市政工程监理大纲

市政工程监理大纲第一章一、工程概况工程概况1、工程名称：xx路污水管道及路面恢复工程和污水总控室工程2、建设地址：3、建设单位：4、建设规模：污水管道及路面恢复工程：道路全长米，工程容包括：挖土方、管道安装、回填土方、道路恢复；污水总控室：建筑面积m。5、项目投资：计划投资约万元。二、谈判围及容本工程监理谈判围以设计图纸为准，进行本工程的招标准备、施工及保修阶段全过程监理。三、施工工期计划开工日期为年月日，竣工日期为年月日。四、工程质量达到国家现行合格标准。word格式版本2第二章一、监理的指导思想监理工作概述监理工作，是以系统的机制，健全的组织机构，完善的技术经济手段，严格的规化方法和工作程序，接受业主的委托，从维护业主的正当权益出发，以“守法、诚信、公正、科学”为准则，以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨，以“法律、经济、技术”为手段，以有关“规、规程、标准、法律、法规、合同、制度”为依据，对工程项目进行监督管理，并根据施工合同文件，监督和见证承包商是否严格按照施工承包合同的要求来组织施工，对项目进行质量、投资、进度目标的控制。确保“三大目标”的圆满完成，实现业主的建设意图。二、监理事情的围、容围对本工程施工阶段进行全过程、全方位工程建设监理1、2、3、4、5、容6、7、8、9、工程安全管理工程材料、半成品、成品、构配件、设备质量监理；监理组织协调工作；合同中约定的其他监理服务容。工程信息管理；工程投资监理；工程进度监理；工程质量监理；工程合同管理；三、监理目标及工作依据（一）监理服务的总目标word格式版本本工程监理服务的目标是对本工程现场施工实行质量、进度、投资、合同、平安、信息等全方位的监理，以确保项目按设计要求和合同约定的质量等级标准在划定的工夫提早或按期完成，并采纳技术、经济、科学等有用手段和措施，使工程总造价得以合理降低。（二）监理事情的依据1．国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定；2．依法签订的工程建设施工合同及监理合同，以及有关采购、定货、加工等合同；3．国家和地方的法律、法规、政策及经上级主管部门批准的项目报建书及批准文件，施工图纸和其它有关文件；4．施工的招投标文件及相关记录；5．现行的工程建设规、规程和标准；6．现行市政工程、建筑工程定额、费用定额及市价目表和有关政策性文件；7．其它有关的文件及要求。第三章word格式版本项目监理组织机构及岗位职责一、监理组织机构图监理员见证员监理员见证员旁站员市道政桥工程监理工程师市安政装工程监理工程师投资监理工程师工程项目总监旁站员二、监理职员岗位职责1．XXX应履行以下职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；word格式版本（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的完工申请，组织监理职员对待验收的工程项目举行质量检查，介入工程项目的完工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2．专业监理工程师职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理事情的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向XXX工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向XXX工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向XXX工程师提交本专业监理事情实施情况敷陈，对重大问题及时向总监理工程师汇报和叨教；（7）根据本专业监理事情实施情况做好监理日志；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，介入编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质word格式版本量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3．监理员应履行以下职责：（1）在专业监理工程师的指点下开展现场监理事情；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其利用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺进程或施工工序举行检查和记录，对加工制造及工序施工质量检查成效举行记录；（5）担任旁站事情，发现问题及时指出并向专业监理工程师敷陈；（6）做好监理日记和有关的监理记录。4．见证员应履行以下职责：（1）认真贯彻执行上级有关法律、法规及政策。（2）认真研究，熟练掌握，严格执行有关规、规程、标准和划定，对见证事情做到真实、科学、及时、公道与准确。（3）坚持持证上岗，按时参加有关单位组织的技术培训；及时参加年审和重新考核换证工作；（4）严格取样时序性，坚持旁站见证的取样、封样全过程，对需到施工现场检测的项目，必须同步到场，并履行职责。（5）对不能有用封样的试件，负责监送，以确保样品的真实性。（6）负责对送检样品采纳有用保护措施，不得造成毁伤、变形、word格式版本超时等影响正常检测的情况发生。（7）对见证取样送检工作所涉及的文字手续等，不允许涂改和剪贴。（8）见证事情全进程中，不得弄虚作假、玩忽职守，否则答允担相应责任。word格式版本投资控制目标及措施第四章一、投资控制目标确保总投资的高度合理使用，确保业主投资回报率目标的实现，开源、节流，节省建设资金，作到不超资并有合理的节余。二、确保总投资目标实现的承诺：对工程总投资按各不同单位工程区段及不同容举行切块控制、工程量计量准确，预算单价套用合理，取费等级、程序准确，做到切块资金均衡。严格执行经济政策，做好动态控制事情，保证投资控制目标的完成。三、投资风险预测及防措施：1.开工前制定工程总投资预算和建设资金使用计划，从总体上对建设资金进行宏观控制；2.分阶段编制工程预算和资金使用计划。本工程计划可分为挖土方、管道安装、回填土方、道路恢复四个阶段来编制，从而对工程投资进行动态控制，提高资金使用效率，减少投资风险。3.认真研讨国家的基本建设政策和银行利率变革趋势，为合理利用建设资金，提高资金利用效率提供依据，从而对建设资金举行动态控制。4.认真做好市场调查和市场分析事情，及时了解掌握建材价格的最新行情和变革趋势，为动态控制建设资金提供依据，从而使建设资金得以合理利用。5.做好图纸审查和会审工作，及时提出图纸中设计不合理、影响工程造价的容，从源头上对工程总造价进行事前控制。四、本工程投资控制的重点：1.编制施工图总预算和建设资金利用计划；2.做好做细开工前的图纸审查和会审事情，严格执行工程设word格式版本计变更程序，控制无为的变更。3.严格执行工程计量程序，做好馈前控制，努力避免或减少签证索赔情况的发生。4.严格执行工程洽商程序，做好协调事情，制止索赔损失。5.严格审查工程预、决算，把好进度款、工程价款的支付及预付款的扣收关口。6.认真审核施工单位提交的竣工结算报告。五、通过投资控制来促进质量和进度目标的实现：1.验收不合格的工程不予以计量，在进度款拨付时不予考虑。只有在返工或整改验收合格后方可进行计量。2.对延期或拖期工程暂时不预计量和延期付款，并按延期或拖期超出合同的要求，根据合同划定予以扣款。3.对于施工质量达标的部分，及时进行计量，并签发付款证书。4.对提前完工的工程除及时进行计量，签署付款凭证外，还应根据合同规定对施工单位进行奖励。六、建设资金流量的控制：1.编制详细的资金利用计划，确定分解投资控制目标。2.每月编制资金量表报送建设单位一次。3.每月对资金流量进行分析，并与资金使用计划进行比较，编制资金流量分析报告，报建设单位一份。4.调整优化资金利用计划。5.动态分析资金流量的合理性，确保预期总资金目标的完成。七、投资控制措施1.组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，word格式版本落实投资控制（工程计量、付款复核、设计挖潜、索赔事宜、报表数据处理、资金使用计划）的责任，编制好投资控制计划和详细的工作流程图。2.技术措施：在合理确定标价及合同价的基础上，通过多家质量比选，合理确定社会声誉好、质优价廉的材料、成品、半成品及设备的生产供应厂家，通过审核施工组织设计和施工进度计划，对施工方案进行技术经济分析，科学合理地控制好每一项投资，认真按合同期组织施工，避免不必要的赶工费；对设计变更进行技术经济比较，寻求通过设计挖潜节约投资的可能性。3.经济措施：编制详细的费用支出计划，确定分析投资控制目标，审核工程量清单、变更，审核竣工决算，复核付款单等；及时进行计划费用及实际开支费用比较；发现问题，及时采取纠偏措施，做好施工中投资支出的分析和预测，经常或定期向业主报告项目投资控制及存在的问题，并提出相应建议和措施。4.合同措施：按合同条目约定支付工程款，防止过早、过量的现金支付；力图达到资金合理有用的利用；全面履约，减少对方提出索赔的机会和条件；介入合同制定、修改、补充；正确处理工程索赔等。八、监理工程师举行投资控制的主要事情1.工程计量的程序计量通知或申请──审查有关文件资料──填写中间计量表──工程款支付。2.工程计量的方式对承包商提出的计量资料审查，共同计量并详细记录，可根据工程情况增减计量次数，计量申请应写明要求计量的原因、计量的word格式版本工程部位和计量的时间。3.工程支付可分为三个阶段：即前期支付、中间支付、终究支付。1）前期支付的主要工作为：根据合同约定和认真计量，签发工程预付款金额的支付证明，并通过“中间支付证书”按合同约定日期和比例逐次扣回。2）中间支付的主要事情为：认真审核中期结算清单，签发“中期支付证明”的各次进度款支付，暂定金的签发支付，计日工款项的签发支付，签发材料设备预付款支付证明，签发工程变更引起的支付证明，对保存金的扣留及退还，业主及承包商的索赔支付证明，价格调整引起的支付证明，签发工程交工支付证书等。3）在最终结算清单确认后进行最终支付证书的签发，同时应对整个工程各阶段的计量支付进行清算和总结。4）审核施工招标文件、合同中有关投资条目。业主的投资目的就是以限定的投资额建成功能完善、质量合格的工程，以最少的投资获得最大的回报。监理单位接受业主的委托，理应为业主把好投资关，实现业主的投资目标，所以投资控制是监理工作的一项十分重要的容。施工招标文件中的投资容是招标文件中十分重要的容，作为监理工程师应认真审查有关投资的一切条款，以现行的法律、法规对投资条款逐一审核，并及时向业主提出建议，避免条款中的不当之处和漏洞。从而防止业主的投资损失，为业主赢得最大的利益。与施工单位签订施工合同是业主选择施工单位后的第一个任务，也是一项非常关键的工作。在签订施工合同的过程中，为保护业主的投资利益，监理工程师应根据已往审定施工合同的经验，按word格式版本照现行法律法规，仔细审查相应条款，逐字逐句进行分析，特别应避免合同中词语的含混不清、事实不分及歧义，避免将来发生合同纠纷，引起不必要的争执。5）工程进度款支付控制按资金动态控制的道理和要求，通过工程计量确定计划投资额，并不断收集资金拨付和利用信息，利用定期地举行计划投资额与实际投资额的比较，发理想际值与目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的缘故原由，并采纳有用措施加以纠偏和控制，以保证投资控制的目标完成。具体操纵如下：按照合同规定的付款办法，对承建单位提出的拨付工程款申请数额认真审核，对工程质量未达到验收标准或未完成的工程量暂时不付款或延期付款。审核承建单位编报的各项工程每个月实际完成量和完成投资数量，对虚报工程完成量、乱套与高套定额和取费的项目，应给予审核指出，依照每个月实际完成的工程量和投资额据实上报建设单位，作为拨付工程款的依据。在选定材料和设备的生产厂家时，协调建设单位与施工单位进行市场调查，在满足设计要求和使用功能的前提下，尽力选用质优价廉的材料和设备，节约投资。对超出标底（或预算）以外的设计变更和现场有关提高造价的签证，监理职员应主动征求业主代表意见，共同核实，经业主代表承认后予以签证。根据工程进展的情况，定期对已付工程款与应付工程款进行对照检查和分析，发现偏差及时采取有效措施，避免超付，按现行预算定额和有关取费标准，审查承建单位编报的竣工决算。投资控制word格式版本的准确率控制在97%以上。6）审查各种工程付款单监理工程师按规定对已完工程的质量进行确认，对已完工程的数量进行现场计量。在审查工程付款单之前，首先审核工程付款单中的工程质量是否已经达到了标准要求，在工程质量和数量已经确认的基础上，再考虑是否还有遗漏问题，在一切均被确定的情况下，才可以签署付款单。如果有任何遗留问题，必须在问题解决并得到证实后，才能签署付款单。4.工程变更1）工程变更包括设计变更和工程洽商，项目监理机构收到设计变更通知后，应由总监理工程师签发《工程变更指令》，并由项目监理机构监督承包商实施；项目监理机构收到承包商报送的工程洽商申请后应进行审核，在征得设计单位认可后签发工程变更指令。2）项目监理机构宜在工程变更实施前，就工程变更的费用、工期、质量要求等应与业主和承包商举行协商，并达成同等。3）关于工程变更的协商：a.在项目监理机构在工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得业主授权、按施工承包合同划定与承包商举行协商，经协商同等后，XXX应将协商成效向业主通报，并由业主与承包商在变更协议上签字。b.在项目监理机构未能就工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得业主授权时，项目监理机构应主持并促使业主和承包商举行协商，并达成同等。c.在业主和承包商未能就工程变更的费用、工期、质量等所有方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，以便于word格式版本支付进度款。4）工程变更应按下列程序处理：a.工程变更建议应交总监理工程师审查；b.XXX指定专人协助收集有关资料；c.XXX工程师必须根据实际情况和掌握的文件资料，按照施工承包合同的有关条款，在指定项目监理机构有关人员完成或承包商完成有关工作之后，对工程变更的费用和工期等作出评估；d.XXX工程师应就工程变更的费用评估计算及工期等情况与承包商和业主进行协调。在难以达成一致时，XXX工程师可确定暂定价格。e.XXX工程师签发的工程变更指令应包括工程变更要求、工程变更申明、变更费用估算、必要的附件等容。5.费用索赔的处理1）项目监理机构处理费用索赔工作的原则：a.监理人员应熟悉施工承包合同的容，对可能导致索赔的因素应进行评估和防；b.对已发生的合同违约事件应及时采取措施，以减少其产生的影响和损失；c.项目监理机构应公正处理索赔事宜。2）在承包商提出的费用索赔同时满足以下条件时，项目监理机构应予以受理：a.索赔事件造成了承包商直接经济损失；b.索赔事件是由于非承包商的责任；c.承包商已依照施工承包合同划定的程序提出索赔要求。在项目法人提出费用索赔满足下列条件时，项目监理机构应予word格式版本以受理：由于承包商原因造成工期延误而给业主方造成的损失；施工质量不符合技术规程要求或在保修期未满以前，未完成在划定的限日应当负责保修的工程时，业主启用他人完成发生的费用；业主方合理终止合同或承包方不正当的放弃工程；其他合同中约定的事项。3）项目监理机构处理费用索赔的依据应包括：a.国家有关的法律、法规和工程所在地的地方法规；b.本工程的施工承包合同文件；c.国家、部门和地方有关的标准、规和定额；d.施工承包合同履行过程中与索赔事件有关的凭证材料；6.工程结算的审核及承诺工程结算审核的对象：工程结算书和工料汇总表，重点是工程量计算及定额的使用，材料差价的确定。工程结算审核单上是数字工作，有其一定的规律，很好的利用逻辑检查方法是深入发现差错的重要手段。审查的重点集中在以下几方面：a.工程量项目是否漏项和反复计算情况，主要核对相干项目是否完全，定额已含项目是否漏算，定额未含项目是否另行计算，特别项目是否斟酌到，特殊工艺构造项目是否完整，通常简单遗漏项目是否编入；b.检查相关项目的工程数量是否合理，利用类似工程的结算数据比例关系，检查大部分的分项工程数量是否符合；c.以墙的长度为基数检查相关项目工程是否合理；word格式版本d.定额规定应增加或按系数折算的项目是否计算正确；e.相关工程量的数据口径是否一致；f.检查可能存在的技术性差错；g.检查套用定额的编号及单价是否正确；h.检查工程结算工、料数量是否合理；i.通过以上的审核，使工程结算的准确率达到97%以上。九、投资控制流程图（见下页）投资控制流程图（一）工程计量及工程款支付控制程序投资控制流程图报建设单位、承包单位word格式版本承包单位根据月度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同项目月付款申请监理工程师根据“分部分项工程检验承认书”工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量监理工程师签认“工程量申报表”和合同项目付款申请分部分项工程检验承认书监理单位在监理月报中，填写经认可的工程量和工程款。并填写“月工程款支付凭证”。（二）设计变更程序设计单位提出设计变更的图纸总监组织审核会签与业主和承包商协商并取得业主认可。监理人员从质量、投资、进度角度审查其合理性并提出意见。有关单位提出《工程变更申请表》修改批准承包商实施设计变更通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算修改有关监理工程师根据合同条目总监组织审批进行审定承包商的费用及工期的增减。报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据第五章word格式版本进度控制目标及措施1、进度控制目标确保合同约定的总工期目标，保证按期完成施工任务并交付使用，力争提前完成监理、施工任务。二、确保总进度目标实现的承诺：1.施工中作到跟踪平衡，随时协调，动态管理，想方设法采取一切科学手段，确保总工期目标的实现。2.严格监督施工方按照合同约定的总工期目标编制，实施施工组织设计，编制年、季、月度施工计划，延误了的时日，必须立即采取有效措施赶上。3.严格审查施工方编制的年、季、月度施工计划，监督其按计划目标逐项实施，发现问题及时下达指令性文件促其改正。4.严格审查各方提供的材料、设备、成品、半成品供给计划及规格、质量，确保供货按时、按质、按量的惬意计划进度的需要。5.严格依照核定的计划举行均衡协和谐调度，维护计划的法令性和严肃性。三、进度控制措施1.组织措施：落实进度控制的责任制度、建立进度控制协调措施。落实项目监理组中的“进度控制”人员。确定进度协调工作制度，每周开一次例会（包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等）。对影响进度目标实现的因素进行分析，提出解决办法。2.技术措施：采取必要的技术措施加快施工进度建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采取高效的节拍流水作业方法并缩短技术间歇时间。3.经济措施：对工期提早者实行奖励，对应急工程部位实行高的计件单价；确保资金的及时供给等。word格式版本4.合同措施：按合同要求及时协调督促有关各方的进度以确保项目工期目标实现。四、工期控制点----制定本工程施工总进度计划，作为工期总控制目标。----严格审查施工单位进度保证体系和保证措施。----严格监督施工单位按施工进度计划安排足够的人力、材料和设备，以满足施工进度的要求。----接纳平行流水立体交织作业，依照各项工程的工程量计算出劳动力需用量，对装饰装修工程、安装等工程分层分段组织施工。----审核承建单位编制的月、旬计划，对于安排分歧理的施工计划提出修改意见，令其调整。----检查每月施工进度计划的完成情况，若发现计划拖延，分析原因，采取补救措施进行纠偏，确保施工总进度计划能按期完成。----重点分部工程在施工期间要编制每周施工进度计划，为促使周计划的完成，每周要定期召开计划协调会，检查上周计划的完成情况，安排下周的施工进度计划，对影响计划完成的不利因素及时加以解决，确保周、月计划的按期完成。----实行动态管理随时掌握施工进度计划的完成情况，发现偏离总进度计划，找出缘故原由，及时采纳解救措施，促使原计划的实施，或者及时调整计划时，以达到总计划的完成。----各专业的后期施工中，都要详细安排各自的施工进度计划，要以总进度计划为依据，经常协调，达到互相配合，排除干扰，为施工总进度计划的完成创造条件。----各种设备和器材要提早订货，按期或提早出场，为缩短工期创造条件。word格式版本----各专业分包单位签订协议时，要限制工期，对没有按期完成，影响其他专业的单位应有严格的奖惩措施。5、监理工程师举行进度控制的主要事情1.编制施工阶段进度控制工作细则1）施工进度控制事情细则的主要容包括：2）施工进度控制目标分解图；3）施工进度控制的主要事情容和深度；4）进度控制人员的具体分工；5）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；6）进度控制方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；7）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；8）施工进度控制目标完成的风险分析。2.阶段进度计划为确保工期目标的顺利完成做到长计划，短安排。在监理进程中提供以下阶段控制计划：1）总进度计划；2）月进度计划；3）对于重要和关键工序提供旬或周进度计划控制；对于以长进度计划，依照动态控制道理的要求，将总工期按项目的特点举行分解，确定各子项的进度计划，开工及完工工夫，构成施工进度控制的目标体系，各子目标之间互相联系，下级目标保证上级目标，上级目标限制下级目标，终究保证总目标的完成。周进度计划必需服从月进度计划；月进度计划必需服从总进度word格式版本计划，如周进度计划突破月进度计划，必须认真分析产生问题的原因，并按照产生的原因提出针对性措施，责任到人，在下期进度计划中根据实际情况进行调整。同样，月进度计划突破总进度计划，也必须认真分析产生问题的原因，并按照产生问题的原因提出针对性措施，责任到人，在下期进度计划中根据实际情况进行调整，以确保总进度计划的实现。如果在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见，并协助承包单位修改，其中重大问题应及时向业主汇报。3.阶段控制方法：1）根据合同总工期，按照各分部分项工程的工程量，计算出劳动力和主要材料的需要量，依照各分项工程的顺序和易难程度考虑多种因素的干扰和影响，编制施工总进度控制计划。作为各分部分项工程和专业工程安排计划的依据。2）对承建单位编制的施工总进度计划举行审核，对于安排分歧理的项目和工夫提出修改意见书，并举行调整。3）根据总进度计划的目标考虑到劳动力、材料、资金和施工队伍的技术素质以及上段施工完成的情况和其他因素的干扰和影响，保证分部分项和阶段进度计划目标的实现。4）审查承建单位的分部分项计划和月施工进度计划，提出修改意见书，督促施工单位做好进度控制。5）检查每月施工进度计划的完成情况，若计划拖延，应分析原因，采取补救措施，使下月能将拖延的计划补上去，以确保施工总进度计划的按期完成。6）重点分部工程在施工期间要编制每周施工进度计划，为促使word格式版本周计划的完成，每周定期召开计划协调会，检查上周计划的完成情况，安排下周的施工进度计划，对影响计划完成的不利因素及时加以解决确保周计划和月计划的完成。7）实行动态管理，随时掌握施工进度计划的完成情况，发现偏离，找出原因，及时采取补救措施，促使原计划的实施。或者及时调整计划，采取水平流水、立体交叉的作业方法，以达到总计划的完成。8）对各工程、各专业的施工进度计划，要以总进度计划为主体，经常协调，达到互相配合，排除干扰，为施工总进度计划的完成创造有利条件。4.审核施工方进度计划施工单位按照监理工程师的要求向监理工程师提交进度计划，监理工程师对进度计划进行审查，同时还应随施工进度计划提供施工方案及综合说明。当施工过程中实际进度不符合已同意的进度计划时，施工单位应修改进度计划，以确保按原工期计划完成。工程施工过程中，监理工程师应始终保持一份经批准的进度计划作为事实依据。监理工程师在审阅进度计划时，应重点考虑以下问题：----把握竣工时间，分析关键线路是否正确。----所动用的人力、物力、财力能否满足完成计划的需要。----施工程序及工序穿插是否实际、实用。----业主应提供的场地条件及原材料、设备，是否衔接。----总包及分包单位分别承包的各项工程，施工进度之间是否协调，各专业分工与计划衔接是否明确合理。----施工设备的规模数量是否惬意工程进度计划需要，技术状word格式版本态是否良好。----备用的配件、零部件能否保证需要。----员工的工作能力、操作技能如何，是否有满足施工需要的工作空间。----是否预留了足够的动员时间和现场清理时间。----材料、劳动力的供给计划是否符合进度计划的要求。----进度计划的修改是否改变了关键线路，是否影响完工工夫，是否需要增长劳动力和机械设备等。----解救措施是否合理。----可能影响进度的施工环境和技术问题。监理工程师在审查进度计划时，应特别注意动员阶段的计划工作，包括施工设备、劳动力、工作骨干、进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及其他准备工作。还要特别注意，受“三秋、三夏”季节施工及天气影响的工程对进度的影响。如果在审查过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见，并协调承包商修改，其中重大问题应及时向业主报告。5.项目实施过程中，计划值的调整，编报周、月、年控制表1．项目实施过程中，计划值的调整当出现进度偏差时，需要分析此种偏差对后续事情产生的影响，偏差的大小及此偏差所处的位置，分析的举措主要是筛选分析，便可以判断偏差对进度计划的影响。利用这两个时差举行分析，便可了解某种进度偏差对进度计划局部的影响，以及对进度计划整体的影响。具体分析从以下三个方面举行：1）判断进度偏差是否影响关键线路，否则必将对后续事情及总工期产生影响，因此必需采纳调整措施。word格式版本2）判断进度偏差是否大于总时差，如果某事情进度偏差大于该事情的总时差，申明此偏差必将影响后续事情和总工期。否则，不影响项目总工期，但它是否对后续工期产生影响，还需进一步与自在时差举行比较，举行下一步判断。3）判断进度偏差是否大于时差，如果某种工作的进度偏差大于该工程的自由时差，说明此偏差不会对后续工作产生影响，在这种情况下，进度计划可不做调整。2．编制周、月、年控制报表为确保进度目标的完成，在监理进程中，必需编制周、月、季、年控制报表。周报表中应对本周施工和监理过程进行总结，找出质量、工期、投资、安全等方面是否按原计划得以圆满实现。对未实现的要素，要认真分析、找出原因、提出对策、落实到人，在下一周中予以调整。月报表中应对本月施工和监理过程进行总结，找出质量工期、投资、安全等方面是否按原计划得以圆满实现。对未实现的要素，要认真分析、找出原因、提出对策、落实到人，在下一周中予以调整。年报表中应对本月施工和监理过程进行总结，找出质量工期、投资、安全等方面是否按原计划得以圆满实现。对未实现的要素，要认真分析、找出原因、提出对策，进行总结。6.协助承包单位实施进度计划随时了解施工进度计划过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的外关系协调问题。7.组织现场协调会每周定期组织召开不同的现场协调会议，以解决工程施工进程word格式版本中相互协调配合问题。特殊情况下可临时召开会议，进行协调。8.签发工程进度款支付凭证对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在其质量通过检查验收后，签发工程进度支付凭证。9.严格审查工期延期申请10.随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交进度敷陈六、进度控制流程图建设与承包单位签订承发包合同承包单位编制施工总进度计划监理单位审查施工总进度计划同意否同意修改实施进度计划承包单位编制年/季/月度施工进度计划不同意动态管理跟踪承包单位组织实施进度计划控制YES实际值与计划质比较无偏离偏离否有偏离根据总进度控制计划编制下期实施性进度计划监理单位检查计划实施情况根据形象进度编写监理月报监理单位审查施工进度计划同意否同意不同意第六章word格式版本合同控制目标及措施一、合同控制目标以施工合同监理合同确定的总投资、总工期及质量等级目标为依据，加大监督管理力度，确保合同各项目标的完成，圆满完成业主的建设计划和建设意图，交出业主惬意的工程产品。二、确保合同目标实现的承诺：1.协助业主起草与本工程有关的各类合同，并参入各类合同的谈判。2.逐字、逐句、逐条吃透合同条款精神，当好公正的第三方，时刻以合同条款约束、监督参与建设的各方，严格按合同条款办事。3.依据合同条款确立的各方责、权、利，正确处理好各方关系，形成合力，促进工程建设。4.坚持“文字讲话”的原则，用书面指令或文件来往、记录、等书面材料来进行监理活动，避免纠纷，减少索赔，遇到纠纷调解时应有依据。5.对合同中含混字句及时予以澄清，提出正确的解析，维护业主及各方的正当权益。三、合同管理措施：1.依照合同确定的各项目标、指标的约定举行日常监理活动，合同是监理的重要依据。2.工程结算、纠纷调解、疑问解答等均以合同原始签证及各种记录为依据。3.不随意解析合同条目，对随意变更合同条目的行为要严加监督约束。四、监理工程师针对本工程合同履约进程中可能出现的问题，分析、展望和防止的措施word格式版本1.本工程合同履约过程中可能出现问题的分析、预测在工程合同履约过程中出现问题，承包商向业主或业主向承包商提出索赔要难免的。预测、分析其原因主要有：业主违约、承包商违约、合同缺陷、施工条件变化、工程变更、工期拖延、工期延误、工程师指令、国家政策及法规变更、工程保修、其他承包商干扰等。2.对本工程合同履约过程中可能出现的问题的防止措施工程合同履约进程中可能出现问题虽不成能完全制止，但通过监理的努力可以减少发生。为维护建设单位的利益，保证建设单位与各方签订的合同顺利举行，减少索赔事项的发生，应努力做好以下几件事情：1）协助建设单位审查建设单位与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明、责任界限不清及违背合同法的地方，索赔条款容是否明确，为做好索赔预控创造条件。2）协助建设单位，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的。3）在工程实施进程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。4）对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商。5）在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结）算，本着“合理合法，实事”的原则，划清索赔界限，处理好索赔争议。3.合同纠纷的调解项目监理机构接到合同争议调解要求后进行以下工作：word格式版本a.及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；b.及时与合同争议的单方举行磋商；c.在提出调解方案后，由XXX工程师进行争议调解；d.当调解未能达成一致时，XXX应在施工承包合同的期限作出处理该合同争议的决定。e.在争议调解过程中，除已达到了施工承包合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应督促施工承包合同的双方继续履行施工承包合同。f.在项目XXX签发合同争议处理决定之后，业主或承包商在施工承包合同规定的期限未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工承包合同的前提下，此决定应成为最后的决定，双方必须执行。g.在将合同争议交仲裁或诉讼之后，项目监理机构仍可接受合同争议的一方或双方的要求进行调解。h.在合同争议的仲裁或诉讼进程中，项目监理机构应公道地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。4.工程暂停及复工XXX在签发《工程暂时停工指令》时应按照监理委托合同的约定：征求业主意见后签发，或签发后向业主通报，或直接签发。在发生下列情况时，XXX可签发《工程暂时停工指令》：a.业主要求暂停施工、且工程需要暂停施工时；b.由于工程质量问题，必须进行停工处理时；c.由于工程施工出现安全隐患，XXX认为有必要停word格式版本工以消除隐患时；d.发生必须暂时停止施工的紧急事件时。XXX在签发《工程暂时停工指令》时应根据停工原因的影响围和影响程度，明确指出是全面停工还是某一部位的局部停工。如果工程暂停是由于业主要求，且非上述歇工缘故原由条目b、c、d款所示的缘故原由时，XXX在签发《工程暂时歇工指令》之前应就有关工期和费用等事宜与承包商举行协商。工程暂停时由于业主原因，或非承包商原因时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。XXX工程师应在暂停原因消失，具备复工条件时，及时签发《工程复工指令》，指令承包商继续施工；工程暂停是由于承包商缘故原由时，在具有规复施工条件时，项目监理机构应审批承包商报送的复工申请，同意后由XXX工程师签发工程复工指令，指令承包商继续施工；在由XXX工程师签发工程暂时停工指令到签发工程复工指令之间的时间，应会同有关各方按照施工承包合同的约定，处理好因工程暂停所引发的与工期、费用等有关问题。5.工程延期及工程延误的处理工作项目监理机构应采纳措施力图制止各类导致工程延期的缘故原由，当无法制止时，应采纳公道态度处理工程延期事宜。项目监理机构只要在承包商提出工程延期要求后，且符合施工承包合同文件的划定条件时才予以受理。如果影响工期事件具有持续性影响，项目监理机构可以在收到承包商提交的阶段性的工期延期敷陈后，经过审查后先给予临时延期核准，承包商提交终究的工程延期（工期索赔）敷陈后，项目监word格式版本理机构应复查工程延期的全部情况，并做出最终的工程延期批准，但最终的工程延期批准不应少于累计的临时延期批准。项目监理机构在做出临时工程延期核准或终究的工程延期核准之前，均应同业主和承包商举行协商。项目监理机构在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间：a.工期稽延和影响工期事件的事实和程度；b.影响工期事件对工期影响的量化程度。当承包商未能依照施工承包合同要求的工期完工，延期交付是属于进度控制造成工期延误时，项目监理机构应按施工承包合同划定从承包商应得款项中扣除误期损害补偿费。6.合同消弭当业主或承包商违约导致施工承包合同终究消弭时，项目监理机构应按施工承包合同划定与业主和承包商举行协商，并按施工承包合同的划定确定各方应获得的全部款项，并书面通知承包商和业主。由于不可抗力或非业主、承包商原因导致施工承包合同依法终止时，项目监理机构应按施工承包合同规定处理施工承包合同解除后的有关事宜。5、合同控制流程图合同关系业主合同关系承包单位监理关系合同关系业务往来关系设计单位第七章监理单位旁站监理方案业务往来word格式版本为确保本工程的施工质量，根据《工程建设监理规》、市政工程相干规及上级对旁站监理的有关划定，我们将对本工程施工阶段的关键部位、关键工序实施全进程现场旁站监督管理。一、旁站监理承诺：1．按照工程旁站监理方案，委派思想素质好，业务水平高，工作经验丰富、责任心强的同志担任旁站监理工作。2．严格按经核准的设计文件和现行的规、规程、标准与旁站方案、工艺流程及其质量标准，特别是强制性标准等的要求和划定举行旁站监理，保证所旁站监理的工程部位或工序达到合同约定的质量标准。3．对确定的工程旁站监理部位或工序实行全进程旁站监理，并按公司制定的《旁站监理职员职责》和《旁站监理事情纪律》的划定，认真做好旁站监理服务事情，确保达到顾客的惬意。二、旁站监理依据：1．有关法律、法规及划定。2．现行规、规程、标准。3．建设工程委托监理合同、工程施工合同及其他有关合同。4．设计文件（地质勘察资料、设计文件、标准图集、设计变更文件、设计交底及图纸会审资料）。5．监理规划、监理实施细则、施工组织设计、作业指导书。三、本工程旁站监理的主要容：根据本工程的特点，我们确定以下部位、工序为旁站监理的容。工程旁站监理的关键部位、特殊工序序号旁站监理部位、工序旁站监理时间旁站监理地点旁站监理控制要点word格式版本1道路工程路XXX道路工程路基基层道路工程路面道路工程挡墙2345综合管沟施工方提前24小时通知的施工工夫施工方提早24小时通知的施工工夫施工方提早24小时通知的施工工夫施工方提早24小时通知的施工时间施工方提早24小时通知的施工时间旁站部位和工材料质量、回填厚度、碾压实质量序的施工现场旁站部位和工基层质量、基层处理、水泥稳定碎石等序的施工现场旁站部位和工原材料质量、施工工艺程序质量，取样序的施工现场试验、计量质量旁站部位和工原材料质量、施工过程质量计量情况序的施工现场旁站部位和工砼配比、浇注、止水处理、回填施工，序的施工现场见证取样根据土壤的理化性质，采纳的消毒、施肥，客土处理措施是否符合规定。是否达到植物生长所必须的最低种植土层厚度。土壤中的建筑垃圾及有害土是否采取相应的技术措施进行处理。基肥是否施足，耕翻及平整度、坡度是否符合要求。是否为了预先选定的苗木挖掘起苗进程是否符合技术质量要求，根团土球大小及包装保护与裸根苗木的保湿保护方法及措施是否合理。是否根据不同品种苗木进行修剪。修剪是否科学合理，举措是否得当，是否采取了适当的防腐，防干旱、冻伤及病虫危害措施。所定植苗木品种是否正确，树干是否居穴中朝向是否正确，是否扶正、垂直。回填种植土是否分层并插、踩紧实，支撑是否合理、牢固，强度是否足够，是否按规定时间浇水，并保证浇透。种子的纯度及发芽率是否达到质量标准要求，处理是否合理。播种量及播种方法是否符合要求。采用栽植、铺栽等方法时，其材料质量及栽植方法是否符合技术标准要求。灌水工夫及灌水量是否正确。地基钎探或因现场地形起伏不平可能出现地基处理故：必需按设计要求举行处理，检查所用材料质量应符合标准要求，配合比计量准6种植前土壤处理施工方提早24小时通知的施工时间旁站部位和工序的施工现场7挖掘起苗施工方提早24小时通知的施工时间施工方提早24小时通知的施工时间旁站部位和工序的施工现场8移植修剪旁站部位和工序的施工现场9定植施工施工方提早24小时通知的施工时间旁站部位和工序的施工现场10草坪种植施工方提前24小时通知的施工工夫旁站部位和工序的施工现场11地基处理施工方提早24小时通知的施工时间旁站部位和工序的施工现场word格式版本确。施工工艺符合要求，取样检验达到标准。12土方回填施工方提前24小时通知的施工工夫施工方提前24小时通知的施工时间施工方提前24小时通知的施工时间施工方提早24小时通知的施工时间施工方提前24小时通知的施工工夫施工方提前24小时通知的施工时间旁站部位和工回填土材料质量，分层厚度，夯实遍数，序的施工现场边角及地梁下夯实质量，取样试验砼拌合料原材料质量、配合比、计量、布旁站部位和工料、振捣，断面质量控制，施工缝留置及序的施工现场处理，安装工程预留、预埋项目保护，钢筋位移、保护层厚度、试块取样留置。旁站部位和工钢筋规格、型号、数量，锚固长度、箍序的施工现场筋位置、数量、间距砼拌合料原材料质量、配合比、计量、布料、振捣，断面质量控制，施工缝留置及处理，安装工程预留、预埋项目保护，钢筋位移、保护层厚度、试块取样留置。焊接材料质量符合规定，焊工持证上岗。焊接工艺正确，焊缝宽、厚、长度符合设计要求，焊缝密实，焊波均匀，焊后清理符合要求材料质量，施工工艺，粘结牢固，不得有空鼓、褶皱、翘边等缺陷阴阳角、地漏等细部处理，厚度、搭接及保护、蓄水试验等暗设给水、排水管道隐蔽前局部试压，暗设或埋地排水管及灌水试验，埋地排水管打口，给水系统试压，排水系统试验，排水系统闭水试验，管道防腐、保温13砼浇筑14梁柱节点钢筋隐蔽15砼浇筑旁站部位和工序的施工现场16焊接施工旁站部位和工序的施工现场17景观旁站部位和工序的施工现场18室外给排水工程施工方提早24小时通知的施工工夫施工方提前24小时通知的施工时间旁站部位和工序的施工现场19电气工程主要原材料试化验见证取样新技术、新工艺、新材料、新设备合同规定的旁站部位及工序旁站部位和工暗装电气管道预埋、管穿线，局部通电序的施工现场试验，系统调试。20被见证取样的按施工通知的原材料寄存场代表批量、取样举措、样品封存及送样见证取样时间地接施工方通知的施工工夫接施工方通知的施工工夫施工现场全过材料设备质量，施工工艺，确保工程质程量的检测方法及手段旁站部位及工按合同规定的部位及工序确定旁站监理序施工现场控制要点2122word格式版本四、旁站监理的程序：1．在工程开工前将《旁站监理方案》送交建设单位和施工单位各一份。2．施工单位根据《旁站监理方案》，在需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知本工程项目监理部3．本工程监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案，配备旁站监理设施，以旁站监理方案及规、规程、标准与设计文件的要求为依据，按时进行施工全过程的旁站监理。4．旁站监理结束后，并确认工程质量符合要求后，监理人员和施工方代表均应在旁站记录上签字。5．接纳现场施工全进程监督、检查的旁站监理方式。5、旁站监理职责：1．检查施工企业现场质检职员到岗、特殊工种职员持证上岗、以及施工机械、检测器具、技术质量文件等准备情况是否惬意工程质量需要。2．核查现场建筑材料（含建筑材料、绿化工程材料）、构配件、设备和商品砼等的质量出厂证明和复检报告等，并在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复验。3．熟练掌握工程旁站监理方案，在现场跟班监督关键部位、关键工序施工中执行施工方案及工程建设强制性标准情况，及时发现和处理施工过程中出现的质量问题。4．旁站监理过程中，发现施工企业有违反工程设计文件、规、规程及标准特别是强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量及工程安全问题或隐患时，应及时向监理工程师或总监理工程师报告。word格式版本5．认真做好旁站监理记录和监理日志，及时向项目监理机构提交完整、准确的旁站监理资料六、旁站监理事情纪律：1．认真研究、模的遵守国家的法律、法规和各级政府的有关规定及办法等；2．自发遵守公司的规章制度，认真研究专业技术知识和旁站监理方案，努力做好旁站监理服务事情。3．维护国家和顾客的荣誉和利益，坚持科学的态度和实事的原则，公道、公平的做好旁站监理事情。4．不得滥用职权或者与建设单位、施工单位、原材料供应商等互相串通、弄虚作假，降低工程质量等级标准。5．不得将分歧格的材料、构配件、设备等用于工程上。6．在旁站监理进程中，发现危害工程质量和平安行为的要坚决予以制止；发现重大施工质量和平安事故时，要立即歇工，并马上敷陈项目监理机构。7．不擅自接受业主的额外津贴，不受授被监理单位的任何礼品。8．不得与承包商、供应商单独就餐。9．确实做到工程旁站监理部位或工序施工全过程的监理，不得迟到、早退，不得中间溜号。10．对违反旁站监理工作纪律和不认真履行旁站监理人员职责的人员，按公司制定的规章制度予以处理，严重者按国家有关的法律、法规和规定进行处理。word格式版本第八章一、质量目标质量目标、承诺及措施从“人、机、料、法、环”各方面进行全面控制，确保合同约定的质量总目标，保证工程质量达到合同约定的等级标准。二、确保质量目标完成的承诺：1.严把图纸质量关，加强图纸研究、审查，组织好图纸会审，把错、漏、碰、缺等问题及早发现，及时按程序进行变更签证，避免浪费和失误。2.确保该建设项目各个分部工程均达到合格标准，以确保该单位工程最终达到合同约定的的标准。3.坚持常驻工地，对各分部分项工程进行跟踪旁站监理。4.监理工程中坚持原则，铁面无私，严格按图施工，严格执行规、规程和有关标准，做到实事，公正合理，服务热情，质量第一。5.超前监督管理，预防为主，加强动态跟踪监控，按监理规划划定的目标，搞好技术交底，防患于未然。三、质量控制体系：为确保该工程质量达到合同约定的质量等级标准，满足客户的要求，特制定以下质量控制体系：（见下页）word格式版本监理员见证员旁站员市道政桥监理工程师质量管理部公司总工办合同信息部项目总监理工程师投资监理工程师市安政装监理工程师监理员见证员旁站员质量体系运行中的制度举措等要求:1）质量控制机构的所有部门及职员必需依照公司发布的实施质量体系文件要求举行该工程质量控制。2）质量控制机构的所有部门及人员必须严格遵守公司有关质量方面的规章制度，按照公司制定的职责、权限及工作流程认真做好质量控制，以提高工作质量来确保工程质量达到质量目标的要求。3）若中标，公司总工程师将认真审批项目监理部编制的监理规划中有关质量控制方面容的先进性、科学性、全面性及可操作性。word格式版本质量控制机构将认真研讨、细致分析、科学核定施工方提交工程施工组织设计及有关技术质量作业文件是否惬意该工程质量目标需要，并积极提供合理化建议。4）严格按设计文件、规、规程、标准及经核准的监理规划和施工技术文件举行事情，按划定的检验举措及手段举行检验。5）确实做好事前预防进程控制，过后检查事情，发现问题及时纠偏，对达不到质量目标的检验批、分项工程决不放行。从而保证子分部→分部→单位工程质量达到合同约定的质量等级标准。6）公司总工办、公司质量管理部、项目监理部必需按公司划定的质量监控检查划定举行定时、不定时的跟踪、巡回、旁站监理、监控和检测，并按程序文件划定及时做出分析，必要时，按TQC管理举措举行活动，及时做了预防和纠正措施，做了馈前控制，尽量制止馈后处理。四、监理工程师对工程质量的监理程序、手段及举措质量监理是对施工全过程质量监理，主要包括两个方面的工作：一是对工程质量进行预控和动态控制，使其达到合同所要求的质量标准；二是对承包商的技术水平的管理，以使合同约定的工程质量标准得到实现。质量监理是本项目监理工作的一个重要容，监理工程师对工程质量的控制，将主要抓以下两环节：一是建立严格的监理程序；二是采用科学有效的监理手段。1.质量监理的程序1）施工准备阶段的监理对进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件、设备等举行检查和验收：检查材料的质量、规格和数量以及相应的word格式版本质量证明文件，必要时举行抽样检验，对主要材料还需对其产地及加工过程进行检查；并监督现场材料的存放条件。对承包商施工机械设备的检查：检查设备的工艺参数、数量和生产能力、完好率等。审查承包商的开工申请：监理工程师对承包商提供的开工申请报告进行认真的审查，满足开工条件后由总监下达开工令。2）施工过程中监理对承包商质量管理体系特别是自检、专检系统举行监督和检查，XXX不到要求责令限日落实；对施工进程中的各项工程活动举行监督，对问题及时发现、及时处理；成品中间验收，包括以下容：a.举行外观检查b.对在质量举行检查c.对几何尺寸进行检查d.举行中间验收，达到合同划定标准后，管理验收手续，编制质量评估敷陈3）质量监理的依据合同文件：合同文件是监理工程师举行质量控制的主要依据，监理工程师质量的确认与拒绝主要根据合同文件规定的标准，只要质量达到合同标准的项目或工序，监理工程师才能予以确认，反之予以拒绝。监理工程师的指令，应视为合同文件的一部分。在涉及到工程的任何质量事项上，不管合同是否说明，承包商均应严格word格式版本执行监理工程师的指令。XXX的相关文件和技术规、规程、标准。2.质量监理的手段1)监理指令：监理工程师应通过工地会议和书面文件，及时下达监理指令，向承包商指出施工质量问题，并提出相应的要求。2)拒绝签认：对就合格材料、未经验收或验收分歧格的工序拒绝签认。3)撤换：对承包商的不称职人员总监有权要求承包商撤换。4)下达整改或停工令：对有重大工程隐患或质量问题的情况，总监有权下达停工整改通知。3.质量监理的举措1)旁站监理监理工程师在承包商施工期间，用全部或大部分工夫在施工现场，对承包商的各项施工活动举行跟踪监理，随时检查施工进程中的每个细节和工序。在旁站监理中，一旦发现问题，及时通知并指令承包商予以纠正。杜绝或减少质量事故的发生。2)测量及量测测量贯穿整个施工监理的全进程。开工前，对承包商的施工放线举行复测，在施工进程中也要接纳测量手段举行质量控制，对已完成的工程，也要接纳量测手段，依照施工质量验收规的划定举行验收。3)试验试验数据，是对工程质量进行评价的重要依据。例如：通过钢筋抽样试验来判定材料是否合格，通过对砼试块的试验，就可以评价砼的在质量等。word格式版本4)严格执行监理程序严格执行监理程序，就能控制承包商施工程序，制止施工混乱导致的质量事故，从而强化质量管理意识，提高工程质量程度。5)指令性文件采用指令性文件，对施工质量进行管理。例如：监理工程师发现施工质量缺陷，就以质量整改通知单的指令性文件通知承包商返工或返修，或停工整顿。6)拒绝计量如果承包商的施工质量没有达到合同规定的标准，监理工程师有权采取拒绝计量和支付工程款的手段，停止对承包商部分或全部工程款的审批。这是对承包商十分有效的约束，是保证工程质量的重要措施。5、质量控制措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实质量控制的责任。技术措施：开展优化施工组织设计和完善质量控制体系及保证体系；通过质量价格比优选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系：严格事前、事中、事后的质量控制措施，重点做好事前控制工作。经济措施及合同措施：严格质检和验收，不符合合同划定质量等级要求的拒付工程款；并责成返工或返修，直到达到合同约定的质量等级标准。六、针对本工程规模及技术要求的质量控制措施:6.1工程质量的预控措施6.1.1审核承建单位各项施工的质量保证措施（技术交底），word格式版本督促承建和分包单位专职质量检查职员对每项工程严格自检；6.1.2对各项原材料、构配件和设备要举行认真检验，由试验室做出检验敷陈，并且审查各种材料，购配件和设备的出厂合格证和准用证是否真实可靠；6.1.3每项工程在施工前要对其坐标、轴线和各种构件的平面位置和尺寸进行核验；6.1.4对用以标示标高和高度的标杆及标记详细检查，是否符合设计要求；6.1.5每个分项工程施工前对上一道工序进行隐蔽验收和质量评定；6.1.6砼在浇筑前应检查配合比是否一般，计量设施是否准确，并对专职计量职员举行考察。6.2对工程质量的事中控制----旁站（跟踪）监理6.2.1对每个工序的施工都要跟踪监理，发现施工中不符合设计要求和规标准的部位，立即采纳措施令其返工和改正。6.2.2监理人员对关键工序加强旁站管理，做到哪里有施工哪里就有监理人员旁站监理。6.2.3对隐蔽工程的检验和验收，尤其对钢筋和模板的检验和验收要做到详细检查。钢筋的型号、规格、间距、锚固长度、搭接长度和搭接位置以及保护层的厚度是否符合设计和规规定，模板的高度截面尺寸，轴线位置，预埋件以及模板的支撑和稳定性是否合理。在确认其达到允许偏差围以时，才给予签证验收，允许下道工序的施工。6.2.4当重大质量事故和隐患发生时，应立即下达歇工令，经有关单位共同分析提出处理和解救措施后，督促承建单位认真实施。word格式版本6.3工程质量的过后检查和验收6.3.1对分项工程的验收和评定依据相关工程质量评定标准进行检查，确保达到质量要求。6.3.2分部工程和单位工程完工后，监理职员组织初验。对在验收中达不到标准的部位通知施工单位举行返工和返修。确认达到合同约定的质量标准后才签发承建单位的报验申请。6.3.3该单位工程正式验收，对上级质量部门提出的达不到标准的部位，督促施工单位返工整修，经检查符合标准后签署认定整修敷陈，配合质量监督部门正式验收。6.4对图纸的审查为了熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，以及对关键工程部分的质量要求，同时也为了减少图纸的过失，将图纸中的质量隐患覆灭于萌芽状态，必需对施工图纸举行严格审查。6.5施工招标文件及施工合同中质量条目的确定项目中标之后，业主应与中标人会谈签订承包合同，合同中的容应与招标文件中的容相一致，也可以协商确定补充和修改某些条款，包括质量控制方面的有关条款，监理工程师可以参加业主和承包商的协商，并提咨询意见。6.6对材料、构配件、器具、设备、质量的控制任何一个工程其质量和成本都与其所选用的材料密切相关，材料的性能如何，极大程度决定了工程的使用寿命，我们对工程的各种要求无不以材料性能为