安全与生产的辨证关系

1、.胆管理制度参考范本SaI时间H 卜/1 / 4、煤矿的安全生产始终是党和国家十分重视的工作。煤矿的特殊环 境给安全工作带来了很大的难度。水、火、瓦斯、煤尘以及顶板等灾 害时刻威胁着矿井的安全生产 , 煤矿安全生产的特殊性、复杂性、多变 性是其他行业所无法比拟的。当前煤炭行业的深化改革将使企业面临 兴衰和生存的严峻考验 ,此时, 更应处理好安全与改革、安全与生产、 安全与效益的关系。煤炭企业是要创造效益的。而安全是效益的前提和基础。煤矿企 业安全好 ,方可创出高效益 , 而效益好才能大量增加安全投入 ,安全生产 才更有保障 ,如果单纯追求效益 , 用压缩各种材料费用支出的办法来降 低产品成本

2、,致使各种安全设施落后陈旧 , 安全生产就无保障而言。在 煤炭行业 ,企业的安全生产与经济效益有时难免会产生矛盾 , 在严管理、 降成本、闯市场、增效益的大目标上 , 只注重降成本 , 减少对安全设施、 职工福利保健场所 （两堂一舍 ） 、体育运动设施、安全技术装备的投入 , 会给安全生产埋下隐患 ,使各种零星事故不断 , 最终将会导致重、特大 事故发生。一旦酿成事故 , 造成的经济损失、不良影响以及对职工的心 理压力,将会给企业恢复正常生产蒙上阴影 ,在这个方面 ,平顶山煤业集 团公司就有深刻的教训。安全必须放在第一位 , 把煤矿安全为天工作搞 好。要安全要效益、向安全要经济增长点 , 对安

3、全生产工作常抓不懈。无论工作条件多么艰险 ,安全责任不能变 ; 无论企业经济如何困难 ,要保 证安全投入到位 ;无论外界环境怎么变 , 落实安全生产措施不能变。只 有这样, 才能促进经济的发展和效益的提高。在煤炭生产过程中 , 安全与生产 , 安全与产量的矛盾经常表现在作 业安排上 , 作业贯穿于生产的全过程 , 而产量是通过生产获得的 ,安全要 靠作业来保障。通常在一定的时间与空间内进行着多种作业 , 在具体安 排工作时必然有不周到之处 , 这个矛盾将贯穿整个生产过程。采煤技术 发展到今天 , 人们已经可以通过采取措施将不安全因素控制在生产所允 许的范围内 , 使作业与不安全因素的矛盾经常处

4、于缓和状态 , 而不发展 到激化 （ 发生事故 ） 的程度。煤矿的支护、充填、防治水、防尘、通风、 降温、瓦斯抽放、注水灌浆以及封闭采空区等作业 , 最直接的目的就是 为了控制各种不安全因素。在进行每种作业时 , 又会出现新的或另一种 形式的不安全因素 , 同时又要通过另一种或多种作业来控制。矿井生产 条件越复杂、越恶劣 , 不安全因素就越多 , 作业工作量也就越大。为有 效地进行生产 ,就需要妥善安排作业程序 , 实现安全生产。煤矿企业的 科技工作要面向高新技术 , 贴近工作实际 , 真正解决安全工作中的技术 难点, 这样新技术转化为生产力的速度就会大大加快 , 企业效益就会明 显提高。安全工作搞好了 , 促进了经济发展 , 效益会随着上升 , 与职工息息相 关的工资收入和生活福利待遇才会提高。因此 , 发展后劲充足 , 效益蒸 蒸日上的企业对职工最具吸引力和凝聚力。企业的经济效益是吸引职 工产生强大向心力的硬件保证。一旦发生事故 , 不仅给国家财产和人民生命安全带来巨大损失 , 将 企业数年苦心经营的业绩化为乌有 , 而且会严重影响煤炭行业形象和社 会稳定。因此,加强煤矿安全管理工作 , 强化煤矿干部、职工自觉搞好安全 生产意识 , 充分调动企业员工积极献身于煤炭事业的积极性 , 提高职工队伍整体素质 , 朝着现代化的煤