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文档简介

1、员工绩效考核制度第一章总则第一条目的（一）为在南京江山房地产开发有限公司（以下简称公司）建立 科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积 极性和创造性，为员工薪酬、晋升、奖惩等提供依据，特制定本制度C（二）绩效考核是为了找出问题的根源，以明确业绩、能力和工 作态度努力的方向，促进个人业绩和能力的改善和提高。第二条原则（一）通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效。（二）客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩。（三）以正激励为主，负激励为辅。第三条使用范围（一）本制度使用于公司中层及一般员工的考核。（二）试用期人员参与月度绩效考核，并作为转正定级评判标准。 第四条考核

2、周期考核周期为月度考核，每月1日至月底最后一天为当月考核期， 年终考核为对全年的综合考核。招商部、营销部考核根据部门考核制度执行。第二章考核办法第五条考核程序（一）员工工资二岗位工资+绩效工资组成，各占50%（二）考核分数由三部分组成：自评得分、部门主管考核得分、人事部门考核得分。自评得分只供参考，部门考核得分占 60%人事 部门考核得分占40%具体分数不和被考核者见面，以免考核形式化。（三）被考核人自评后交由部门主管打分后交人事部门打分。（四）最终合发数交董事长审批。第六条考核表的运用（一）本月工作目标、权重：月初员工根据本部门工作目标和个 人岗位职责，经与上级领导协商后确定本月工作目标及权

3、重。（二）完成情况：在进行绩效评定时员工根据考核目标的评价方 法及标准填写。考核目标的评价方法及标准得分10分10得分8分8得分6分6得分4分4得分2分评分 标准完成工作 目标按工作目标正在实 施，但因客观原因 暂未完成未完全达到设 定的目标水平， 但可以弥补，对整体影响不大与目标水平有 较大的偏差，需投入较大资源 才可弥补结果与设定的 目标水平存在 重大偏差，结 果几乎不可用（三）自评得分只供参考，部门考核得分占 60%人事部门考核得分占40%（四）特别强调：由于客观环境因素影响而使任务绩效目标执行 发生困难，无法解决时，被考核人可在考核表中备注原因。（五）考核表的填写：考核表应在下月的 2日前完成，各级考核 责任人负责监督并协调被考核者绩效的评定， 每月3日前交送至人事 部门汇总，每月5日前交送至董事长办公室。第七条考核结果的体现，按绩效结果计算绩效工资（一）绩效工资二绩效考核工资*绩效比例（绩效比例二绩效得分/100 ）。（二）绩效工资的体现:绩效考核得分100分100分得分8080得分6060得分绩效工资可适当奖励（原 则上不超过绩效 考核工资的10%按绩效考核工资 发放绩效考核工资*得分/100扣除绩效考核 工资（三）员工月度绩效考核情况将作为岗位工资等级评审的一个重要要素第三章附则第八条 本制度由人事部门负责解释。第九条 本制度报董事长批准后执行，修改须经同样的程序

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