检验组长工作报告范文5篇

1、检验组长 工作报告范文 5 篇工作报告是指向上 级机关 汇报本单位、本部 门、本地区工作情况、做法、 经验以及问题的报告。下面就是小 编给大家带来的检验组长 工作报告范文 5 篇，希望大家喜 欢 !今年以来，本人在公司各 级领导 的正确领导下，在同事 们的团结合作和关心帮助下，品管部 较好地完成了 2019 年的各 项工作任 务，现将 2019 年的各 项工作总结如下，敬 请各位领导提出宝 贵的意见。一、思想政治表 现、品德修养及 职业道德方面。一年来，本人 认真遵守 劳动纪律，按 时出勤，有效利用工作 时间，坚守岗位，需要加班完成工作按 时加班加点，保 证工作能按 时完成， 认真学习法律知识

2、 ;爱岗敬业，具有 强烈的责任感和事 业心。积极主动学习专业 知识，工作 态度端正， 认真负责 地对待每一 项工作。二、工作能力和具体业务方面。我的工作 岗位是质检组长 。主要 负责每天工 应商做好的 货。我本着 “把工作做的更好 ”的目 标，工作上 发扬开拓创新精神，扎扎 实实干好本 职工作，圆满地完成了一年的各 项任务：1、采用日志， 对当天的工作 进行记录 ;采用周 报和月报对当周或当月工作 进行总结并制定下周的工作 计划。2、我主要做跟 综工应商质量，保 证总体任务的完成。3、就能做到周 报表和月 报表的不良数量基本准确。三、存在的不足。总结 19 年的来的工作， 虽然取得了一定的成

3、绩，自身也有了很大的 进步，但是 还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求 还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计 存在一定的差 错;另一方面，就是有的 时候工作量多， 时间比较紧，工作效率不高。二是有 时工作敏感性 还不是很 强，对领导 交办的事不 够敏感，有 时工作没有提前完成，上报情况不够及时。四、 2019 年工作 计划19 年我将 进一步发扬优 点，改 进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本 职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司 领导的年度工作要求， 对 2019 年工作 进行具体 谋划，明确内容、 时限和需要达到的目 标，加强

4、部门与部门之间的协同配合，把各 项工作有机地结合起，理清工作思路，提高 办事效率，增 强工作实效。二是完善公司 质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作 业办法。三是加 强工作培养。始 终保持良好的精神状 态，发扬吃苦耐 劳、知 难而进、精益求精、严谨细 致、积极进取的工作作 风。2019 年已经悄然离我 们而去，回首 过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我 严格要求自己，按照公司及 车间的要求， 较好地完成了自己的本 职工作，并且通 过努力，使自己工作方式有了 较大的改 进 。 现将 2019 年的工作情况 总结如下：一、主要完成的工作1.班组的建设

5、与管理得到加 强为了提高班 组成员积极性，公司采取了 规范执行正激励制度的措施。 对于班组表现较好的员工给予加分，而 对于表现较差的员工则坚决扣除一定的分。由于采取了 这种奖惩分明，公平公正的考核 办法，班 组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班 组的凝聚力。2.狠抓安全管理车间安全比 较容易出事故，身 为主操，虽然所拥有的权力不是很大，但肩 负着班组员工的生命安全的重任。因此， 对于安全工作我从未放松 过，月月 讲，天天 讲。3.保证产品质量随着消费者对质量要求提高，因此，公司高 层对产 品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作 为成品工序， 车间所肩负的责任也越来越大。我深知作

6、 为班组长，自己的工作直接影响 车间的工作 质量。出于对公司的 负责任，我在 质量控制方面一直不敢有所松懈， 积极与质检员及时进行信息的沟通与交流， 对于生产过程中出 现的问不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家 认真做好自 检互检工作，确保不 让问题 流入下一道工序。4.积极参与车间改善活 动车间就像一个大家庭，我每天生活工作在 这个温暖的大家庭里，作 为这个大家庭中的一员我觉得我有 义务和责任将她建 设的更加美好和 谐。因此，一年来，我 积极参与 车间的改善活 动，并调动班组员工的积极性， 对车间 提出了一些有价 值的建议。5.加强自身学 习，提高 业务水平由于感到自己身上

7、的担子很重，而自己的学识、能力和 阅历与一名 优秀称职的主操都有一定的距离，所以 总不敢掉以 轻心，一直在学 习，向书本学习、向周 围的领导学习，向同事学 习，积极提高自身各 项业务素质，努力提高工作效率和工作 质量，争取工作的主 动性。通过这一年的努力感 觉自己还是有了一定的 进步，能 够比较从容地 处理日常工作中出现的各类问题 ，在组织管理能力、 综合分析能力、 协调办 事能力和文字言 语表达能力等方面都有了很大的提高，保 证了本岗位各项工作的正常运行，能 够以正确的 态度对待各项工作任务，具备较强 的专业心，责任心。二、工作中出 现的问题及解决方法一年来，我取得了一些成绩，但也存在一些

8、问题和不足，主要表 现在以下几点：1.质量控制方面质量是生 产出来的，而不是 检查出来的，就是 说要讲全面质量管理，要按照目 标要求认真抓好每一个 环节，每一道工序。同 时质量检查又十分重要，特 别是在生 产过程中的 质量检查可以有效地避免 发生质量事故和 质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制， 变被动为主动。虽然目前公司从上至下都重 视质量，但在 实际操作过程中还是有许多有待改 进的地方。要解决 这些问题不是某一个班 组努力就可以做好的， 这需要几个相关班 组的通力合作，我认为要想做好 质量工作，必 须把握 严、细、实的原则，要严格管理， 认真细致，狠抓落实。2.班组管理方面虽然在过去的

9、一年中班 组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些 问题，我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高 质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班间内让员工的综合素质有较大的提升。组员工综合素质的问题，争取在 较短的时三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑 战。我会再接再 厉，认真提高业务、工作水平， 为公司和 车间发 展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽知识面。2.本着实事求是的原 则，做到上情下达、下情上报 ;真正做好 领导的助手 ;3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先 进班组学习，加强管理，努力使班 组形成团

10、结一致，勤 奋工作的良好氛 围;4.全面完成 车间交给的各项任务，为车间带 出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。最后，我将以更加优秀的工作 业绩回报公司，因 为我会一直努力 !转瞬间在 x 工作了近五个年 头了，回首 19 年工作的点点滴滴，有着些 许的汗水、些许的欢笑和些 许的失望与不舍 ;对于工作中的 对与错作出以下三点 总结：一、认清自己的工作 职责有哪些 ?作 为一名品保 组长每天所做的工作要 对品保课长负责 ; 对 各工站的品 质异常要作出初步的 处理 ;对 品质现状进行统计分析和对品质异常进行改善措施的制定、跟 进与结案 ; 每天下班前将当天各工站相关的 检验记录进 行审核，将异常的地

11、方做好 记号并找当事人确 认异常情况及改善期限;对 新进人员除了指定一位 辅导老师之外， 还要经常去跟 进辅导 学习的进度 ; 定期将客 户最新的 检验标 准与规范对小组各工站品保 进行培训与考核 ;对 小组各工站品保依 岗位需要 进行合理的 调配，做好 轮岗的工作 规划; 除了这些工作之外， 还要完成一些上 级交付的其他工作。二、多听逆耳忠言，端正工作 态度。多和下属沟通，要想管好别人 ;先做好自己。例如：夜班品保的工作 纪律差 !经常被其他部 门投诉找不到品保，之前有下属 经常离岗、脱岗 ;找他谈话时 他说我上夜班 时也经常睡觉，导致我不好管本 组的上班纪律。为了管理好 这个团队，在那次和

12、下属 谈话之后在后 续值 夜班的时候多准 备一些如茶叶、咖啡、 风油精等提神醒 脑的物品 ;通过俩个月的苦熬， 现在值夜班的 时候打瞌睡和睡 觉的毛病都改正 过来了。再去管下属 时，下属都不 说二话了。会说话的想话说，不会 说话的抢话说 。例如：当品保的工作与其他部 门需要配合 时产生了分歧，有些人 为了让别人接受自己的观念时会提高嗓 门;弄得脸红脖子粗的 让人以为在吵架，气坏了自己不 说、事情 还没有办成。这种时候就要注意 调整好自己的心 态，学会 换位思考。学会找依据 (提异常 单需要有证据 )，用讲道理的方法来解决 ;千万不要将不好的情 绪带到工作中去，如果 对方依然不配合时就找责任部门

13、上一级负责 人升级处理。做不做得好是能力问题，做不做是 态度问题。例如：上 级布置一个任 务下来，下面的人都在 观望着 ;有些人是能推 则推、能拖 则拖，到最后找遍各种借口就是不完成上 级交付的工作。这就要端正好自己的心 态，作为组长 就必须带好头 ;组长不完成，下面的人就会有借口推诿不断了。三、做好工作 计划，事有 轻重缓急。做好工作交接很重要!俩班各工站品保需做好工作 对接，避免做无用功。每天的 资料变更、客 诉问题 点、异常单跟进结果等等在交接本上或 邮件的形式交接清楚，有交接就必 须得有回复。合理 规划工作时间很重要 !每天上班先做什么?后做什么 ?上班之前要在心里面过一遍，前一天有哪

14、些工作没做完的 ;衡量一下事情的 轻重缓急，合理的运用上班 时间 。尽量避免出 现很忙 !很忙 !时间也过去了，却什么事情都没搞定的情况出 现。回顾即将过去的 19 年，虽有些许遗憾 ;但展望 19 年，相信 经过大家共同的学 习与努力必定能把品 质做好。 鉴于此，特 对 19 年的工作作出以下五点 计划：在 现在的工作 职责不变的情况下，作出适当的 调整;加强自身品 质新知识的学习，如客户的最新的 检验技术规范等 ;将各工站的不良品及异常 处理结果以拍成照片的形式保存，作 为今后新进人员上岗前的学 习处理不良品的 资料 ;将客户检验标 准中概念模糊、有歧 义的问题点找出并找相关部 门人员确认

15、清楚判定异常的具体 标准，最好是有留 样或照片形式保留 ;对图纸 定期进行检查，及时更换破烂的资料;明确各工站品保人员的工作职责，定期 进行岗位轮换。2018 年已经悄然离我 们而去，回首 过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我 严格要求自己，按照公司及 车间的要求， 较好地完成了自己的本 职工作，并且通 过努力，使自己工作方式有了 较大的改 进 。 现将 2017 年的工作情况 总结如下：一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加 强为了提高班 组成员积极性，公司采取了 规范执行正激励制度的措施。 对于班组表现较好的员工给予加分，而 对于表现较差的员工

16、则坚决扣除一定的分。由于采取了 这种奖惩分明，公平公正的考核 办法，班 组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班 组的凝聚力。2.狠抓安全管理车间安全比 较容易出事故，身 为主操，虽然所拥有的权力不是很大，但肩 负着班组员工的生命安全的重任。因此， 对于安全工作我从未放松 过，月月 讲，天天 讲。3.保证产品质量随着消费者对质量要求提高，因此，公司高 层对产 品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作 为成品工序， 车间所肩负的责任也越来越大。我深知作 为班组长，自己的工作直接影响 车间的工作 质量。出于 对公司的 负责任，我在 质量控制方面一直不敢有所松懈， 积极与质检员 及时进行信

17、息的沟通与交流， 对于生 产过程中出 现的问不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的 认识，要求大家 认真做好自 检互检工作，确保不 让问题 流入下一道工序。4.积极参与车间改善活 动车间就像一个大家庭，我每天生活工作在 这个温暖的大家庭里，作 为这个大家庭中的一员我觉得我有 义务和责任将她建 设的更加美好和 谐。因此，一年来，我 积极参与 车间的改善活 动，并调动班组员工的积极性， 对车间 提出了一些有价 值的建议。5.加强自身学 习，提高 业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和 阅历与一名 优秀称职的主操都有一定的距离，所以 总不敢掉以 轻心，一直在学 习，向书本学习、向

18、周 围的领导学习，向同事学 习，积极提高自身各 项业务素质，努力提高工作效率和工作 质量，争取工作的主 动性。通 过这一年的努力感 觉自己还是有了一定的 进步，能 够比较从容地 处理日常工作中出现的各类问题 ，在组织管理能力、 综合分析能力、 协调办 事能力和文字言 语表达能力等方面都有了很大的提高，保 证了本岗位各项工作的正常运行，能 够以正确的 态度对待各项工作任务，具备较强 的专业心，责任心。二、工作中出 现的问题及解决方法一年来，我取得了一些成 绩，但也存在一些 问题和不足，主要表 现在以下几点1.质量控制方面质量是生 产出来的，而不是 检查出来的，就是 说要讲全面质量管理，要按照目

19、标要求认真抓好每一个 环节，每一道工序。同 时质量检查又十分重要，特 别是在生 产过程中的 质量检查可以有效地避免 发生质量事故和 质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制， 变被动为主动。虽然目前公司从上至下都重 视质量，但在 实际操作过程中还是有许多有待改进的地方。要解决 这些问题不是某一个班 组努力就可以做好的， 这需要几个相关班 组的通力合作，我 认为要想做好 质量工作，必 须把握 严、细、实 的原则，要严格管理， 认真细致，狠抓落 实。2.班组管理方面虽然在过去的一年中班 组的管理水平有了一定的提高但 还是存在一些 问题，我深知：没有高水平的管理，就没有高素 质的员工，就没有高 质量

20、的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班 组员工综合素质的问题，争取在 较短的时间内让员工的综合素 质有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑 战。我会再接再 厉，认真提高业务、工作水平， 为公司和 车间发 展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽知识面 ;2.本着实事求是的原 则，做到上情下达、下情上报 ;真正做好 领导的助手 ;3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先 进班组学习，加强管理，努力使班 组形成团结一致，勤 奋工作的良好氛 围;4.全面完成 车间交给的各项任务，为车间带 出一个能打硬仗，吃苦耐我将以更加 优

21、秀的工作 业绩回报公司，因 为我会一直努力 !劳的班组。 最后，在这近一年 时间里，我本着 把工作做的更好 这样一个目 标，开拓 创新意识，我在 矿领导、部门领导 及同事 们的关心与帮助下 圆满的完成了各 项本职工作，在思想 觉悟方面有了更进一步的提高。一、提高自身素 质水平班组长是是一 线生产的直接指 挥者和组织者，在 组织中起到承上启下的关 键作用，班组长的管理水平和自身素 质的高低将最 终影响公司的 经济效益以及 战略目标的实现 。作 为一名班 组长，首先必 须要有高度的 责任感，对手下的班 组成员负责 ，对生产的质量负责，对上级下达的指 标负责 ;其次要懂生 产流程、熟悉 业务知识、技

22、术功底过硬，会使用班 组里的各种 设备。 带动班组成员顺利完成工作指 标。二、严格管理班 组在班组管理工作中，要用 规章制度和考核 细则来管理班 组、约束班组成员。班 组在分工协作方面，工作要 细，责任要到人， 职责要明确，并与效益 奖金挂钩相结合，从 严考核，使班组各项工作有章可 寻。使班 组管理形成良好的运行机制。在班 组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意 义，不断提高班 组成员对从严管理的 认识，统一思想，使之 变为自觉的行动。使班 组成员认识 到从严管理是 维持正常工作秩序，保 证安全生产的重要措施，是 对班组成员高度负责的体现。同时自己要 处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。三、提高班前会 质量班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：1、当天的生 产计划、作 业任务;2、昨天 发生的异常状况 ;3、对班组成员个人或班 组进行口头表扬