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文档简介

1、医院预算管理制度按照“统一领导、集中管理”的财务管理体制，实行院长负责，财务科牵头，相关部门参与，分工合作的预算管理工作机制，做到收入按政策，支出按预算，追加按程序，收支平衡，略有节余。1、预算编制的原则和要求（一）预算编制的原则1、坚持单位一切收入、支出全部纳入预算管理的原则。2、医院预算以保重点为前提，促发展为方向，坚持勤俭节约，增收节支的原则。3、年度预算提交职工代表大会审议的原则。（二）预算编制的要求1、以党和国家的有关方针、政策为依据，根据医院总体发展规划和年度事业发展计划，结合医院的工作任务，保证医疗、科研、教学等各项工作的正常开展，科学合理地编制年度预算。2、从实际出发，量力而行

2、。安排收入要以政策为依据，实事求是； 安排支出要量人为出，力求收支平衡， 略有结余。3、编制收支预算。对上年预算执行结果进行全面的分析，总结经验，结合医院工作的新情况，测算计划年度业务工作任务，确定计划年度的预算基本数字和定额，包括：平均职工人数，病床数，全年门诊人次数，全年计划病床工作日数等。制定收入预算和支出预算。（ 1）收入预算。编制收人预算时，应参考上年度实际收入水平和业务发展情况，以及收费政策等因素。由医疗收入、药品收入、 其他收入和财政差额预算补助四个部分组成。（ 2）支出预算。根据事业计划、工作任务、人员编制、开支标准和财力可能，编制支出预算。2、支出预算的管理：1、医院各项支出

3、预算计划，由职能科室（设备科、总务保卫科、医务科、人力资源部、药剂科、党政办公室等）于计划期的前一年十二月底前，将本部门所需经费计划报财务科。财务科根据年度业务：工作任务，科学合理地安排制定出当年财务收支预算，提交党政办公室公会、职代会讨论通过后执行。2、为保证年度预算的有效执行，实行预算指标分级负责，归口管理的预算控制办法。财务科根据职代会的决定，将预算控制指标分解到相关部门，实行归口管理， 不得超支。物资管理部门的财会人员要协助加强预算指标的控制与执行。3、严格执行国家规定的财政、财务制度，按标准办理经费支出，使经费支出控制在预算范围内。3、定期分析预算执行情况，确保年度预算的完成。根据分解指标按季度和相关部门核对执行情况，相

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