化验室主任工作责任制度

1、化验室主任工作责任制度（一）职务1、正部级，执行公司每年干部聘任制。是本部室的安全生产第一责任者，具体负责质检部的生产、安全管理工作。2、服从分管领导管理，具体管理质检部人事和日常安全生产流程操作。3、负责组织落实好各项规章制度，抓好各项化验指标质量管理，严格按照安全操作规程操作，保质保量完成月计划指标任务。4、负责生产过程中的选矿车间班样、快样取样化验分析指导和经营部精矿抽样、技术部原矿品位分析及有关部门抽检样品的化验分析工作。5、负责化验操作药剂的配比和各设备物品使用的维修保护管理。6、负责日常操作工安全操作中的安全隐患排查和化验结果质量标准检测管理，并不定期地做好各种药剂原材料购置计划的

2、上报和搞好所辖区室内外卫生及设备卫生的保养工作。7.、负责各种化学物品的使用和操作安全防护管理及原材料领取使用消耗的控制（包括修旧利废、以旧换新），杜绝人为跑冒滴漏，做到节约低耗、增效。8、负责落实安排好调度会的各项工作指令和各项管理制度的落实。发现重大安全隐患要及时整改落实，随时做好突发的化学物品、防火、防爆等安全设备事故的应急处理和救援工作。9、负责操作工日常劳动防护用品的佩戴及按时取样化验工作。10、兼职质检部统计员管理，每天及时做好生产调度会的各项化验指标的综合汇报工作。11、负责新工人上岗后的车间安全培训学习工作和各岗位操作工的月、季、年不定期地安全操作规程及技术培训学习工作。（二）

3、职权1、行使分管领导下的质检部全面生产、安全管理权力。2、有对选矿车间各项指标化验结果的指导权和存在质量指标的差异分析现场论证权。3、有对各部门取样不真实、不标准的二次返回取样和最终分析结果的确定权。4、有权对管理范围内的各项影响生产事务和造成生产秩序影响的“三违”人和事的惩处，并及时报告分管领导。5、对部门工作人员因不服从管理所造成的质量问题有权向公司提出追究裁决意见。6、对本单位人员的生产、人事和违章违纪问题有直接行使管人理事及按制度直接惩处的权力。7、对本单位人员在生产中造成人为的重大经济损失和安全、设备事故有上报安委会立即处理的权力。8、有权参与公司成立的安全、设备、卫生等小组的检查评

4、比工作，有直接提合理化建议的权力。9、对本单位人员根据每月个人工作业绩和成绩突出的有权进行上报分管领导予以表彰、奖励的权力。（三）职责1、对安全生产、责任制绩效考核检查过程中出现的现场管理质量问题及管人理事不力造成的经济损失负主要责任。2、对月计划指标任务和本人的月计划管理目标完不成负主要责任。对管人理事不力造成群体闹事扰乱办公秩序的负直接领导责任。3、对取样化验质量不合格及不按照规定时间进行取样的和化验结果存有操作不足影响选矿生产的负直接领导管理责任。4、对各种指标操作计量不标准、化验结果核算错误或记录不真实的及导致指导信息错误影响生产质量指标的负主要领导责任。5、对设备物品人为损坏，脱岗、

5、睡岗等违反劳动纪律造成取样时间不标准，统计指标数据反馈上报不及时的负直接管理责任。6、对现场安全管理反馈信息不准或自检不及时；安全检查整改项目及对各小组意见未进行及时、正确的处理,影响职工安全或构成后果的负责。.7、对本人违章违纪造成的各项影响生产、经济损失、安全设备事故等负主要领导责任。8、.对公司管理中的各项目标、方针、政策、指示精神未及时贯彻、布置、落实，导致生产管理滞后；目标不明；责任不清影响生产的负责。9、对日常生产中因管理不力出现的各种重大安全、设备事故承担公司安委会追究处理。10、对违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；对重大事故预兆或

6、者已发现的事故隐患不及时采取措施的及拒不执行安全管理制度和安全监察指令造成安全出现严重后果的负追究刑事责任。11、对车间各岗位安全操作和各项管理制度，不执行职责制度流程进行现场管理，导致“三违”人和事及安全、设备事故的负主要领导责任。12、未及时发现、整改各班组存在的安全隐患和决策失误，导致他人受伤或经济损失的负直接领导责任。13、对外出、事假、公休期间未明确专人代行职权所出现的后果负直接领导责任。（六）工作标准1、按时上下班做好各班的考勤，布置好日常各项化验生产和操作流程管理工作，认真掌握各班组各项取样化验结果的记录审核、检测及取样时间的考核管理。2、日常进行班前会的全面安全生产工作布置和分

7、工，包括各项规章制度、劳动纪律的贯彻落实及药剂生产流程操作要求。3、按时参加每天生产调度会和星期一中层以上干部调度会，认真做好每周选矿生产管理工作，包括劳动纪律、安全情况、取样操作质量和选矿车间每班指标质量及存有指标质量差异不足的诊断及各项总经理会议纪要、方针、政策、班前会学习等情况的全面汇报工作。4、每天应对本单位工作人员进行按时取样情况和工作质量优劣情况摸排巡查检点（包括劳动纪律），发现问题及时处理或处罚。5、做好各岗位人员日常上岗前劳动保护用品的佩戴和持证上岗。6、每天要重点做好选矿车间（包括经营部、技术部）班样快样的取样化验结果反馈工作，根据各班组指标分析结果，要认真进行指标的差异分析诊断，高标准、高质量做好选矿车间的化验服务保障工作。7、每天做好班后会的工作总结，认真分析各项生产管理落实的不足，积极做好后进人员的思想教育和安全意识教育，做到班班交接班正常、取样化验及时、责任明确；并有检查、有总结、有评比，不断提高班组和员工的工作质量水平。8、每月29日为全矿安全检查日，要按时做好各项检查整改项目的保质保量完成工作。10、每月22日为全矿设备检查日，要按时