总经办培训计划

1、总经办培训计划ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇一：2015年总经办年度工作计划更新版 2015年总经办工作计划 2014年总经办工作情况上体现了公司现阶段管理及制度实施不到位的问题，主要体现在公司将现阶段重心发展放在业务上，重心发展不均匀，造成以下问题： 1、公司有管理体系，却未完全实行。 2、其次员工工作积极性不高，2014年员工离职率高达28%。 3、管理层的危机感意识不足。 根据上年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展现状和今后趋势，从三个大的工作方向上，拟定2015年度工作计划： 一、行政事务管理 1、提高行政文件的处理效率。根据公司档案管理规

2、定推进档案收发流程的标准化，规范档案资料的分类、归档、废除、借用流程。根据公司证件一览表对公司新证件、已有证件进行统计、归档，记录证件年审、换证时间，确保在证件的有效期内进行年检、换证。使档案管理工作基本做到规范化、标准化。尽可能提供准确、及时的资料和信息。避免在工作交接或人员外出、离岗时无法及时核实，查询到准确的资料。 2、强化公章管理。回收保管公司各类印制，防患法律责任风险，实施用章监控登记，部门负责人及责任人签字方可生效。 3、加强员工档案管理。在现有的档案基础上，实施档案管理规范化，从员工入职开始，就对新入职员工的各项资料进行扫描、归档，并及时跟进员工个人资料更新，完善公司员工档案。

3、4、公司管理制度的修订与完善。推进公司管理制度的实行，针对其在实行过程中出现的问题，提出改进意见，不断完善各项制度，根据公司情况和现阶段情况制定新的、符合公司发展要求的规范，使制度有效的服务于各项工作。 5、加强公司企业文化宣传。 二、人力资源工作 1、协助公司完善公司内部组织架构建设，确定和区分每个职能部门的权责。 2、降低公司员工流失率。 1) 据统计公司2014年员工流失率为28%，员工的流失造成员工工作 绩效低，公司增加了人力资源管理成本，降低了公司的凝聚力。 2) 2015年公司要充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增加在 同行中薪酬和福利的竞争力，优化员工职业生涯发展规划，提高员工

4、工作满意度，降低员工流失率。 三、后勤保障 1、办公用品的采购与发放。按照采购单、办公用品领用表，合理控制办公用品的采购及发放，规范办公用品的领用程序和使用细则，杜绝浪费办公用品现象。 2、卫生管理。卫生管理的范围为公司各部门办公室、会议室、茶水间、洗手间、走廊、门窗、排气扇等办公场所及其设施的卫生。针对管理范围内的整洁问题进行不定期检查，实行各部门责任区划分，各负其责。创造整洁、美观、舒适的办公环境，保证各项工作正常有序的进行。 3、企业节约管理。人员离开办公室时，关掉空调、打印机、电脑及显示屏等，做到人走灯灭，人走机关。合理设置空调温度，夏季办公室、会议室等办公区域的空调温度不得低于26，

5、使用空调时，自觉关好门窗，办公室无人情况下，严禁开启电扇、空调。用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完水后要关好水龙头，避免“长流水”现象。文件草稿的打印、复印用纸可以再利用，提倡双面使用，节约用纸。 2015年，总经办将按照公司的发展战略要求，转变作风，促进服务，精细管理，提高效率不断加强总经办工作的的全面性、前瞻性和细致性。总经办作为公司上传下达、沟通各方面的桥梁，要善于站在全局的高度，对上加强了联系、对内加强管理、对外搞好协调、对下搞好服务。全面提高总经办的工作水平，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。篇二：总经办人员培训计划书 总经办人员培训计划书 篇三：2014年总经办工作计

6、划 总经办2014年度工作计划 经过2013年一年的努力，公司资金已基本得到缓解，管理也已逐步走入正轨，依公司目前发展趋势，在2014年公司需要全新的变革。因而总经办将面临着公司人力资源的整体规划、培训的整体规划、总经办各流程化、制度化，各项制度的建立健全；公司的生产、营销及行政管理人员执行力、沟通力、学习力的整体提升等。 一、人力资源战略规划 人力资源的整体规划需根据公司的整体战略规划进行整体的制定，公司的整体需要进行一个全面的变革，变革需要的是全面的调查与市场需求的适应。因而公司目前为止，需要的是人员的定岗、定位、薪酬的合理分配、部门的整合与重组、扩充等等 1、人才需求规划 根据公司300

7、0万的销售目标，结合现有人员情况，公司预计明年需招聘生产操作人员30人左右，行政人员6人左右，大学生储备干部4人左右，合计需求40人左右。明年计划会以后，总经办将针对公司的发展布署，让各部门提交人员需求，并结合公司的总体发展战略，制定适合的人员需求规划。 2、建立员工多渠道招聘 针对生产操作人员的招聘：从人力资源市场报刊和园区劳动保障所的人力资源中心进行招聘信息的发布；参与园区劳动保障所的现场招聘、下乡招聘；到相关乡镇发放宣传单和拉横幅；多与老员工进行沟通，鼓励推荐新员；加强与相关学院的联系，争取更多的习生的进入等等。 针对行政管理人员的招聘：我部主要从人力资源市场、园区保障所、人才网等进行信

8、息的发布和现场招聘。为招聘有用的、有能力的、合适的人才，估计此项年开支约0.5万元左右。3、合法用工 2014年全面实现全员劳动合同制（包括实习生合同的签订），规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。同时，也减少了企业的用工成本，降低了用工风险。 二、结合企业战略规划的培训 2014年是企业“发展管理年”，企业发展需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。为此，我办决定将培训的规划真正的纳入到整个公司中来，在2014年首先是着重挖掘公司的内部人才组织内训，预计投入12个月的时间编

9、制适宜公司的培训教材，同时对于新的知识、新的理念、新的思想，适当的时候组织参加外训，接受各方面专家、培训师的授课。 2014年进行分层全面培训：着重加强中高层管理者的管理理念、技能、执行力、团队凝聚力等的培训，使全年每位管理者人均培训时间不低于50个小时。同时采取多样化的培训方式，例如通过外训与内训结合、通过管理光碟学习等培训方式。普通员工的培训，结合公司的实际，依需求培训，进行逐步培训。 具体培训见2014年度培训计划。 三、部门流程及公司制度的建立、完善和优化 管理需要不断提高，制度需要不断完善。为了提高我办的办事效率，提升我办的总体制度的流程化、规范化，同时为了让所有的人都能看得见，都能

10、向着正确的方向迈进，因而，需要建立健全我办的一些管理流程，优化和完善公司的管理制度： 1、管理流程 人事类：招聘流程、培训流程、考勤流程、员工内部调动流程、辞职、辞退流程、核薪流程等； 行政管理类：文书作业流程、复印流程、收发文流程、文件传阅流程、印章流程、图书管理流程、档案管理流程、办公用品领用流程等。 2、管理制度考核制度、奖惩管理制度、招聘管理制度、福利管理制度等等。 四、建立和健全公司统一的企业文化 优秀的文化是企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，2014年度我办将结合公司在经营当中已形成的工作环境和管理氛围情况，联系相关的专家，为公司制定相应的企业文化：企业理念、企业宣传语、质量方针等。 还需要同其它各部紧密合作，建立文化传播和推广机制，通过宣传栏、网站、员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。 五、加强与地方政府部门的联系和沟通 多与科技局、经济局、发展服务局、社保局等部门的各科室进行紧密联系与沟通，获取有关的政策， 在2014年将再就业基地的申办工作顺利完成，并力争将