工业设计之路实习报告

1、工业设计之路 实习报告 由于要交实习报告，我开始了对xx实习的一个小总结，大部分的印象都停留在了好玩上面，剩下的就是好累。但有一个印象却是很深的：我很难看到工业设计的影子。 其实，工业设计史的前大部分，都是建筑设计史，但我现在还没有看，所以没什么发言权。但就产品的设计，包括家具，生活用品，IT数码类产品而言，我参观了几个公司或者工厂什么的，发现他们基本不需要设计就能搞定了。可怕啊，他们都不需要设计师，这对我们学工业设计的同学来说不是个好消息；但还要可怕的一点是，他们不需要工业设计师就可以搞定了，这意味着，对所有即将毕业的大学生都不是个好消息。 先举两个例。1.有一个家具生产的工厂，设计来自日本

2、，家具也销往日本，只有工人来自中国。2.日本的松下电器在中国的工厂，工人工资很低，劳动强度却比较大。产品销往国内与海外。再举两个相关的例子。3.比如说我们最熟悉的两个企业一个是TCL，一个是明基(BenQ)，TCL和明基都提出来要利用中国的廉价劳动力以及和国外的品牌、技术要走出去。具体来说，像TCLxx合作、收购了阿卡特尔以及法国的汤普森，明基收购了西门子的移动业务（郎咸平）4. 金融界网站4月19日讯 国家统计局新闻发言人、国民经济综合统计司司长李晓超今日透露，2xx年我国进出口总额占国内生产总值比重达67。 下面，做结论：1.在产品质量过关的情况下，在中国生产加运费的成本必然低于在日本生产

3、的成本。2.当时我的想法是：松下在xx工厂的工人工资应该要高于南方的一些地下工厂，结果发现工人的工资比较低，工作效率也比较高，那么由于松下的品牌价值，利润必然高于南方的小厂。3. 阿卡特尔也好，汤普森也好，西门子也好，不都是国际名牌么？不都有着全世界最先进的技术么？既有品牌又有技术，再配合上中国的廉价劳动力，哪有失败的可能，当然应该成功了。(郎咸平)。但结果却出人意料的失败了。原因何在呢？4.多年来，中国是世界GDP(国内生产总值)增长的冠军，但它的经济以出口增长为导向，其出口增长率是经济增长率的两倍多。世界其他地方为中国的商品提供市场，为它的工厂提供投资，帮助拉动中国经济增长。 最后，能够得

4、出一个综合的结论：中国的出口占经济的总量比重逐渐加大，这也就意味着，我们为别人创造了更多的价值。因为我国的经济结构还很初级，有自己的品牌还不多，即便是像海尔，由于宏观调控的不理想，也会筹集150万资金自己去干房地产。所以我国的许多工厂，都只是OEM（Original Equipment Manufacturer，原始设备生产商）。OEM能赚多少钱呢，郎咸平教授举了个例子：以芭比娃娃为例，整条芭比娃娃的产业链的十美金，而制造业的劳动成本，只占着一块美金的百分之二十五，也就是说，整条产业链是十美金，而劳动成本只占两毛五分。中国的整个情况可以看通过这个例子看出来，我们许多的工厂拼死拼活，对外拖欠原料

5、费用，对内不断压榨工人的劳动价值，赚的也不过是十美元中的一美元，这意味着，我们越努力，他们越赚钱。但这并不能很好地解释上面的例子。那真正赚钱的是哪些部门，中国有没有呢？ 根据郎咸平教授的理论实际上，任何行业的产业链，除了加工制造，还有六大环节：产品设计，原料采购，物流运输，订单处理，批发经营，终端零售。很不幸的是，最赚钱最稳定的环节，几乎都不是中国企业所控制的。下面，终于可以解释上面的例子了。1.中国的工厂生产的家具在耗费相当多的自然资源与人力资源的基础上，将为日本的某些品牌创造更多的价值。因为家具设计不归他们管，原料采购也赚不了多少，从运输或者订单处理开始钱就归日本人赚了。2.松下电器在中国

6、的工厂，利用区位优势，几乎把6+1产业链全包了，而且还要在两毛五分钱里面作文章。3.TCL与BenQ，都认为优势在于廉价劳动力，但是他们在其它的环节上有欠缺，所以终究会失败。4.中国果然为世界经济的发展作出了重大的贡献，在遭到各种理由的关于产品质量问题的非难之后，我们应该想想，是不是当初设计者的失误或者在运输中的疏忽？ 于是，我们也可以轻而易举地得出为什么大学生就业难了：6+1里面，我们1占大头，可是1里面根本不需要什么大学生，甚至一些工厂的老板都是初中高中毕业的或者小学毕业的，照样能赚到钱，然后催生出一套自己的理论。而我们大学生呢，要找的工作偏偏在6里面。所以很多人不明白为什么，在压力之下，

7、许多人选择了考研，问题是出来之后做的还是大学生应该做的工作，那不是浪费了吗。 所以我们毕业面临的困境就可想而知了，当然这是所有大学生的困境，特别是在今年，南方许多小厂纷纷倒闭关张。甚至曾经声名显赫的民企也是难逃破产的命运。有人在博客中里写到：刚刚从镇江、xx、xx归来，每到一地，都听到公司倒闭破产的传言。那日在xx金鸡湖畔，看灯光朦胧妩媚的夜景，突然想到，过去三年每到这个月份，城市景观灯都因电力紧张而关停，现在的灯火辉煌，却证明了工业用电的宽松。今年，电厂的效益肯定大大滑坡。这个夏天比我想象中的还要艰难，倒闭企业将数以十万计。 当然这也许只是一个转型时期的阵痛，所以也有人在博客中讨论到：面对中

8、少企业倒闭潮，他的观点是因为升值而淘汰的出口企业，都是最应该被淘汰的企业。因为这些企业利润少，不能适应高风险的市场，所谓适者生存，就是这个道理。 在我在跟父亲联系的时候，问了一下关于他工作的工厂的效益问题，当初那个工厂的利润很好，因为炼出一吨的镍，以前可以卖出50万，如今却只能卖出15万左右了，价格跌得相当厉害，而且最困难的是不能够停产，因为一天有将近一万的税，停产会亏损得更多，所以，各各工厂基本都在亏损，为了亏得少点，往往把价压得更低一点。很多企业都是陷入到类似的恶性循环不能自拔。据他说，我们家那块以前私自开采锰矿冶炼的人现在都不干了。 那么，作为处在在6+1产品链中，6个环节之一的工业设计的我们，应该怎样面对严峻的形势，找到好的工作呢？我不知道，但至少不能放弃。在xx的实习过程中，我们还去了一家设计公司，老板是很能吹的，如果不是看他的名片，我根本不知道他是做什么的，看了他的名片之后，我又觉得信口开河是可以赚钱的。话又说回来，他说的话还是有一定道理的，他说设计师应该深入到市场，参与策划与销售。如果能成为一个管理都了解市场，