对于人力资源的准确理解。很多企业管理者对于人力资源的认知还停留在简单的人事关系上。这种错误的认识会严重制约民营企业对于企业二的正常管理，同时也会严重制约企业的进一步发展。因为在新

3、的经济和市场环境下，除了科技和创新之外，对于人力资源的有效管理也是企业管理的重要部分，如果在人力资源管理上缺乏长远的战略规划，那么企业在未来的发展也将受到负面影响。 2.薪酬管理和考核体系不健全 企业对于人力资源的有效管理离不开合理的薪酬管理与考核机制，如果这些管理机制在企业的宏观管理与员工的主观预期之间形成一种合理的平衡，那么员工才能有足够的动力去出色地完成工作。但是早实际的企业管理当中，很多民营企业都没有建立完善的薪酬管理和考核机制，员工的薪资在入职之初进行协商之后就很难再有浮动的空间。还有一些企业虽然建立和薪酬管理和考核机制，但是在实际的执行过程中没有得到很好的执行，甚至有很多企业的吸筹

4、管理机制与企业的实际情况存在出入，这对于员工的管理及企业的发展都会造成不利的影响。 3.晋升渠道和发展空间狭窄很多 民营企业的经营模式类似于家族企业，这就致使企业的管理模式也会向着家族企业的模式靠近。在市场经济的环境下，这种管理模式显然会对企业的发展造成严重的阻碍。在这种管理模式下，人才在企业当中也会由于企业一致的排外作用而得不到重用，影响到员工的长远发展，进而影响到企业的战略规划和发展。此外，民营企业的晋升渠道也缺乏公开透明的管理机制。很多员工在民营企业当中找不到明确的晋升标准，因此也就不能进行长远和明确的职业规划，不能在员工自身发展与企业发展之间建立纽带，这样就会造成企业人才外流，给企业未

5、来的发展带来损失。 1.建立正确的人力资源管理观念 人力资源的科学管理对于民营企业的发展起到至关重要的作用。但是，就目前的情况来看，民营企业需要转变传统观念，将过去的人事管理逐步向人力资源管理模式转变，同时企业还要注重对人力资源管理部门的管理，从企业的管理层开始，真正建立统一的人力资源管理理念，推动企业对人力资源的有效管理。在平时的.管理当中，企业管理层要将人力资源管理纳入到企业的整个宏观刮玻璃体系当中，形成一个有机的整体。企业哟啊依据自身的发展状况建立切实可行的发展战略，并据此构建合理的人力资源管理系统，建立从人员招聘、人员培训、人员管理到人员考核的人力资源管理体系，使人力资源管理真正与企业

6、的发展规划相结合，为企业的可持续发展提供支持。 2.健全薪酬管理和绩效考核体系 健全的企业薪酬体系可以帮助企业对人才进行有效的管理，从而实现人力资源的合理利用，企业也可以从中得到发展的动力。在健全企业薪酬管理体系和考核机制前，企业应当首先做到对员工有足够的重视和了解。拥有不同特长的员工，企业要依据其不同特点进行合理安排，做到人尽其才，充分调动起员工的工作积极性，进而再给予配套的薪酬。其次，企业要根据员工的职业生涯规划进行合理的调配，最好可以将员工的职业生涯规划与企业的发展相结合，步调一致，这样在进行薪酬管理和方法过程中也会使员工满意。此外，依据公司的发展需求，员工的职业规划也要进行适当的调整，

7、但是在调整之前，企业必须和员工进行良好的沟通，使员工明确调整的意义所在，避免不必要的误会。同时还有助于员工根据新的发展方向进行适时的角色转换，便于设计合理的薪酬管理标准。 3.拓宽晋升渠道和发展空间很多 民营企业在人才招聘之初就为后来的人员晋升埋下了障碍。由于人才管理机制的缺失，部分招聘人员在进行人员招聘时会产生嫉贤妒能的思想。这种错误的思想会严重影响人才招聘工作的正常开展，在这种管理模式之下，这些进入企业的人才也无法顺利施展抱负，获得良好的晋升途径。因此，企业应制定和完善人才招聘与管理机制， _出独特的人才培养机制，不仅要招聘到出色的人才，同时也要注重培养优秀的人才，为这些有进一步发展空间的员工建立广阔的发展空间，这样企业的人力资源管理体系才能健康地运转起来，企业才能得到健康发展。 市场竞争在经济全球化的大背景下愈演愈烈，民营企业要想在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须建立科学的企业管理体系，尤其要重视人力资源的科学化管理。对于人力资源管理当中所存在的问题要及时发现、及时解决，真正在人力资源管理与企业发展之间构建桥梁，为推动民营企业的健康发展