开源节流降低消耗提高企业效益_第1页
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文档简介

1、开源节流 降低消耗 提高企业效益效益是企业生存和发展的根本，企业发展靠的是企业的持续盈利的能力。目前，经济大环境不景气，行业竞争加剧，企业利润空间越来越小，企业进入了微利时期，甚至出现了负增长，因此企业必须开源节流，降低成本，才能提升综合实力。在这种大形势下，我公司认真执行上级文件精神，同时积极采取各种应对措施，苦练内功，深挖潜力，扭亏增盈。作为设备科，我们积极贯彻执行公司的各项制度，在设备管理方面做到以下几点： 1、强化节能降耗意识，加强宣传教育。 化工企业应以提高全员节能意识，不断提高企业员工能源忧患意识和节约意识，组织设备科包片设备员和各单位设备员召开专题会议，学习讨论节能降耗的意义。引

2、导和鼓励员工积极参加节能降耗的工作，增强员工参与节能降耗的意识。2、认真学习，深刻领会开源节流，节能降耗的内涵。从理论的角度讲，节能降耗就是通过优化结构，学管理，技术进步和合理有效利用资源等途径，减少从源生产到消费各个环节中的损失和浪费，以最少的能源耗费获得最大的经济效益。3、在维修费管理，材料计划的上报和材料的领用方面，严把材料领用关，先修复，再生利用，并且建立废旧物再生利用台账，对于能利用旧的，决不用新的，能够维修利用的，一定要维修利用，从一定程度上降低了维修费。4、根据我公司生产的实际情况，制定废旧物资再生利用的特殊规定，并制定了详细的奖罚措施，严格考核，及时兑现。5、抓住机会，对备用设

3、备进行维护和检修，确保设备备机备用，减少影响台时。6、加强设备、设施现场检查力度，加强设备的维护和保养，对于检修剩料及时上交物管科，即使清理现场。7、对各单位的维修费指标和油耗指标重新制定，在以前的基础上下浮10-15%，严格考核。8、加大闲置资产的盘活利用的力度，并给予相应的奖励。9、在办公设备和管理方面坚持三个原则： （1）能不买，就不买，不是非用不可的物品，可以凑合使用的，就不买。 （2）不急于淘汰旧设备和电器。 （3）减少纸张或电脑耗材的使用。10、根据工艺条件、合理开机，减少不合理的能源消耗。总而言之,开源节流，降低成本，不只是一个简简单单的概念，不应停留在口号上，而体现在切实的行动中。对于一个企业来说，省一分钱就是赚一份利润，小行为，大收益。这一项工作不仅仅是企业某一部门的责任，全体员工本身就是一个成本中心和利润中心，一方面要有高度的成本意识，哪怕一张纸，一支笔，都要从点滴做起，无以本小而不为。作为企业的一分子，特别是作为企业的一名中层管理者，更应一次为己责，并自觉接受公司的各项考核和监督

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