营销顾问及策划推广服务合同(经典原创)

1、“三丰地产城北项目”营销顾问及策划推广服务合同甲方： 地址：电话：传真：乙方：地址：电话：传真：甲乙双方经友好协商，根据平等自愿、诚实信用的原则，依照中华人民共和国合同法及其他有关法律、法规，订立以下条款供双方遵守。第一条 服务项目概况服务项目位于 ，用地面积 ，规划建筑面积 （预计），用地性质为住宅用地。（以下简称该项目）第二条 服务内容甲方委托乙方为该项目的独家代理机构，对该项目进行前期策划、营销推广、销售顾问等服务，具体服务内容详见本合同附件。第三条 服务期限自本合同生效起至该项目对外销售（面向市场收取任何有意向性订房或购房款的行为）面积超过规划建筑面积的90%。第四条 服务费用及付款方

2、式1 前期策划费用前期策划费用按照规划建筑面积每平米1元收取，共计 元。甲方根据乙方提交阶段性成果予以付款：（1） 乙方提交该项目规划建议报告7日内支付前期策划费用的40%（2） 乙方提交该项目项目VI手册7日内支付前期策划费用的40%（3） 乙方提交该项目整体营销报告7日内支付前期策划费用的20%2 月度推广服务费用月度推广服务费按照每个自然月3万元收取。甲方自该项目正式面世（包括但不仅限于该项目接待中心开放、外展点咨询、户外及其他媒体广告、楼书及单页的派发等）当月起开始按月支付，于次月5日内支付。3 营销顾问费用营销顾问费用按照该项目每月成功（甲方与购房者签订商品房买卖合同并支付首付款项）

3、销售金额2收取。（含团购房、抵账房、折扣房等其他合同）甲方自该项目正式销售起每月终按照与购房者签订商品房买卖合同的金额核算，于次月5日内支付。第五条 甲方权利义务1 甲方对该项目有签署和执行本合同一切条款的权利和权力。2 甲方为乙方提供的有关该项目的证件手续、图纸资料等文件真实有效。3 甲方对于乙方提交的方案、报告、设计等有要求在合理期限内深入、修改并拥有最终确定的权力。4 甲方书面指定专人作为工作对接人协助配合乙方开展工作，并负责召集该项目各种会议工作。5 甲方对于乙方该项目小组成员的服务有权提出意见并可以要求乙方整改直至更换该小组成员。6 甲方委托乙方服务的内容发生调整，甲方应及时通知乙方

4、，双方协商调整后的相关处理措施。7 甲方按照合同约定的金额及时间支付乙方各种费用。第六条 乙方权利义务1 乙方对于为甲方提供的所有涉及知识产权文件（包括但不仅限于文字、图片、照片等）保证其原创性及合法性，在甲方宣传过程中享有署名权。（可出现“营销策划：赏筑全程”或“整合推广：赏筑全程”等字样）2 乙方为该项目配备服务的人员为在编固定员工且具备相关专业技能。（后附乙方该项目小组人员名单）3 乙方根据该项目工作计划表（双方协商确定）按时提交成果并按照甲方提出的意见及要求调整及修改至双方认可，甲方签字确认后乙方方可执行。4 乙方由一名专职人员（AE）负责提交及收取往来文件及服务该项目所需的各种销售数

5、据。5 乙方对于该项目收取的服务费用提供正式发票，税费由乙方负责。第七条 保密条款1 乙方对于涉及甲方及该项目的商业秘密负有保密义务，乙方因自身宣传只需时须征得甲方同意。2 甲方对于乙方提交的方案及各种成果未采用的，不得将其创意泄露给他人或私自使用。3 甲乙双方不得传播对对方不利、不友好的言论。第八条 违约责任1 甲方不得以任何与乙方服务无关的理由延迟或拒绝支付乙方已完成工作阶段的服务费用。如甲方未能按本合同要求及时支付有关费用，逾期7个工作日则视为甲方违约，则从逾期之日起，甲方应向乙方支付逾期未付金额每日万分之五的违约金直至付清应付款项，乙方可以单方提前中止本合同。2 由于乙方原因未按照合同

6、约定提交有关成果，逾期7个工作日则视为乙方违约，则从逾期之日起，乙方应向甲方支付逾期未付金额每日万分之五的违约金直至提交有关成果，甲方可以单方提前中止本合同。3 若甲方对于乙方提交的成果不满意，且由于乙方原因未能在合同或双方协商约定的时间内对已提交成果进行整改至甲方满意的，则甲方可以单方提前中止本合同。第九条 不可抗力1 如果一方在履行本合同时直接或间接受到某一不可抗力事实的影响、延迟或阻碍，该方应在不可抗力发生后十日内通知另一方并提供有关事实说明。2 对不可抗力事件造成的未履行或延迟履行义务，任何一方均不承担责任。受不可抗力事件影响的一方须采取适当措施以减少或消除不可抗力的影响，并尽快恢复履

7、行受不可抗力事件影响的义务。3 本合同所称不可抗力事件指无法克服、无法预见、超出一方或双方合理控制范围且妨碍双方完全履行合同义务的事件，包括但不仅限于以下方面：自然灾害、暴动、战争、内乱、爆炸、火灾、洪水等。第十条 合同生效及终止1 双方共同签字盖章之日起生效。2 本合同服务期限届满之日终止。3 经甲乙双方协商一致，同意本合同终止。第十一条 其他1 未经甲方书面同意，乙方不得将本合同项下的任何权利或义务转让给第三人。2 若本合同执行过程中出现委托方变更，本合同仍然有效。甲方须向受让方说明本合同并重新签订合同。3 本合同的任何修改，由双方协商同意另行签订补充协议。4 本合同一式四份，双方各持二份

8、，具同等法律效力。附件一：服务菜单附件二：乙方服务小组人员名单 （此页无正文）甲方： 乙方： 法人代表： 法人代表：日期： 日期：附件一：赏筑全程服务菜单第一部分：、项目前期策划（1）区域总体分析1、社会经济现状及发展趋势分析2、项目所在区域的区位分析3、项目开发条件分析4、综合评述(2)市场研究1、区域住宅发展特点及趋势:住宅市场发展格局及趋势、住宅的产品特点及趋势、住宅供需市场特征分析2、项目所在片区的市场发展特点与趋势:片区住宅市场特征、区域潜在住宅楼盘情况、消费群体特征分析3、项目的主要竞争对手分析:竞争区域市场环境分析、竞争楼盘分析、国内、国外住宅可借鉴典型个案分析、综合评述（3）发

9、展定位研究1、项目的市场机会分析2、项目的竞争条件分析3、目标市场选择4、项目发展定位：项目功能配比建议及定位、目标客户定位、价格定位及策略、户型组合及配比建议、装修档次定位及建议、配套设施建议、结论（4） 规划建筑设计建议1、规划建筑设计的指导思想及总体概念2、项目规划建筑设计的具体建议（5）财务分析1、计算依据2、按成本核算方式计算的各阶段成本分析3、按实际投入进度计算的各个阶段成本分析4、综述第二部分：营销策划工作（1）市场分析 项目推广期间定期调研（2）竞争对手分析1、竞争楼盘扫描2、在对手进入可能扫描3、竞争供应量的分析4、竞争对手的产品分析 5、竞争对手营销情报收集（广告、价格、S

10、P活动）（3）消费者分析1、基准对手消费者的轮廓描述（社会特征、消费关注、消费心理）2、对本项目的产品要素的观点3、本项目消费者资料分析（4）产品分析1、本项目周边环境分析(环境、配套、交通、教育、人文)2、本项目产品总体方案的SWOT分析3、本项目产品总体方案的USP分析4、产品与竞争对手的价格基准分析（5）产品咨询1、对方案提出建议2、对外部绿化带提出建议3、对大门入口提出建议4、对社区小品提出建议5、对产品单体、户型提出建议（6）战略分析与规划1、 营销SWOT分析2、市场定位（对象、区域、动机、时机）3、产品概念定位和组合：整体精神，单体卖点归纳、产品组团概念4、营销战略：总体竞争战略

11、思路、公关与宣传总策略、各阶段推广主题策略（7）营销推广项目的策划1、各阶段推广主体策划2、各阶段营销分析与总汇3、阶段市场动态分析与对策4、各阶段客户总体分析与推盘策略（入市策划、强销策划、促进策划、尾盘策划等）第三部分：形象顾问（1）VI核心：楼盘标志、标志创意说明、标志方格制图法、标志变体设计、标志组合规范、标志明暗度使用规范、标志误用范例、标准字、标准色/主色/辅助色、规范组合（2）现场包装：围墙、现场路牌、导示牌、立柱挂旗、欢迎标牌、看楼通道、引导标识、条幅、看楼专车、车体广告、候车亭、路牌广告（3）卖场包装：形象墙设计、实体展板、氛围挂旗、销售中心指示牌、销售中心欢迎标牌、销售中心

12、室内功能牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等）、台面标牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等）、售楼书、折页、海报、直邮、户型手册、客户通讯、价格单页、付款方式清单、认购书、置业计划表、入伙指南、手袋设计、销售人员工作牌、信封、信纸、名片、档案袋、CD封面、纸杯、礼品（帽子、钥匙扣、茶具、雨伞等）（4）样板间形象包装：样板间通路氛围布置、样板间欢迎牌、户型标牌、展示空间功能标牌（ 主人房、儿童房、父母房、客房、书房、电脑房、健身房、画室等）、标牌（洁具、橱具等）、警示标牌、温馨提示标牌 第四部分：广告策划顾问（1）品牌形象定位、品牌实施战略、品牌推广方案；（2）广告的战略组团计划（3）媒体计划（

13、4）广告创意：主题制定、文案撰写、创意设计（5）各种媒体的创意方案、报纸、杂志、广播、电视(构思)、户外广告（6）销售道具的创意：现场道具、促销道具、各种印刷品、纪念品和礼品的设计（7）评估：一个季度对广告效果进行一次评估第五部分：公关活动的宣传策划顾问（1）公关活动的战略（2）协助公关活动的主题策划和组织支持（3）协助本项目人文主题的发掘（4）协助宣传计划的制订（5）协助新闻统发稿的撰写（6）协助组织记者研讨会（7）协助大型公关活动第六部分：销售工作（1）第三方合作单位确认1、销售现场选址2、销售中心装修设计公司招标与确定3、销售中心装修设计方案确定4、销售中心装修施工5、样板房选择6、样板

14、房装修设计公司招标与确定7、样板房装修设计公司确定8、样板房装修9、印刷公司甄选10、印刷公司价格对比11、印刷公司确定12、销售资料印刷、交房标准制作、客户购房手册制作、优选金认购协议制作、置业单制作、认购协议制作、商品房买卖合同样本制作13、电子楼书（选作）、电子楼书制作公司招标与确定、电子楼书内容设计制作14、模型、模型公司甄选与确定、模型价格对比、模型制作（2）销售前期准备1、销售百问制作2、销售人员配置设计3、销售管理制度制定4、销售流程设计5、提成分配（激励制度）方式制定6、销售现场奖惩制度制定7、销售办公物料准备8、销售辅助物料准备、销控表、到访客户登记表、来电客户登记9、销售组织架构搭建10、销售人员招聘11、销售人员培训：房地产专业知识培训、职业经纪人礼仪培训销售技巧培训、 销售管理制度培训、 销售人员激励培训、 销售人员现场演练、 周边项目采盘、销售人员考核淘汰. 12、销售人员名片制作13、销售人员服装购买制作14、销售人员进场15、现场服务人员管理制度制定16、现场服务人员培训到岗17、现场服务人员服装购买制作18、交房标准制定19、客户购房手册制定20、优选金认购协议制定21、认购协议制定22、商品房买卖合同样本制定23、商品房买卖合同填写规范（3）销售策略1、推盘策略制定2、销控策略制定（4）客户接待工作客