员工评估技术方案

1、员工评估方案人力资源部二一六年十月二十日目录一、评估方案.3二、评估活动的准备及实施计划.5附件一：员工自评和部门领导考评指标和标准.7附件二：部门交叉考评指标和标准.8附件三：员工自我评估表.9附件四：部门领导考评表.10附件五：部门交叉考评表.11附件六：综合考评得分汇总表.12一、评估方案（一）目的为了适应公司战略转型对员工素质不断提升的要求，使得员工评估更具规范性、制度性、科学性，为公司组织架构和岗位调整的人事变动提供参考，特制定本方案。（二）原则公平、公开、公正，动态评估。（三）评估对象1/10业务运营部门主要岗位，包括：营业担当、工艺员、程序员、业务跟单。（四）评估方法1、采用员工

2、自评+部门领导考评+其他部门交叉考评的方式综合考评，按照权重进行加权平均后取平均分，满分10分。三种考评方式的权重如下：方式权重员工自评20%部门领导考评40%其他部门交叉考评40%2、考评指标（考评标准、分值、权重见附件）：方式员工自评和部门领导考评业绩目标达成工作态度专业技能指标工作效率和准确性汇报、联络、商量团队合作3、交叉考评参评部门安排：其他部门交叉考评解决问题的及时性工作态度专业技能工作计划性沟通能力团队协作岗位营业担当工艺员程序员参评部门技术部、物流管理部、品管部、制造部、检品中心、财务部、经营管理部销售部、物流管理部、品管部、制造部、检品中心、财务部、经营管理部销售部、物流管理

3、部、品管部、制造部、检品中心、财务部、经营管理部业务跟单销售部、技术部、品管部、制造部、检品中心、财务部、2/10经营管理部（五）考评组织1、人力资源部负责评估方案的编制，在充分收集各部门意见后报送总经理审批；2、人力资源部负责考评活动的组织、考评结果的统计汇总呈报和考评资料的归档处理；3、各职能部门负责人负责本部门员工自评的安排，并按照要求进行考评。（六）考评资料的处理考评结束后，由人力资源部负责将所有员工考评资料统一存入员工人事档案，并撰写本次考评的总结报告，经审核后，存档备案。二、评估活动的准备及实施计划1、拟定时间：拟定2016年10月27日10月28日2、活动地点：交叉考评在第五会议

4、室进行3、评估小组组成：运营总监、财务总监、销售部长、生管部长、品管部长、技术部长、制造部部长、检品中心副部长；4、考评组织流程（1）向领导呈报考评方案，审批合格后安排时间，发放通知；（2）考评前准备各种文件、人员；（3）部门员工自评和部门领导考评在各部门进行，部门交叉考评分岗位集中在第五会议室进行考评；（4）会后对考评结果进行统计汇总，公并对考评情况进行总结，呈报总经理审批。5、工作人员分工总协调：丁秀红3/10阶段日期事项负责人考评准备10-25前1、编制考评方案2、征集各职能部门意见3、呈报总经理审批吕小晖10-26利用周三例会公布考评方案和计划安排丁秀红员工自评和部门考评10-27人力

5、资源部安排人员到各职能部门协助各部门负责人进行员工自评和部门考评，并收集表单吕小晖、吉晶交叉考评考评结果10-281、人力资源部进行考评会场布置8:302、事先准备好交叉考评表单10-281、人力资源部按照岗位顺序组织进行交叉考评9:002、确认考评人员考评结果并收集考评表单10-281、吉晶进行考评结果的汇总统计下午2、吕小晖进行考评活动的工作总结编制吕小晖、吉晶吕小晖、吉晶吕小晖、吉晶6、工作人员要求所有工作人员于13：30到达会场。7、考评人员要求（1）考评人员须携带黑色签字笔准时参会，无特殊情况不得缺席。（2）在考评中秉持公平公正原则进行考评，不得肆意抬高或压低评分。8、会议纪律要求(

6、1)与会人员入会场后抓紧时间就坐、禁止在会场内吸烟和大声喧哗。(2)考评期间要将手机关闭或设置到静音状态。确需接听电话，要离开会场，禁止在会场内接听。(3)与会人员要认真考评，禁止出现现场争执、交头接耳等行为。(4)会议期间除会议工作人员外，禁止在会场内随意走动。（5）考评结束经工作人员确认后方可离开会场。附件一：员工自评和部门领导考评指标和标准附件二：部门交叉考评指标和标准4/10附件三：员工自我评估表附件四：部门领导考评表附件五：部门交叉考评表附件六：考评综合得分汇总表附件一：员工自评和部门领导考评指标和标准：优秀良好一般需提高不适合考评工程比重业绩目标达成20%10分业绩目标达成120%

7、8分6分4分120%业绩目110%业绩目100%业绩目标达成110%标达成100%标达成90%2分业绩目标达成业绩110%业绩目110%100%100%业绩目标达成90%业绩目标达成90%20%领导完成导完成工作工作态度积极、主动的配合领导完成工作任务主动配合能够配合领工作任务任务不愿意配合领导完成工作任务无法配合领导完成工作任务15%技能佳，符技能基本适专业技能专业知识优秀、经验技能丰富，超出本职要求专业知识较好、经验专业知识和合本职要应本职要求求专业知识专业知识和技能需缺乏、经提高验技能差和准确性15%有效监督及时完成超额完成任能基本完成工作效率任务且能务且能主动任务且能执优化流程行流程执

8、行流程6/10在任务完成和流程执行方面需提高无法及时完成任务或不按流程规定执行能够主动的向领导汇报汇报、联情况，并与络、商量15%同事进行畅通的联络商量能主动汇报情况并能及时汇报与同事进情况并与同行有效的事联络商量联络商量根据领导要求进行汇报联络商量没有汇报联络商量的意识团队合作15%积极主动支援本部门其他人员的工作主动支援本部门其他人员的工作能够支援本部门其他人员的工作不愿意支援本部门其他人员的工作无法支援本部门其他人员的工作合计得分备注：1.请各位员工如实客观的进行自我评价；2.自我评价与上司评价差距超出25%的视为无效自评，不计入最终综合评分；3.合计得分为各项评分与各项指标权重的乘积之

9、和附件四：部门领导考评表评分（优秀5分、良好4分、一般3分、需提高2分、不适合1分）序号岗位姓名1234567891011业绩目工作态专业技工作效率汇报联团队合合计标达成度能和准确性络商量作得分20%20%15%15%15%15%7/101213141516部门员工评价平均得分部门考评人备注：1.请各位领导如实客观公正的对所在部门员工进行评价；2.合计得分为各项评分与各项指标权重的乘积之和附件五：部门交叉考评表评分（优秀5分、良好4分、一般3分、需提高2分、不适合1分）序号岗位姓名1234567891011解决问题工作态专业技工作计沟通能团队协合计及时性度能划性力作得分20%20%15%15%15%15%8/101213141516考评人考评日期备注：1.请各位领导如实客观公正的对交叉部门员工进行评价；2.合计得分为各