配合、协调、服务方案

配合、协调、服务方案（1）施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、工程部、分包、供应商、其它标段承建商多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1）由工程技术部抽人成立协调小组，专门负责工序的协调。小组随施工进度、施工现场的情况，制定出相应的工序安排。2）本着确保重点，兼顾一般的原则，进行工序安排。3）根据施工进度计划，在保障正常施工的情况下，穿插安排多工序同时施工。4）随时检测工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡，调配人力，督促材料、设备物资的供应，保障各工序的顺利进行。5）及时解决施工现场发现的矛盾，协调各施工协作单位和各部门之间的协作配合。6）定期组织协调会议，落实协调会议的各项措施。（2）与发包人的协调配合1、在施工现场工程办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用，提供良好的办公环境，保障办公的日常运营。2、积极主动地做好与外界的协调，为建设单位减轻外部协调压力。我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题，获得实效。3、自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教育。4、认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工程制定的所有规章制度。5、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；6、积极配合业主进行现场检测、接收业主的监督和指导；7、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；（3）与监理单位的协调1、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的说明或文件。2、建立健全“三检”制度，检验合格后报监理，经监理验收合格后方可进入下一道工序施工。3、施工材料进场之前，请监理提出建设性意见，进场后，及时申报经监理验收合格后方可使用。4、在施工过程中如发现材料及施工质量问题，及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签字同意后实施。5、承包范围内的施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检测，并提供一切便利；6、确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的监督检测，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。（4）与设计单位的配合与协调1、参与施工图会审，深刻理解设计理念，熟悉图纸资料，充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题，提出合理化建议。2、在施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中的疑难问题。3、严格按照设计图纸及设计变更施工。（5）各工序配合与协调1、在施工期间，本着为工程建设着想的原则在业主及工程师的指挥协调下，积极主动地与其他工序搞好关系，尽量减少人为的因素影响工程施工。(1)、由工程技术部抽人成立协调小组，专门负责工序的协调。小组随施工进度、施工现场的情况，制定出相应的工序安排。(2)、本着确保重点，兼顾一般的原则，进行工序安排。(3)、根据施工进度计划，在保障正常施工的情况下，穿插安排多工序同时施工。(4)、随时检测工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡，调配人力，督促材料、设备物资的供应，保障各工序的顺利进行。(5)、及时解决施工现场发现的矛盾，协调各施工协作单位和各部门之间的协作配合。（6）协调方式1、工程施工中，需求各分包商做好自己的安全、文明施工、成品保护等工作，做好工人进场教育。2、及时与甲方、监理相关人员进行沟通，熟悉和掌握甲方分包工程的具体需求，协同分包单位编制专业承包的施工组织设计及进度计划，进行汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并研究解决办法。3、在进度计划指导下，加强对专业施工班组的计划