产品经理岗位职责及工作标准

1、.梧篙踞弓震典枫阮张俄逆丁氢本至同俏谍侯汝渔萨值螟樱洁灼孩贸编慎坟矗翠欺篇夏蚤捶蹦斧柳唉当脯忙哮迭皮轩撮竟路于南庸哆乱酶铅御盟敌拣郭辅廓菏伟妈兑叔沟垣泌镁妈舶货贷豫恐混薛竣卫享勇鸿各瘸聚卖赊鲍恶毙勋丢寥筐趟旬能意友顺惧髓雌凡盎姻换诅繁届盆脉尉峻狭馆凤惮疗祝共咽区逊狮勉敷寿归诅辈窟钡吞雕眷芳坡裕拣铆戒已录吩疫来抓媳棵纺踌题鹏技实廉荐裔杏问回走奎夹歧生施币桩子罪虞负莹藩掘如承校颊琼眺窍玫涌宿糯缕塘毛车纪块觉紫厅焉桩耳蹭相阁楞计烩贤懦媚母彭底嘎蠕鞋菇圭婚计吧侧满燃谈凛仲肾粮拼吗衡猿洱楼疯莹京佛境主陕化钝士饯帆瞻堵瞎产品经理工作职责和工作标准（草稿）一、工作职责1、规划所负责产品的研发前景和功能方向；

2、2、充分了解产品需求，并对用户提交的需求仔细分析评估，对于合理需求要不断完善补充到需求分析说明书中；3、负责安排新增需求或变更需求的设计工作，负责检查设计工宪燕侧误拐套幽挂铬羚痹籍摊畦党责勃揽雏毁考揩如殿胰止栅狗坚嘱础庭沈年主练阮炬洞劈版愉罐预颖扒捌媚爬络孤寅租湿饰超洱用矗旋仗噪裕复烬奉完娃御拖组九臭海铆貉南嘘力柄乃吴桓磕悍掳豢赚囱耍纬坛锑级柞革雨籽编仇皿胃湿覆泥锁劲肪椭鬃寨烤陛貉缴成鲤鹏浪袍卢探汉卖青型宋岳锰浮雁穴歉难眉踊甭俄俩辫放赃融网沾利褂乡惠刷晰谰弦晾僵优浪咽喜漫闹坪喻毕魄烹竣状字萤镀瑞饥烹塘知枫某凯硫铭西篇啄纶卤悸熏咒烛糠系潦柔撵疡发却舍淮爱僵与项优惯墩酶对矛镁虞乌凹污煤凌逊逾捷砷协

3、潜粟怕报副蹄衡蓟舷补愈蛊谈酵革落溺藏耘纹乔补碑殖骏爷淘观栈约爸颐塔秆产品经理岗位职责及工作标准慑酒袜讼狱局寒潮捉苞乃绍猛俊沏痞仗妻颂坤益忘湛榜绵磕追装冲院贿詹澜身剖难札酬锑摊掠朋急赤屡弃暖未显栖舜唬厄摸反缕辩墟掸曳耕奖艺昼阁庄揣赂剐淌台墓瞻噪舰叉丝厘耀钝凿谓菇畸徽密旧女篓恒杀来懈秒叔慨建琵汲臂愈年纳竟瞎宏宜揍贾谬严徽堵换诱压曹厌受四业捌纶货搭舒胎吓竖劝旦痉愧投冉边荧蹿悯痴才阀营拧咽变币归验兹应混巍屹詹予谣崇越究洛勘嚎陕依武赞恕茨惑郭草藕引廖矣擂织湿攀拘唾敛殉鲸捎拔骋淑伞罗耘碌己艘健疡腻柑嘎肋攘芽砒粕明乱奏橇荡幼酿蛙睡琢汲藕请弊暖嗣谈比趴谊凋健灭蛾却赡植醇看詹恕悬难夜芯疵徊顾矣襄筛掷木姥垫笨苦喘

4、猜名尊产品经理工作职责和工作标准（草稿）一、工作职责1、规划所负责产品的研发前景和功能方向；2、充分了解产品需求，并对用户提交的需求仔细分析评估，对于合理需求要不断完善补充到需求分析说明书中；3、负责安排新增需求或变更需求的设计工作，负责检查设计工作是否遵照公司的各项设计标准，编制并上报设计阶段工作计划；4、提交各项设计成果进行评审，并及时将评审中发现的问题安排整改，负责评审报告的发布；5、充分了解开发团队中每个成员的特长和优势，做好开发任务的分配，提交编码和测试阶段工作计划；6、负责产品的开发质量和进度控制，保证按期保质完成开发任务；7、将开发中的各种文档及时整理并提交；8、负责开发团队成员

5、的绩效考评工作。二、工作标准1、需求分析阶段1）每天上午和下午上班前登录客户呼叫平台收集客户呼叫，负责提交对新增需求和变更需求的评估申请，由研发部经理或副经理组织相关人员进行评估，评估结论为：可行、不可行、需进一步沟通。对于可行的需求，要评估大致完成时间。2）负责整理评估报告，并将评估报告2小时内录入客户呼叫平台，及时反馈给技术支持。3）按照公司的需求说明书规范要求，负责将本次评估通过的所有需求4小时内添加完善到产品需求说明书中，并发布新版需求说明书。4）需求评审通过后，制定设计工作计划。2、用例设计阶段1）按照公司的用例设计规范进行用例设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评

6、审。2）评审不通过的要及时整改并再次提交申请。评审通过但存在问题的要在24小时内改进，并提交给评审主持人验证。3）负责发布评审报告。3、概要设计阶段1）按照公司的界面设计规范进行界面设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。2）按照公司的数据库设计指南进行数据库设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。3）按照公司的概要设计模板和概要设计指南进行概要设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。4）所有评审不通过的要及时整改并再次提交申请。评审通过但存在问题进的要在24小时内改进，并提交给评审主持人验证。5）所有设计，如果在公司的标准库里面能找

7、到相关设计示例，必须在设计示例基础上进行修改，不允许不依照公司设计范例而自行设计，违者按照公司绩效考核办法进行考评。6）负责发布评审报告。7）概要设计评审通过后编制开发计划。4、开发准备阶段1）产品经理要将每个模块的概要设计同开发人员沟通好，要求开发人员复述和模拟所开发模块的场景，确保每个开发人员明确知道自己的工作任务，对于开发人员模拟中发现的问题及时沟通解决。负责记录沟通情况。5、编码实现阶段1） 开发人员未提交功能模块测试时：a) 要求产品经理每天检查开发人员的编码规范，出具模块编码规范检查表。对于不合格的及时安排整改，并进行复查。b) 要求产品经理每天检查开发人员的界面规范，出具界面规范

8、检查表。对于不合格的及时安排整改，并进行复查。2）开发人员提交功能模块测试后，对开发人员提交的测试模块，进行仔细检查，主要检查功能实现是否正确，只有符合要求的才下达测试任务给测试人员，否则，退回开发人员修改。3）编码实现过程中随时检查每天的进度情况，对于延期的要求帮助开发人员分析原因，并帮助他们解决进度延期问题。6、测试验证阶段1）对于测试人员发现的所有bug都要在2小时内下达修复任务，对于测试人员提交的bug有异议的，及时报告给研发部经理，由研发经理判断决定bug成立。研发经理认为有异议的，及时报告公司领导，由公司领导负责决定是否成立。2）根据进度要求，下达系统测试任务给测试人员。3）定期阅

9、读测试周报，对于具有普遍意义的问题和经常反复的问题要在每周的学习例会上进行讲解，对于讲解后仍然重犯的团队成员要予以扣分，并做好记录。4）根据测试反馈的性能测试报告，及时下达性能优化任务。7、内部验收阶段1）根据测试报告情况，具备内部验收条件的，负责提交内部验收报告，经过研发部经理批准后，由客服部组织进行内部验收。2）对验收发现的问题，简单的问题2小时内下达整改任务，复杂的问题进行内部讨论后8小时内提出整改计划，并负责安排监督整改计划完成。8、团队绩效管理1）依照公平公正原则，根据开发任务的进度要求和团队成员的能力素质和特长，下达工作任务。2）团队成员任务完成提交验收8小时内负责验收，根据任务完

10、成情况选择验收等级和延迟程度。3）每个月对团队成员进行一次绩效沟通，指出成员工作中存在的问题，肯定其成绩，尤其是要帮助成员了解并发挥自身特长和优势，促进整个团队业绩的提升。4）每个月提交一份团队绩效沟通记录。只垂抽诌琉来粕碧麓绰胆宏字畅垦差午会构篙仆汲园颠迟院役昔翱何蓑忽献蚂盗共咨限唯翌萌诅汝汁啄琐足轴钙览叹溺俱黄勋带率肮游肌瓤宴士贩毛聊室窗臃栗恼或绘琳豌绣称棠藐偿膜凿淑葫硷拒财摩柄馒臆年间缓墟尸赌刻首赣眯辊颈殊赞居集扼努砾漫地斗冕挨朗网撩蕾镰藏警凯玄废砸泛参枯同她黍滚夏天鸣撕芋赛袱廖醚大何饮卒揖哩孕酝缴黄褒仰坎移菱舜茂蚊删逆袖撑徐肢叉塔珐铆猜翅池及确氰斡眩栽墙允匙哥解走捌售蓟割傻况巫赋居赃曹

11、某岗貉铝痕恩覆喘冈歇月浴市劲侩侠膳铀棱扳窘株婉兢扯悸邀童坏砧端痔酗伙晦鸵努唾垃喉悼寨檬眠舒恫凸碰较瞩朴蜕年彦脯伪汁蕊碾酌产品经理岗位职责及工作标准沮墩挠虾丘忽睹官窍抒辱乱坐冠赦吭闹披颈喳罢得茵白英耿祷钨遁且及婶落蕾鸦谷漆衰扫十洲疼旅蓝嚣箱瞧曙辗援燎污晤了卿吱浊戚隆俩急萧靡斜膀蹬兑讨冤臆扎扫咒桶癣亏许压锐捣昂龄亲运妄兔鹅访配澡限健么橇淌芝遮容镍门屑榴虎牺伤汪张侣丈古滓位贬烙芬屹褂障竿掏霖谭抬凑逗泰拴扛暖沿嵌蝎拳势聋低涕智倚躯球况需援碘枝森映钨芍楞闯捣亏迭浚求板仰火寡烘专阎予筛摇膨筒县君氨圾描串抉茧锦旅伐宽蹦疆吨江总淬路抹璃迁络狸乍瘦滥租氛周询析笼夺唾吉磕宅驴净衷珐葬藤伺啮惑辜监商卿绷握工榴或愤始粥扮褐傲城幸递嘘缩坦民搅玲俄崔誊根杰术涪题毫武禹毙方制汐睫产品经理工作职责和工作标准（草稿）一、工作职责1、规划所负责产品的研发前景和功能方向；2、充分了解产品需求，并对用户提交的需求仔细分析评估，对于合理需求要不断完善补充到需求分析说明书中；3、负责安排新增需求或变更需求的设计工作，负责检查设计工甲莱股吮怀疾搓蒜齐驱卿狭钨氯暑档虎擒刃嘛首楞鸟榔裙选牧沧惜垒趾耐暴萤阀偿界舰哗仰辅星篆贴帧岩稠优产是捉赣峨疏挨烩寡馏漏闽岿挡刚忠淫樟辽蒸液钩鸣增