固定资产管理考核考核方法

1、名财务类考核/固定资产管编码版本称理考核/考核方法页次1/4修改状态1.机电设备部考核分值表 考核对象：机电设备部参考评分方法(1) 定性指标。1)2)3)4)5)固定资产管理考核/考核方法指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标(1)固定资产管理制度的制定情况10(2)归口分级管理责任落实情况10(3)固定资产台账、卡片账的登记情况10(4)固定资产目录编制情况5(5)定期盘点情况5定量 指标(1)生产设备的数量利用率10(2)生产设备的时间利用率10(3)设备能力利用率10(4)固定资产损耗率5(5)设备完好率5(6)固定资产产值率10(7)固定资产利润率10合计100考核时间:复核人:

2、财务总监:考核人:总经理:0分。2分，差0分。“固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 “归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差 “固定资产台账，卡片式账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般 “固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。(2) 定量指标。6分；比历史最佳水平提1) “生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2) “生产设备的时间利用率”：

3、以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平每 提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止。3) “设备能力利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高 1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。4) “固定资产损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平 0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.5%则扣0.5分，扣完为止。5) “设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平

4、 1%则在3 分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣0.5分，扣完为止。6) “固定资产产值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高每 1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。7) 固定资产利润率：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高 1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止。相关说明 编制人员 编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期（续）名 称财务类考核/固定资 产管理考核/考核方 法编码版本页次2/4修改状 态指标 类别指标分

5、值实际 得分备注（1 ）固定资产管理制度的制定情况10（2）归口分级管理责任落实情况10定性（3）固定资产台账，卡片账登记情况10指标（4）固定资产目录的编制情况5（5）定期盘点情况5（1 ）生产设备的数量利用率20定量（2）设备损失率20指标（3）设备完好率20合计100考核时间:2 .总务后勤部考核分值表 考核对象：总务后勤部参考评分方法（1）定性指标。1） “固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3） “固定资产台账、卡片账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“固

6、定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1） “生产设备的数量利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加0.5分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。2） “设备损失率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最佳水平 1%则在15分基础上加0.5分，20分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣0.5分，扣完为止。3） “设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平

7、1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期名 称财务类考核/固定资产管理考核/考核方法编码版本页次3/4修改状 态指标 类别指标分值实际 得分备注定性指标（1）固定资产投资计划审查情况15（2）可行性论证及计划下达情况15（3）检查固定资产投资计划的执行情况10（4 ）利用效果综合评价情况5（5）筹集资金和使用监督情况25（6 ）固定资产核算分析情况30定量指标合计1003 .财务部考核分值表 考核对象：财务部考核时间:参考评分方法定性指标1） 固定资产投资计划审查情况”：优秀15分，良好10

8、分，一般5分，差0分。2） 可行性论证及投资计划下达情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3） 检查固定资产投资计划的执行情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分4） “利用效果综合评价情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5） “筹集资金和使用监督情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。6）“固定资产核算分析情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期（续）名 称财务类考核/固定资产管理考核/考核方法编码版本页次4/4修改状 态指标 类别指标分值实际 得分备注定性指标（1 ）固定资产管理责

9、任的落实情况20（2 ）固定资产管理制度的执行情况20定量指标（1）设备利用率20（2）设备完好率20（3）设备利润率20合计100考核时间:4 .其他使用部门考核分值表 考核对象：其他各使用部门参考评分方法（1）定性指标。1） “固定资产管理责任的落实情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2） “固定资产管理制度的执行情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定性指标。1） “设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平 1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止。2） “设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平 1%则在15分基础上加1分，2