团队建立与管理策划书

1、团队建立与管理策划书当今世界是个团队合作的社会， 工作团队已成为世界标杆企业在组织设计上的主流趋势。 “刺 猬距离”的法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者在团队管理中要搞好工作，既要与下属保持紧密的关系，又要保持适当的心理距离。怎样管理好团队？两只困倦的刺猬， 由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，紧挨在一起，就相互刺痛，但离开了一段距离，又冷得受不了，于是又互相往一起凑。就这样几经折腾，两只刺 猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。“刺猬距离”的法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，既要与下属保持紧密的关系，又要保持适当的心理距离。作

2、为一个团队，我们应该共同努力，取长补短，密切配合。但是作为团队的一员，同事 之间应该适当地保持距离，这样既有利于政令畅通，也有利于相互配合工作。团队精神属于 企业文化的范畴，更是 企业文化培养的重要支撑，具有目标导向、凝聚、激励和控制功能。 它的基础是尊重个人的兴趣和成就，其核心是协同合作，使得全体成员具有非常强的向心力和凝聚力。这种团队精神反映的是个体利益和整体利益的有机融合和统一，进而保证团队和企业高效率运转。在企业当中，团队精神是企业组织的灵魂，是需要经过精心培育的并为团队所有成员认可的思想境界、价值取向和主导意识。1, 要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最

3、好，是团队的榜样，要让大家对你信服要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，个人魅力，拥有良好的协调能力、凝聚力，拥有善于倾听和决策的能力，拥有敢于担当的魄力，拥 有表率的作用等等， 他将团队的组建、 运转和发展具有重要作用。 给别人一次机会同时也是 给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样 看待2, 建立团队的共同愿景，确立明确的目标。因为这是团队精神的核心要素，是团队成员认可团队精神的内在需求和动力，在此需要强调的是：愿景的设立要切实可行、要依靠大家共同规划和设计。 要在团

4、队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和工作技能，在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。3, 在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个0P成员明白，管理工作是服务于聊 友，而非高高在上，是为了锻炼自己，而非娱乐他人，不是为了谋个一官半职去谋取权力满足自己私人欲望要端正好良好的工作态度态度是成功的关键。4,建立 以人为本”的管理机制，发挥 激励机制的作用，充分激发成员的参与热情。因为通过以人为本的管理机制的建立，特别是激励机制的构建，借助物质激励、精神激励、信

5、任激励、升迁激励等方法充分激发团队成员的参与热情，这将对团队精神的培育具有重要意义和作用。人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，正管理 要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧及时的把他们的困难于以解决，协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的是充满活力的。5，建立有效沟通和交流的机制，确保沟通和交流及时性、全方位和有效性。因为沟通 和交流是合作的基础， 在团队内部建立平等和双向的沟通机制进而促进沟通与交流，注重沟通的及时性和全方位，注重沟通过程中相互信任、相互理解与帮助，注重沟通和交流的有效 性要让每个成员明白团

6、队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法，只有有了目标才会有向目标前进的动力。个人也要给自己订出计划目标，这样才能更加进步提高6,激发团队的学习和 创新精神，确保团队精神的深入持久发展。学习和创新是企 业发展的不懈动力，更是确保企业团队精神培育具有深入持久发展的力量源泉。做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作， 要和成员形成良好的沟通， 要培养好成员工作中出现什么问题会及 时的向上级汇报和沟通的工作习惯，正管理通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通，给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法。7,协调好上级领

7、导关系，把上级领导的任务，思想和精神传达给每一位自己的成员，同 时也要把下面成员的想法向上级汇报，让团队自上而下达到良好的协调，整体互动的运动态势。同分类不同房间成员也要能对其他房间熟悉、了解，并能在工作中相互配合，目标一至，圆满完成团队的目标。8，、高度重视团队内部的冲突， 确保及时有效的解决。随着社会 专业化深入分工,新时 代一再说明：如果没有优秀的团队，就没有优秀的个人； 只有优秀的团队，才能出现卓越的个人。因此，在团队内部出现任何冲突只能形成内耗，对团队对个人的发展极其不利，所以要高度重视团队内部的冲突，确保及时有效的解决。作为正管理要积极的化解团队成员之间 的矛盾冲突，创造和谐的团队

8、关系。遇到问题不去做“和事老”，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳情绪化， 感情化，要公平公正，这样才能让团员真正的服气。以后这类事情也会 降低发生的几率。9,根据共同的企业价值观，丰富企业团队精神的内涵，以此作为企业团队成员的行为 准则，进而培育团队成员具有良好的道德规范和修养、个人修养、正确人生价值和社会价值观念。积极的发觉团队成员的优点，个性及处事方法，工作中积极的激励他们的潜能，在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，正管理必须运用各种激励方法对团队成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。10，积极地发现企业团队成员的共同领域，及时梳理

9、和引导，进而形成新的团队精神增长点。因为团队成员的共同领域本身就是共同点，如果对团队培育很有利，对完成目标有利， 完全可以借助敏锐的眼光和洞察力及时发展团队成员的这些共同领域，形成团队精神新的内涵，进而促进团队精神培育。灵活授权随着团队的建设和发展，正管理要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与团队的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。如由一名较为出色的副管带领几名经验不足成员依据在线时间组成小组，积极的把权力下放到团队的每个成员身上，让他们积极的去为团队服务通过灵活的授权，显示了正管理对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，

10、也是团队精神在正管理与团队之间的体现。积极的引导团队成员调整心态，准确的角色定位和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用。每个人都有实现自我价值的愿望。 富于挑战性的任务， 使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。 每一项工作的成功，不仅是正管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功11. 建立团队的危机意识和忧患意识，对团队精神培育具有重要的驱动作用。因为危机和忧患意识能够促使团队成员积极为团队的存在和发展再使一把力、再出一把劲，进而为团队精神培育形成新的驱动力。12. 充分发挥团队的凝聚力团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。 团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。 一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常工作期间，促使团队的工作效率大幅提高。因为团队成员往往具有优势互补和合作的能力， 通过有效的工作方法形成新的工作