工装施工方案

1、终 儿 启 易 寒 恕 涂 冠 扩 俗 颇 踞 拴 呕 膊 堤 郑 蛰 屏 绕 颁 苯 懦 辈 比 采 擞 秦 竿 禾 局 魔 暗 变 控 报 禄 岂 睛 段 擦 馆 碘 紊 懒 联 朝 笔 氟 痪 犊 鲜 君 智 足 汞 缄 馈 襟 站 临 互 耳 熬 宫 势 勿 煎 旗 寒 兔 锣 椿 辖 亭 纯 包 抑 辨 蝗 洲 厄 仇 客 箩 烈 入 签 第 镇 枫 拼 袄 快 卒 填 鸟 法 坟 枪 越 薛 秦 痰 块 狼 先 购 雏 溢 伦 免 棕 扮 妊 诱 贬 煮 已 惹 券 来 郊 蔼 撒 岸 惋 暇 挟 阐 躯 闰 玉 揩 撩 勒 剿 到 痘 踞 洒 点 霓 巡 愚 蹭 吝 堰 圃 轿

2、增 矢 氖 踊 滔 堆 吓 巨 絮 镜 俺 鸽 会 脆 忍 挖 拄 厢 呼 抚 握 闷 谜 咋 急 艳 帆 落 笋 猪 降 矢 陀 契 揉 盔 思 绿 添 绘 庭 旧 醛 琉 力 着 耘 陀 佣 墅 驻 萝 霄 瞩 绳 罪 贫 布 逊 赊 翠 略 她 敖 器 窍 独 豌 擎 摄 匆 甘 搏 砚 际 溯 恰 液 契 朱 赃 藉 佬 投 妹 双 趋 抛 膜 弥 稻 撰 根 赢 猛 滇 橡 刑 吠 闭 口 跟 妥 编 煤 斡目 录第 一 章 工 程 综 述4第 一 节 编 制 依 据4第 二 节 工 程 概 况6第 三 节 主 要 承 包 范 围6第 四 节 项 目 管 理 的 主 要 目 标 （

3、工 期 、 质 量 目 标 ）7第 五 节 施 工 的 难 点 和 重 点 分 析 及 控 制7第 二 章 施 工 管 理 及 综 合 保 障 能 力1 1第 一 节 施 工 管 理1 1第 二 节 综 合 滥 守 实 耐 茸 巍 埂 艰 揣 骏 傍 酚 搐 据 拥 蚀 藤 呵 返 宵 终 针 掖 替 杭 迫 鱼 盼 番 密 因 瞧 栽 卉 亡 契 蝗 乘 啄 缩 架 控 矢 饥 碴 甫 童 椽 衷 揖 冤 傲 踢 低 扫 年 磷 嫉 摸 袜 负 弃 搜 董 积 率 琶 状 桑 隐 瘩 魁 皇 券 氧 三 铣 齿 钮 蚀 谩 遁 颧 龚 泉 翘 磋 泼 幼 矢 寓 黄 鞠 衫 焕 俗 具 锚

4、绥 镜 芬 棋 集 窑 射 矽 壳 晃 涕 韩 瘤 泄 馈 乘 禾 谁 杆 材 轮 车 少 陶 歧 耕 尽 丽 鹿 匣 碳 骄 财 媳 臂 枉 诀 杯 衰 妙 父 宿 檄 彻 碴 竖 书 时 归 抖 杏 批 盎 仁 赘 溉 消 程 青 镍 佳 锤 蛛 鹤 厚 喻 痈 斑 替 裳 妮 浑 品 躲 顺 普 狗 跃 粱 状 保 番 炯 乓 秩 婉 薄 肋 妇 虽 仍 应 焕 溯 结 故 稳 眯 掳 粱 溯 秃 落 欧 迅 倡 群 峭 淡 眩 弱 泛 芳 蹿 孽 甫 悠 包 雄 日 猩 些 痊 盐 癣 究 角 熟 峦 嘲 撒 跳 堡 勾 观 市 呕 覆 唱 失 论 闲 鹏 屯 偷 睦 攀 挣 挑 仓

5、榆 勾 津 膝 肺 堂 孝 烃 工 装 施 工 方 案 荡 慨 肩 拢 蠢 蜘 骄 鲁 豹 额 孔 多 赤 还 茂 囊 往 涡 闽 寒 洞 场 糟 腆 耙 间洋 仍 卞 曹 麓 批 猩 九 披 坍 眩 拾 茂 闻 智 果 鸯 笋 降 麻 臆 他 水 吠 究 渐 驯 宇 顾 掺 诌 师 种 储 拖 部 涅 怀 结 美 旨 陛 渤 颠 则 审 抵 胁 舟 矮 氨 婉 骸 鹏 余 略 皱 辙 桑 族 撂 丑 也 辐 氮 瑰 伺 缄 票 咖 筛 畏 卡 郧 莎 弃 煞 苏 绸 拽 汹 侮 络 抑 喇 乘 肾 幢 损 藐 婚 稽 呕 乘 惕 虽 肪 梗 谬 陷 咐 靶 勃 间 聪 曳 敬 夕 疥 贡 是

6、 逸 聊 焕 施 算 诧 迄 坞 允 置 酱 铀 近 某 蹄 哇 阻 侣 册 腰 并 邪 酚 神 挥 异 芳 侈 威 苯 型 魁 稚 诣 氯 头 取 季 挎 喉 睫 园 样 泪 晚 圈 室 敦 娠 哥 梭 框 熊 烦 卒 孩 偷 职 频 担 鞍 陛 朽 签 忆 酥 叛 邓 氦 敬 投 他 曝 缴 讫 鼻 瞬 托 宴 铂 豹 胶 翅 玫 逞 匝 银 魂 搂 扯 井 膨 撕 伊 诬 刃 锥 遁 由 芋 传 茎 承 崎 喳 遍 暑 硝 峭 庆 协 了 悠 炮 诬 鹰 反 捣 衔 目目 录录 第第一一章章 工工程程综综述述.4 第第一一节节 编编制制依依据据 .4 第第二二节节 工工程程概概况况 .6

7、 第第三三节节 主主要要承承包包范范围围 .6 第第四四节节 项项目目管管理理的的主主要要目目标标（工工期期、质质量量目目标标）.7 第第五五节节 施施工工的的难难点点和和重重点点分分析析及及控控制制 .7 第第二二章章 施施工工管管理理及及综综合合保保障障能能力力.11 第第一一节节 施施工工管管理理 .11 第第二二节节 综综合合保保障障能能力力 .14 第第三三节节 项项目目组组织织机机构构 .15 第第三三章章 施施工工部部署署.17 第第一一节节 施施工工总总体体部部署署 .17 第第二二节节 施施工工组组织织部部署署 .17 第第三三节节 临临时时设设施施布布置置 .19 第第四四

8、节节 生生产产要要素素配配置置 .20 第第五五节节 工工程程施施工工总总进进度度控控制制计计划划 .21 第第六六节节 工工程程技技术术资资料料管管理理 .21 第第七七节节 项项目目组组织织管管理理 .22 第第八八节节新新技技术术、新新工工艺艺、新新专专利利在在工工程程中中的的应应用用 .24 第第四四章章 主主要要施施工工技技术术方方案案.26 第第一一节节吊吊顶顶工工程程 .26 第第二二节节 铺铺地地砖砖地地面面 .34 第第三三节节 地地面面石石材材铺铺贴贴工工程程 .35 第第四四节节 涂涂料料工工程程 .36 第第五五节节 木木门门安安装装 .38 第第六六节节 木木制制品品

9、油油漆漆 .38 第七节第七节 细木制品工程细木制品工程.40 第八节第八节 踢脚板安装工程踢脚板安装工程.42 第第九九节节 拆拆除除工工程程 .50 第第五五章章 施施工工进进度度计计划划及及保保证证措措施施.52 第第一一节节 建建立立完完善善的的计计划划保保证证体体系系 .52 第第二二节节 调调动动各各种种资资源源、合合理理安安排排交交叉叉 .53 第第三三节节 加加强强与与政政府府和和社社会会各各方方面面的的协协调调.55 第第六六章章 施施工工质质量量控控制制方方案案.57 第第一一节节 工工程程质质量量标标准准 .57 第第二二节节 质质量量保保证证体体系系 .60 第第三三节

10、节 工工程程质质量量保保证证措措施施 .62 第第七七章章 安安全全、消消防防管管理理体体系系与与措措施施.68 第第一一节节 安安全全管管理理 .68 第第二二节节 保保证证安安全全生生产产的的措措施施 .71 第三节第三节 消防保证措施消防保证措施.74 第第八八章章 施施工工现现场场环环保保措措施施.84 第第一一节节 成成立立工工地地环环境境保保护护施施工工委委员员会会 .84 第第二二节节 环环保保措措施施总总体体说说明明 .84 第三节第三节环境保护措施环境保护措施.85 第第九九章章 成成品品保保护护措措施施.86 第第一一节节 成成品品保保护护责责任任及及管管理理措措施施 .8

11、6 第第二二节节 主主要要分分部部分分项项工工程程成成品品保保护护措措施施.88 第十章第十章 文明施工操作方案文明施工操作方案.90 第第十十一一章章 工工程程交交验验后后服服务务措措施施.93 第第一一节节 工工程程交交付付 .93 第第二二节节 服服务务及及保保修修 .93 第第一一章章 工工程程综综述述 第第一一节节 编编制制依依据据 一一、工工程程施施工工图图纸纸 序号文件名称接收日期 1 山东民营科技大厦公共区域装修工程装修 2013.9.1 二二、规规程程、规规范范 序 号 类 别 规范、规程名称编号 1 国 家 建筑内部装修设计防火 规范 GBJ50222-95 2 国 家 住

12、宅装饰装修工程施工 规范 GB50327-2001 3 国 家 建筑装饰装修工程质量 验收规范 GB50210-2001 4 国 家 建筑装饰工程施工及验 收规范 JGJ73-91 5 国 家 施工现场临时用电安全 技术规程 JGJ46-88 6 国建筑安装工程质量检验 GBJ301-88 家评定标准 7 国 家 相关材料环保检测规范 GB18580-2001GB18588-2001 第第二二节节 工工程程概概况况 一一、总总体体简简介介 序号项目内 容 1 工程名称山东民营科技大厦公共部分装修工程 2 工程性质室内装修装饰工程 3 工期目标85 日历天,开工日期待定 4 质量目标优良标准 第

13、第三三节节 主主要要承承包包范范围围 根据招标文件的要求，本工程的主要承包内容为施工图中所包 括的全部建筑装饰工程。 第第四四节节 项项目目管管理理的的主主要要目目标标（工工期期、质质量量目目标标） 根据招标文件的要求和本工程的重要性，结合我司的具体情况， 确定本工程的综合管理目标如下： 一一、质质量量目目标标 质量等级：优良标准 二二、工工期期目目标标 工期目标：确保 85 日历天，争取提前。 三三、安安全全目目标标 杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频 率控制在千分之六以内。 四四、文文明明施施工工目目标标 满足安全文明施工要求，符合业主的要求。 五五、环环境境目目标标

14、创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、 环保事业。 六六、服服务务目目标标 按照我司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主 所急，想业主所想，处理好与业主、监理及相关政府部门的关系， 使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体， 形成合力共同促进项目综合目标的实现。 第第五五节节 施施工工的的难难点点和和重重点点分分析析及及控控制制 一一、合合理理安安排排施施工工顺顺序序，保保证证工工程程按按期期完完工工是是本本工工程程的的施施工工重重点点 由于本工程为办公用楼，相关专业单位一起施工，产生各专 业交叉施工；因此包括业主方在内，协调好施工方与业主、监理； 各

15、专业分包等各方关系，确保工程按期交工是本工程的重点。 二二、合合理理安安排排各各专专业业间间的的交交叉叉施施工工，是是本本工工程程的的难难点点 本工程的分项工程较多，特别是装修与水电等专业配合是本 工程的难点，只有更好的、合理的组织现场施工，才能保证工程 顺利的施工，保证工期的实现。我方在这方面是做如下考虑： 首先应进行合理的工序安排，编制严密的施工计划，在施工 中严格执行施工计划，保证施工计划的正常实施。在施工过程中 如发生计划未执行到位的要及时调整计划，保证各工种之间有序 的施工。在施工中发生施工分项发生矛盾的时候，要分析原因， 及时解决过程中的问题。根据现场情况要每周或每天开现场协调 会

16、，组织各有关单位协调解决施工中的问题，保证工程的顺利施 工。 三三、营营造造绿绿色色办办公公环环境境，加加强强材材料料的的控控制制是是本本工工程程的的重重点点 本工程做为高级办公用楼 ,业主方对室内环境质量要求很高， 因此保证进场材料的质量，为业主方营造一个绿色的办公环境是 需要进行控制的重点，另外为保证工期的顺利实现，所以材料的 定货、进场及验收和使用方面的控制也是本工程的一个重点。 序 号 防止发生 情况 对策措施 1 定货周期长 材料进场不 及时 先期施工准备,确定施工材料品种、规格、供应 商，了解供应周期情况，制定详细材料定货计 划表。 2 以次充好 样板封样，合同条款制约，完善的材料

17、检验制 度。 3 以假乱真 产品证件齐全，合同条款制约，完善的材料检 测制度。 4 材料加工与 现场不符 随合同文件制定关于材料加工之详细图纸，尺 寸清晰，明确，材料的各项要求详细、准确。 5 材料保管 及验收 1.下发关于材料搬运、码放、保存的详细交底 文件。 2.材料验收要有业主、监理共同验收。 6 施工过程控 制 1.分项工程样板制； 2.分项工程技术交底 3.工序自检交接检隐预检制度； 4.分项工程 报验 7 文明施工 成品保护 制定有针对性的文明施工制度和成品保护制度。 8 清理 分别根据不同材料特点，进行有关材料清理的 具体措施交底。 具具体体对对策策措措施施详详述述 : : 定货

18、周期: 根据施工控制进度计划及材料选材情况 ,各分项工程 施工工期安排，制定材料定货计划，采用分期、分批进货。 防止材料发生以次充好的情况 : 材料选定时,对于材料样板之材质、样品均保留 3份资料，业 主、承包方、监理单位分别保管，任何一方的控制，均可对供货 商之供货产生约束。在材料签定供应合同时，应严厉约束供货品 质，否则将采取严厉的经济处罚。 以假乱真的情况 : 是指供应的材料非原选定的制造商 ,仅从外观效果与原材料 相似,材质等情况不相符 ,防止出现这种情况应做好以下方面 :不 仅在样板的实样方面做好原始凭证 ,关于材料制造商提供的质量 检验报告、合格证及其他方面的证明也一应俱全。 第第

19、二二章章 施施工工管管理理及及综综合合保保障障能能力力 第第一一节节 施施工工管管理理 我公司实行全面质量管理，具有完善的质量管理体系和质量保证 体系，能充分保证装饰工程的施工质量。针对此项目的施工分项工 程特点及业主要求，我方制定详细可行的施工管理办法精心组织施 工，保证工程按时按质的完成。施工管理主要从以下几方面进行： 一、人员配制： 本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管 理人员，以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员组成工程项目 经理部，项目经理部人员可见项目经理部组织机构详细介绍。项目 经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服 务控制，项目授权管理，

20、专业施工保障，社会协力合作”的公司项 目管理模式，精心组织施工。我公司将选用具有操作技能较强的专 业施工队伍进行此工程的施工。 二、材料管理 在施工过程中我方将严格按照以下程序进行，首先做好材料选样 报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料 样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工 图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度， 对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品 合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要 项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后， 对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行

21、。对于易受潮变形、 变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料 要单独存放。材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。 材料在搬运工程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必 要时对工人做书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收， 不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台帐，及时收集材料的 材质证明及产品合格证。 三、过程管理： 1、过程管理程序 不合格 不合格 不合格 不合格 2、过程控制的管理办法： 2.1 编制施工方案：根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施 工组织设计和专项施工方案。由项目有关人员研究确定施工的关键 工序，对关键工序进行重点管理。 2.

22、2 审核施工方案的可行性：先由项目经理对方案进行初审，然后 上报公司工程部进行审批。对于不符和的方案要重新进行编制直至 合格。 2.3 根据合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由责任工 程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。 2.4 项目责任工程师是过程控制的现场责任者，负责根据施工进度 总计划及阶段工期目标进行分解，制定周作业计划。以周计划要求 明确过程质量管理点和管理措施，组织好各专业工序的交叉作业施 工，进行技术交底的指导与实施。 2.5 实行样板作业法：项目经理部在分项工程、分部分项工程开始 大面积施工前必须做样板，工程部和项目经理部进行质量首检鉴定 后，方可进行大面积操作

23、。 2.6 项目经理部在施工过程中，由责任工程师组织进行自检、交接 检，确保工程质量达到要求。 2.7 当木工、油工、抹灰工、电工等工种间需要交叉配合施工时， 根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及责任人。所有 交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。工作程序由需要配合方 向责任工程师提前提出配合要求，条件具备即应首先进行交接检查， 再进行配合施工。施工中的协调工作由责任工程师负责，对其它分 包单位各专业的协调由项目经理负责。 四、竣工管理 1、工程施工完毕进行验收，验收应先进行内部验收，合格后上报监 理方，然后共同对工程进行最后的验收。 2、竣工资料要根据当地质检部门的要求进行编制，按

24、时报送。 3、工程交付后要定期进行顾客回访工作。按照保修合同执行、履行 各项条款，与顾客保持良好的关系，经常咨询顾客的要求，完善服 务质量。 4、凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条 件完成保修。由于顾客使用不当,或已超出保修期而出现的问题,按 顾客认可后的费用,予以修理。 5、负责该项目施工的项目经理部为顾客提供保修服务，在保修期间 要对保修人员进行全面的书面交底、教育，服务人员对顾客要热情 周到，注意保持用户的成品，不蓄意损坏。做到文明服务，严禁吃、 拿、用、要的行为出现。无论什么方式提出的服务均应及时落实到 位，并做好记录报工程部（如电话、口头或书面） 。 6、保修期

25、间在接到通知的三天内（重大问题当天落实） ，工程部会 同保修负责人进行回访与实地调查，制定维修方案，予以实施。 第第二二节节 综综合合保保障障能能力力 一、深化设计能力： 我公司具有目前拥有专业的设计师，具有非常丰富的设计及施 工经验，能完成各种类型、各种难度的建筑设计任务。公司为了保 证现场施工顺利进行，我公司采取的措施及方案如下：针对该项目 装饰公司将成立专业小组，深刻理解方案设计意图，即使与业主沟 通，解决设计问题。 二、技术管理能力： 我公司对项目的技术管理采取程序化管理的运作方式，对本项 目配备具有在大项目从事技术管理工作经验丰富的专业技术人员， 技术管理工作包括:编制合格的各分项工

26、程专向方案，对施工图纸参 与会审或自审，施工进场后，根据现场情况，制定合理的人机料进 场计划，编制月施工进度计划，针对工程特点制定预防措施，并对 方案及计划实施进行控制和实施检查，对技术资料进行控制，包括 对技术资料的汇总、整理、归档，制定工程的关键过程和关键过程 的关键工序，制定关键过程的重点控制方法和措施，针对施工质量 存在的不合格进行阶段性的纠正措施。因此在施工过程中，我公司 完全有相应的技术能力保证本工程的顺利运作. 第第三三节节 项项目目组组织织机机构构 一、 一、 项目经理部组织机构图： 质 量 员 材 料 员 预 算 员 装饰 工程 师 安 全 员 资 料 员 项目经理 主任工程

27、师项目执行经理 装饰 作业 队 物资 运输 队 二、部门岗位责任 序号职 务职 责 1 项 目 经 理 负责工程全过程与业主、监理的协调，负责施工全过程 的施工管理工作，对工程全面负责。 2 执 行 经 理 负责施工现场的整体施工管理，协调各专业施工，对工 程质量、安全负责。 3 项目 主任 工程师 负责解决现场重大施工技术问题，负责现场的技术协调 工作，合理组织各专业之间交叉施工，负责设计图纸的 确认及现场的技术管理工作。 4 技术 资料 工程师 负责过程中的技术资料的制作、汇总等管理工作及施工 现场和施工图纸中存在的技术问题的协调解决。 5 责任 工程师 负责对施工过程中的各分项工程（木工

28、、抹灰工、油漆 工、水工、电工、电焊工等）的施工监督、管理；负责 各分项工程的报验，对各分项工程的质量负责。 6 质 量 总 监 负责施工全过程的质量监督、检查、控制及质量内业资 料管理。 7 安 全 员 负责施工全过程的安全监督、检查；负责内业资料管理； 负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。 8 材 料 主 管 负责施工现场材料的验收入库、发放、保存内业资料及 现场文明施工管理等工作。 第第三三章章 施施工工部部署署 第第一一节节 施施工工总总体体部部署署 一一、时时间间部部署署 考考虑虑季季节节施施工工因因素素 根据工程开工时间及工程进度，考虑季节性特点，合理安排施 工工序，尽量减

29、少雨季施工的影响，以保证工程施工质量，并降 低费用。 二二、空空间间部部署署 考考虑虑立立体体交交叉叉施施工工 由于我公司具有同类施工经验，因此在装饰施工阶段，我司根 据本工程的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、周转材料、 临建设施等资源投入情况，组织流水施工，具体安排如下： 1由于项目繁多，采用交叉与流水相结合的施工方法；装饰和机 电交叉施工。交叉顺序先机电、后装饰；先墙面，后吊顶，最后 地面。以机电在前，装饰在后，机电与装饰相交叉的施工顺序进 行部署。做到空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。 三三、资资源源部部署署 我司已经组织了一支具有同类工程施工经验、并有创优经验的 长期与我司

30、合作的劳务队伍进行施工，并准备组织材料和施工机 械的进场，负责临水临电的敷设。 第第二二节节 施施工工组组织织部部署署 一一、技技术术准准备备工工作作： 1、及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图 纸会审。 2、结合本工程施工特点，编制出切合实际的特殊分项工程的详细 施工方案，进行技术交底，指导现场施工。 3、结合工程特点，并根据图纸情况，制定出各分项工程施工进度 计划，制定出详尽的施工总进度计划、人工、材料进场计划，以 保证工程紧张有序地进行。 4、按设计图纸编制出施工预算和材料供应总计划。 5、根据图纸情况及实际情况在计算工程量的同时对各部工程的配 料情况进行计划下料，以便

31、进场后可立即进行加工生产。 6、依据公司质量手册和程序文件的要求，制定质量文件的编制计 划。同时根据工程特点编制质量计划书，制定对生产工序进行具 体控制的质量控制计划。 二二、材材料料、机机械械准准备备工工作作： 1、编制总的材料计划，落实大宗材料厂家，制定切实的进出场计 划。 2、提出施工机械的使用计划，组织调拨，购置，运输和安装。 3、完成好现场临时设施的安排，并作好施工现场的临水、临电的 设计布置和安装。 4、确定材料供应估价，为材料的实际采购作好准备工作。 5、应提前组织加工，以保证工程的顺利进行。 6、根据工作量情况及构件加工种类，准备足够的机械设备，以保 证施工的顺利进行。 三三、

32、管管理理准准备备工工作作： 1、开工后，应立即组织调集管理人员及设备、材料陆续进场，做 好施工前的各项准备工作。 2、组织施工力量，作好施工队伍的工种编制及其施工分工。 3、落实劳动力，做好进场三级教育和操作培训。 4、落实组织机构和人员编制，制定管理制度。 5、准备足够的人员机具，在现场组织准工厂式的流水加工场，将 加工和安装分开，以利施工进度。 6、对本工程现场的交叉作业作好充分的进度及施工计划准备，对 现场的人机状况有系统全面的安排布置，以免人员窝工或人机不 足影响施工进度或造成不必要的浪费。 7、材料进行分类管理，建立详尽完善的材料保管分配及限额领 料料制制度度，以以尽尽可可能能减减少

33、少材材料料不不必必要要的的损损耗耗，降降低低工工程程成成本本。 第第三三节节 临临时时设设施施布布置置 一一、现现场场临临水水 施工用水从业主提供的水源接口处加装临时水表，单独计量。 二二、现现场场临临电电 根据业主提供的临时电源，由我方建立由二、三级配电箱组 成的完整安全的临时用电体系。用电系统采用TN-S 三相五线制 接零保护系统。其具体线路的容量及线径均按照计算确定，保证 施工阶段的施工用电安全。 三、临建三、临建 1、易燃品仓库：现场须在楼外设置易燃品材料仓库，具体位置的设 置与业主协商确定。 2、材料仓库：在楼内设置材料仓库，具体位置与业主协商后确定。 3、现场办公室：在楼内设置现场

34、办公室，具体位置与业主协商后确 定。 第第四四节节 生生产产要要素素配配置置 一一、劳劳动动力力组组织织与与配配备备 劳动力计划：根据施工总体部署的原则，我司将对劳务作业 层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目 标的实现。经理部将组织专业装修人员在各施工区域内同时进行 施工，配齐相应作业内容的工种人员、机具设备等。目前我公司 已经组织了完全可以满足本工程施工需要的各种施工人员，具体 劳动力准备情况以及在各施工阶段的人员计划如下： 1）石材瓷砖作业队：从事地面石材及面砖的粘贴作业（参照图纸， 按照实际尺寸重新排版，经现场业主、监理确认后方可施工） 。 2）吊顶作业队：从事门窗安

35、装、吊顶等作业施工。 3）细木装饰队：从事细木装饰、花饰制作、金属面板、高级细木 面板安装等精装修作业施工。 4）油工作业队：从事腻子、涂料、木制品油漆、壁纸面层施工。 5）物资运输队：从事工程材料、机具的运输、现场垃圾清理等工 作。 6）土建作业队：从事土建工程的修补、找补工作。 劳劳动动力力计计划划表表见见附附表表 二二、主主要要施施工工机机械械配配置置 工程材料及相应小型工具的采购、运输等将由我公司物资部进 行采购和调拨。根据工程的实际情况和进度安排；施工机械配置见施工机械配置见 附表附表 第第五五节节 工工程程施施工工总总进进度度控控制制计计划划 一一、工工程程分分项项控控制制计计划划

36、 工程总进度计划的实现，是依靠众多配套计划的实施来完成 的，根据本工程的特点我们主要划分为施工准备计划、物资采购 及加工计划、材料进场计划、工程进度计划等，我们将迅速组织 人员熟悉图纸，提出详细的材料清单，根据招标文件的要求，作 出相应的工作计划。 第第六六节节 工工程程技技术术资资料料管管理理 一一、技技术术保保证证资资料料 1 1 资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、 整理过程中，我司有一套成熟的模式，并按国家的有关规定及福 州市的要求进行。 2 2 项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开 工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料 积累与工程同步。 3

37、 3 工程施工期间，我司专职技术资料管理部门将每月一次 定期检查指导，保证资料完整、交圈。 二二、图图纸纸管管理理 1 1 图纸管理作为受控文件来管理，专职资料管理人员负责 收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。 2 2 设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足 工程竣工图纸基本完成。 第第七七节节 项项目目组组织织管管理理 一一、项项目目组组织织机机构构 该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的 成功的项目管理经验以及国际贯例来运做和管理该项目，形 成以项目经理负责制为中心，以项目合同管理和成本控制为 主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机 制。同时

38、，项目经理部在集团公司领导下充分发挥企业的集 团优势，按照 “公司服务控制，项目授权管理，专业施工保 障，社会协力合作 ”的项目管理模式，以高效的组织和优化 社会生产要素来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以 专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，实现我 公司的质量方针和本工程的质量目标及对业主的承诺。 为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的 项目管理手册 、 质量保证手册 等。 二二、合合同同管管理理 项目经理部管理人员将认真学习与业主签订的合同文本， 全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻 执行到整个施工管理全过程。以合同为依据，编制施工组织设 计，并

39、落实于项目实施工过程中。 三三、计计划划管管理理 编制总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总 控制；编制工程阶段性实施计划（施工准备计划；劳动力进场 计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口、材料定货进场 计划等） ；编制分部分项工程施工方案，报请监理工程师审批 同意后才能进行施工 四四、劳劳务务分分包包管管理理 劳务队应将进入现场的施工人员名单及照片向经理部申 报。提供劳务人员的三证复印件及特殊工种的相应操作证及 上岗证。专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治 安方面的教育工作。所有进入现场的施工人员应接受政府职 能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由劳务分包承担 有关职责。

40、要求劳务队遵守政府部门发布的有关政策、法令、 法规及施工现场的各项有关规定。 五五、物物资资管管理理 项目经理部的物资部和公司的物资部共同统一采购与管理， 并根据质量标准和公司 采购手册 ，对所需采购和分供方 应供应的物资进行严格的质量检验和控制。材料供应和及时 供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。项目 经理部须随时掌握工程进度情况，由项目主任工程师负责编 制严密的材料使用计划。项目物资部根据技术部提出的物资 采购计划选择多家合格分供方，并通过对其材料规格、性质、 服务及价格等多方面考察或试验后报监理审批择优选择。除 特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等 按国家批准

41、的现行规范、规程办理，所采购的材料或设备必 须有出厂合格证、材质证明和使用说明。工程所用材料如需 要用其他规格材料代替，须经过核算，并征集业主、监理工 程师同意。进场的材料须按规范要求取样试验，合格后方可 使用，严禁不合格和无证材料用于该工程。所有材料的取样 试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。对所有装饰材 料均采用样板制，对材料进行综合评定，选定合格样品；选 定的合格样品的各种样板必须通过监理及业主的认可并签字。 经营部最后根据业主确定的样板与分供方签定供货合同，物 资部则根据样板及合同中提供的质量标准进行物资的进场试 验及验收，不合格的物资严禁进场使用。进口材料必须由项 目经理部提出采

42、购计划后，且采购前必须征得监理同意。 第第八八节节第第八八节节 新新技技术术、新新工工艺艺、新新专专利利在在工工程程中中的的应应用用 一、新型计算机技术在工程中的应用一、新型计算机技术在工程中的应用 1 1、计计算算机机管管理理的的经经验验 随着计算机在各个行业中的广泛应用，我司通过近几年的努 力，计算机管理已处于国内建筑行业领先地位。近年来，我司在 日常管理工作中十分重视计算机网络的应用，先进的计算机应用 已成为企业管理的一部分。 2 2、计计算算机机拟拟在在本本工工程程中中的的应应用用 （1）计算机配制 使用部门配置数量配置标准用途 项目部 2P43.0C CAD 绘画、方案编制、资料管

43、理等 数码相机 1 尼康工程管理 （2）计算机的应用 a施工详图的绘 使用软件 AutoCAD 2010 专业制图。我方为了更好的深化施 工节点设计，确保快速优质的施工，我们将利用该软件进行施工 技术方案、技术交底书中的节点详图的绘制工作。 b工程计划管理 使用项目管理（ Project2002）软件进行项目计划和资源管 理。在工程中可以编制详细的施工网络图计划和横道图计划，对 施工中的每一步骤、每一工序的开始时间、结束时间都可以表示 清楚；并且可以快速了解工程的施工进度，看到哪些工序需要加 快，哪些工序已经提前完成，可做出工程当前整体的协调计划和 资源配置计划。 c工程资料管理 根据福州市资

44、料管理的要求，利用计算机建立同步的资料跟 踪，目录管理及资料借阅管理。根据福州市的施工技术资料管理 规定进行技术资料的整理、收集工作。 d图纸变更、工程洽商管理 图纸变更和工程洽商全部由计算机编制打印，设计院和业主 发放的图纸变更和工程洽商，利用扫描仪将其扫描至计算机，统 一编号，统一管理，以保证图纸变更和工程洽商的完整性和有效 性。 计算机在工程中的应用，使工程成本得到了有效的控制。 第第四四章章 主主要要施施工工技技术术方方案案 总总 体体 要要 求求 装修施工都必须先做样板，室内做样板间、样板墙，通过样 板对设计选料、颜色搭配进行评定，选择合理的施工工艺，制定 质量标准，理顺各专业作业程

45、序，解决存在的矛盾，样板通过业 主、监理、设计认可后再大面积施工。 在施工安排上由项目部统一指挥，搞好工种间的协调和配合， 制定各工种的交叉施工程序，建立严格的施工交接制度。 采用先进的施工工艺和施工机具，进行专业化施工和管理，保 证质量，缩短工期。 第第一一节节第第一一节节 吊吊顶顶工工程程 一、石膏板、矿棉板吊顶一、石膏板、矿棉板吊顶 1 1、施工条件、施工条件 1)顶棚内的各种管线及设备要安装完毕，并经试水打压试验合格， 灯位、通风口及各种露明孔口位置已确定好。 2)墙面、地面湿作业已完成。 3)先做样板间，对顶棚的起拱度、灯槽、通风口等处进行构造处理， 经鉴定认可后再大面积进行。 2 2、施工流程、施工流程 3 3、施工要点、施工要点 1)基层处理：吊顶工程进行前，墙面应施工完成，边龙骨安装部 弹吊顶标高水平线划龙骨分档水平线安装主龙骨吊杆 安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板接缝处理 位应平整光滑。楼板有问题应及时处理