【人力资源】医疗器械科主任绩效考核指标资料

1、人力资源医疗器械科主任绩效考核指标序号kpi指标定义评分计算标准信息来源1本科室业务发展规划、工作计划及总结制订及时性1）在规定时间上交，得100分按照医院整体要求，按规定时间完成发展规划、2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至工作计划剂工作总结的编写、上交50分3）介于其中按线性关系计算院办统计记录医疗器械、耗材、”器”2字号试剂供应的及时性1）=目标值，得100分医疗器械、耗材、”器”字号试剂供应过程中出2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50现缺货的次数及延迟的次数分3）介于其中按线性关系计算医疗器械、耗材、“器”字号试剂的签收确认单医疗器械、耗材、”器”3字号试剂供应配送的准确性1）

2、=目标值，得100分医疗器械、耗材、”器”字号试剂供应过程中出2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分现差错的次数签收确认单3）介于其中按线性关系计算4医疗器械、耗材、”器”字号试剂使用情况统医疗器械、耗材、”器”字号试剂使用情况分析计分析报告完成上报报告上报延迟的天数的及时性1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算使用情况分析报告签收确认单5工作检查记1）=目标值，得100分医疗器械、耗材、”器”医疗器械、耗材、”器”字号试剂保管过程中出2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50字号试剂保管的规范现违反规定的次数分录、性3）介于其中按

3、线性关系计算人力资源人力资源6由于保管、保养不当给医院带来的损失1）=目标值，得100分“2）比目标值每降低元，加分，累计最高至120由于对医疗器械、耗材、器”字号试剂保管工分作出现失误或保养不当给医院带来的损失大小3）比目标值每提高元，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120医疗器械维修、耗材、试剂处理记录7医疗器械的维修费用控制率医疗器械维修费用实际发生额医疗器械维修费用预算额100%分3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分财务科维修费用科目、预算资料8医疗器械维修保养完成的及时性4）介于其中按线性关系计算1

4、）=目标值，得100分医疗器械维修保养完成时间比规定日期延迟的2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50天数医疗器械维修记录分3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至1209医疗器械保养的计划完成率实际完成的医疗器械保养次数计划完成的医疗器械的保养总数100%分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50医疗器械保养记录分4）介于其中按线性关系计算人力资源人力资源1）=目标值，得100分10医疗器械检查情况实际完成情况比规定次数减少的台次2）比目标值每减少台次，减分，累计最低至50分医疗器械检查记录3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分

5、11医疗器械使用情况等统计数据的准确性医疗器械使用情况、保养情况、维修情况、调配情况等统计数据中出现差错、遗漏的次数2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分医疗设备使用情况统计数据3）介于其中按线性关系计算12大型、贵重医疗器械设备档案建立、更新的及时性大型、贵重医疗器械设备档案建立、更新延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算大型、贵重医疗器械设备档案13医疗器械、耗材、试剂相关登记统计的正确性1）=目标值，得100分医疗器械、耗材、“器”字号试剂入库、出库、2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50库存情况登记、统计报表中

6、出现错误的次数分3）介于其中按线性关系计算医疗器械、耗材、“器”字号试剂登记帐薄、统计报表医疗器械、耗材、试剂相关统计报表上报14相关统计报表上报比规定日期延迟的天数的及时性15医疗器械的周转率医疗收入医疗器械的平均余额人力资源1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分2）比目标值每提高次，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低分，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算医疗器械、耗材、“器”字号试剂统计报表的签收确认单财务科资产负债表、损益表、相关科目明细表人力资源16医疗器械的使用率医疗器械的实际使用时

7、间正常的使用时间1001）=目标值，得100分2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分使用记录17千元以上医疗器械的完好率能正常开展工作的设备数量设备数量总数2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分100检查记录3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分18医疗器械回收的及时性医疗器械回收比规定日期延迟的天数2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分医疗器械调配记录19盘点计划完成率实际完成的盘点次数计划的盘点次数100%2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分医疗器械科盘

8、点记录3）介于其中按线性关系计算20“医疗器械、耗材、器”字号试剂的帐实相符率盘点固定资产帐实相符的金额固定资产总额100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算医疗器械科盘点记录、相关登记帐薄21医疗器械、耗材、器”字号试剂采购计划制订2）比目标值每延迟人力资源医疗器械、耗材、试剂采购计划制订的及时性“天，减分，累计最低至50传递比规定日期延迟的天数分1）=目标值，得100分3）介于其中按线性关系计算采购计划签收确认单及时性档案资料归档延迟的天数人力资源22相关档案资料归档的1）在规定时间上交，得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计

9、最低至50分3）介于其中按线性关系计算1）目标值，得100分医疗器械相关档案23相关档案资料日常保管和使用的规范性档案资料违规使用管理的次数以及日常保管过程中出现差错、遗漏、损坏的次数2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分医疗器械相关档案使用记录3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分24合理化建议提出并采纳的数量对医疗器械管理方面工作流程和工作制度提出并被采纳的合理化建议数量2）比目标值每提高次，加分，累计最高至120分合理化建议报告25投诉数量3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分由于医疗器械维修供应不及时、服务态度不好、2）比目标值每增加次，减分，累计最低至5

10、0工作出现差错等被投诉的次数分投诉记录26预算的准确性（1科室实际发生值预算值）100%财务科统计报3）介于其中按线性关系计算1）在目标值高5%及低15%的区间内浮动，得100分2）比区间最高值每提高%，减分，累计最低至50分3）比区间最低值每降低%，减分，累计最低表至50分4）介于其中按线性关系计算人力资源27实际支出与预算值的值比率（科室管理费用/管理费用预算值）100%人力资源比率（科室实际支出/预算支出值）100%28科室管理费用与预算1）=目标值，得100分2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值

11、，得100分2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120财务科统计报表财务科统计报表29业务招待费用与预算的差异率（当期实际发生的业务招待费用当期招待费用预算）100%分3）比目标值每增加%，减分，累计最低至50财务科统计报表误部门员工出现重大失误或受到行政处分的次数30部门员工有无重大错31员工流失率（主动离职的员工数量/总人数）100%分4）介于其中按线性关系计算满分100分，每出现一次减分，累计最低至50分1）=目标值，得100分2）比目标值每提高%

12、，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算医院相关通报、通知人事科员工离职记录人力资源管理在规定时间内完成科室的绩效考核人力资源32部门被投诉次数对本部门的投诉不多于次33科室绩效考核的组织1）=目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分2）比目标值每延时天，减分，累计最低至50分院办投诉记录考核相关记录34科室绩效考核合规性科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分核不公平等原因向上级投诉次数考核投诉记录3）介于其中按线性关

13、系计算序号1gs制度制定和执行指标解释本部门规章制度制定是否完备、规范、系统、切实可行，是否严格执行考核主体、信息来源院办（检查记录）2科室工作计划的制订科室工作计划制订，符合医院整体要求。科室目标分解合理，配套措施完善，有阶段性目标和计划、直接领导、科具体负责人，有明确计划完成时间室工作计划3采购计划制订的合理性采购计划从从医院的实际出发，依据充分、论证翔实、能为领导决策提供很强的支持作用直接领导、医疗器械采购计划医疗器械、耗材、试4剂使用情况分析报告的质量人力资源能够对全院医疗器械、耗材、试剂的使用情况进行全面、清晰、准确的阐述，找出使用过程中存在的问题，以及对医疗器械的使用情况进行深入的使用效果评价，提高该部分资产的使用效率和效果，能为领导决策提供很强的支持作用直接领导、医疗器械、耗材、试剂使用情况分析报告人力资源5医疗器械调配的合理性直接领导、医能够合理调配医院的医疗器械，在保证使用的情况下，降低医疗器械的投入，同时提高医疗器械的使疗器械调配记用效果和周转率录、使用分析报告6医疗器械报废工作的有序性能够按照规定进行医疗器械的报废申请、考察评价、具体处理工作，能够