建筑公司各岗位岗位职责

1、建筑公司各岗位岗位职责一项目经理岗位职责：1.认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度。2.主持项目的全面管理。3.主持项目内单位工程或专业项目对内、外发包、组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。4.组织制定项目各项规章制度，接受有关部门的监督、检查。5.负责组织和健全劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理。6.负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系。7.负责健全安全生产保证体系。8.负责健全和完善用工管理制度。9.负责组织、健全环境保证体系。10

2、.主持总经理办公会议，确定人事调动，任免、奖励、处罚以及项目规章制度的颁发。11.推广先进的管理办法与先进的施工技术。12.审核、批准各项经济合同。13.审核、确定各种材料供应商。14.督促、检查、指导、协调各副职的工作。-1-15.审核、批准各项办公接待费用标准。16.负责组织和健全项目部的生产指挥和经营管理系统。二.总工程师岗位职责：1.在建筑公司经理的领导下，负责生产经营，质量安全，材料设备科的工作。2.协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。3.负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。4.组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防

3、措施确保质量目标的实现。5.参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。6.审核批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。7.主持和审核招投标文件工作、合同管理工作。8.对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核，参与员工的业绩评定。9.审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。三办公室主任岗位职责：1.贯彻执行国家及上级机关有关法律法规和政策，建立健全公司管理和各项规章制度。2.协助总经理筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作的动-2-态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令。3.负责外来文件的收取、传递、督办和归档。4.负责公司

4、向上级的请示、报告等文件的起草、核稿、印制、送达。5.负责编写各部门日常工作情况的反映、简报，提供领导参阅。6.负责上级机关及领导交办事项的检查、催办，承办领导交办的其他工作。7.负责公司的印鉴的使用和管理。8.负责公司的对外接待工作。9.负责领导用车、公务用车的管理。10.负责内部通讯系统、通讯工具的管理。11.编制办公室资金使用计划。12.负责公司和职能部门、下属企业、项目部的组织机构设置，人员编制和人员配置。13.负责公司员工岗位规范的制订和招聘、录用、调配工作，负责员工的考勤、考核、考绩、奖惩的管理工作。14.负责工程项目施工劳动用工计划及临时用工计划的审核和劳动力的分配。15.负责合

5、同工、临时工、外地用工的录用与辞退工作。16.负责员工培训管理工作。17.负责统一管理本公司的档案，并按规定向有关部门移交。18.负责指导本公司行政文书和业务文书的形成、累积和归档工作。19.负责定期对已处理完毕的具有保存价值的文件进行管理、立卷、归档工作。-3-20.严格执行保密法规，及时办理档案材料的借阅手续。21.负责过期档案的销毁工作，并按规定造册、登记审批、签字。22.完成领导交办的其他工作。四外联部经理岗位职责：1.外联经理在公司的领导下工作，通过联谊、交流等形式与社会各界建立广泛的联系。发展和维护公司内外的公共关系，扩大公司网络信息资源。2.负责公司对内、对外的公共关系工作，负责

6、制定年度公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。3.协助经营业务部门做好重大活动的组织、协调和接待工作。4.负责公司营业执照、税务登记证的办理、年检和变更；协助经营部跟客户的维护与合作。5.参加公司重大事件紧急处置和善后处理活动。6.负责做好公司形象的新闻宣传，以及相关公关资料、图片、录音、录像、题词等收集、整理、记载存档工作。7.负责审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门参与公关的有关活动。8.负责或协助开发相关行业市场，传播企业文化等活动。9.负责指导、管理、监督营业部的工作，改善工作质量维护社会关系，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚等工作。10.认真完成公司领导交办的其他工作任务。-

7、4-五材料采购部经理岗位职责：1.熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。2.做好管区内的材料达标工作和文明安全管理。3.协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。4.熟悉建筑工程图、网络计划、预算定额，掌握有关文件和规定，编制出单位工程材料计划。5.做好各种资料的保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。6.组织编制年、季、月供应计划。7.按计划组织好周转工具等材料的租赁，按期完成各种物资统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计、核算。8.严格贯彻执行材料管理制度和标准。9.收集物资材料市场信息动态材料。10.依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。11.通知

8、供应商按材料计划表供应材料。12.对送达工地（库房）的材料进行入库前检验。六现场管理部经理岗位职责：1.对整个施工现场及关键技术岗位八大员的工作进行管理，即对：施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、资料员的管理。-5-2.对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。3.做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。4.对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。不定期对材料的供应数量进行核查。5.根据施工图预算对所用材料数量进行仔细核对，及时发现问题。6.对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购

9、计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司相关文件的规定。7.少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。8.加强现场的保卫工作，防止材料设备丢失，注意防火。9.工地严禁乱扔、乱堆放材料，不同材料应分类摆放整齐，反对浪费材料，提倡合理利用材料。10.及时安排清理废料、垃圾。保持现场整洁有序。11.对施工队伍的施工质量、施工进度及施工安全进行检查和督促。12.下班或停工后应专人负责仔细检查施工用电线路状态，应及时断开施工用电开关并整理好施工临时用电电缆，禁止乱拉乱放的现象。七技术部经理职责：1.贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法

10、规、方针政策和标准、规范。-6-2.建立施工进度网络保证体系、技术管理保证体系和环境保护保证体系。3.全面负责工程的质量、技术及施工管理。4.参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。5.组织贯彻执行有关技术标准、规范、规程、督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等规范、标准的执行情况。6.落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程。主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。7.主持项目开工的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准

11、、规范、规程及图纸资料。8.主持审核项目工程施工组织设计和施工方案，工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。9.负责或协助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和洽商；做好重大设计变更、工程洽商的审批工作。10.负责项目施工工程的技术监督、检查与考核。协调工序矛盾，参与工程质量评定、安全验收工作。11.指导和协助项目技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及竣工资料的审核。12.负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。13.组织技术培训。14.参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技-7-术分析，提出防范措施。15.指导工长对作业人员的

12、安全技术交底及规章制度的学习。16.暂定有关部门和分包单位做好技术档案资料的搜索。17.认真填写工作日报。八施工工长岗位职责：1.熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。2.做好管区内的安全达标和文明安全管理，坚决制止违章指挥和违章作业。3.参加每周一次文明安全综合检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。4.必须编制日施工作业计划、做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的计划。5.必须按施工组织设计、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工。6.必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全。7.必须组织班组、分包单位学习各项规章制度。8.发生工伤事故及时上报、保护现场。9.认真详细填写施工日志。10.做好管区内的综合管理。九审计监察部门职责：1.拟定公司内部审计管理办法和规章制度。-8-2.拟定审计工作计划。3.对公司的财务支出及各类经营活动进行审计监督。4.对公司和部门内部制度的执行情况进行审计并提出改进建议。5.对经济合同的签订及执行情况进行