电商商品线上销售项目可行性实施报告

4 4 4 42.1.1.1淘宝网 4 5 52.1.1.4苏宁易购 52.1.1.5唯品会 62.1.1.6一号店 6 62.1.1.8亚马逊中国 7 7 7 82.2.1.3第三方电商平台手机客户端 9 9 淘宝网是亚洲最大的网上交易平台。其有着近5亿的注册用户数量，每天有优势：①规模大②商品种类多③流量大④纯平台成本低⑤知名度高分人的眼球。人们不再图便宜货，而是逐渐的专注购物质量与体验，这也正逐渐优势：①规模大②商品种类多③流量大④正品率高⑤知名度高⑥有阿里巴巴量较小④商家入驻费用低⑤自营商品有厂商返利⑥可以通过货款账期获利⑦家苏宁和京东一样是开放平台，苏宁最新的平台战略是入驻免费，提供低成本服务，利润主要来自广告和商家与消费者使用易付宝所带来的收入。中国排名第地提升网络市场份额。未来，苏宁经依然凭借着它强大的物流，实体店体验以与优势：①品牌质量口碑较好②品牌知名度高③有自建易付宝④部分地区有自劣势：①商品种类不够多②入驻商家较少③流量成本高④品牌形象仍话说就是为品牌商在线上做库存的清理，唯品会采取的是闪购模式，也即限时折优势：①折扣低②商品品种较多③自建物流④以低价抢购的噱头在年轻女消存可以退还给供应商⑥通过上市资金较为充劣势：①毛利增长空间有限②独有商品少③物流配送服务不好④自建优势：①沃尔玛的支持②自建了一部分区域的物流③知名度不错劣势：①规模小②流量少③纯购销模式毛利低④商品种类少⑤自身品优势：①图书②自建物流，虽然规模较小③定位中高端竞争对手较少优势：①亚马逊的资金支持②知名度高③正版图书方面有优势④自建物流可控劣势：①规模小②商品种类少③自建物流成本高④流量小⑤毛利率低交来自于无线。无线时代有一个弱点就是屏幕小，但这个弱点也带来一个优势：移动购物的重要导购方式，商家要从运营商品转型为运营容。传统企业大多通过搭建微商城、运营公众号、借助第三方平台等形式转型微商，移动端网络购物占微商是一种全员营销模式，把企业的产品全部放到微店系统上，让员工自行选择自己喜欢的产品，员工通过社交工具如微信、微博等进行分享推广销售，获得对应的提成。这种模式适用于员工数量非常庞大的企业，也包括那些拥有大量加盟店的企业。这种模式的好处在于员工本身熟悉产品，熟悉企业的服务，只需要在部做好利益分配、宣讲、推广教育就可以开始动手干，当然了，设计一套微店系统，能够精确地统计订单情况、消费者来源、销售品类、流失情况、跳转率等基础信息，并以此测算库存准备、资金流概况，支持采购决策、仓储决策、财摸索成熟后，外部发展供应商和关联企业，乃至发展外部个体成员加入这套模式第二种模式是和现有的微商团队去合作。因为竞争激烈，统企业太多，所以各种团队被你接触到时，你所能想到的合作模式和回报承诺，对于真正产生过过千万流水的团队来说，按照销售分成的合作模式对方是不太感兴趣的，最好的办法是组建专门的合资公司，由品牌方负责产品供应链，团意见反馈给企业。好的厂商便根据用户需求，与时修改产品或服务。通过体验营册。仅需用一个APP就可以把这些东西全部装进去，当给客户介绍产品信息的时像等，便于新员工快速的融合到新的团队中来；还可以添加一些公司动态通知的务员外出打卡考勤功能，就是说业务员在外使用手机打卡功能，显示打卡的大致直接拨号、发送短信、业务信息查询等功能，更加便捷企业与用户进行联系；甚至还可以做一些选购类的表单让用户勾选，然后用户只需直接点击提交，即可把几乎所有的第三方电商平台都有自己的手机客户端，可以根据实际成本、人物流采购/跟单硬件维护活动策2、仓储的布局管理和调整。储组分为仓储运营和供储运营负责仓储中心的布局、具体仓储管理、产品在各个仓库的库存调配、产品络的权限。公司电脑与网络设备硬件的维护与更换，确保公司的设备能够正常的度和应用人数逐渐提高。其次，负责公司品牌的推广，是丰收大地这个品牌逐渐公司人员调配分为三个阶段:从网上查找相关资料和对其他企业电商运行情况的调查，一般成功电商从组此部分属于电商运营的基建成本，对于天猫运营商来讲，指的是保证金、技此部分属于电商运营的扩展建设成本，我们把它划分为硬运营成本和软运营此部分属于电商运营的支撑元素成本，主要包含员工成本、保险成本、管理需与之协商网上商标，定价等事项。筹划期对供货渠道的要求不高，到发展期和在合适地点选择特定区域作为货品仓库。仓库环境要符合货品长期存放、便线上线下整合度：两者合理整合，会使仓储成本，销售成本，人需要短时间来熟悉新系统，但不需要进行大量的培训工作。实筹划期，需要几个月连续的少量资金持续支持，组建团队，开始电商运营；发展期，需要连续几年投入几十万的资金，作为推动销量上升的基础，情况好的话，不