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1、市场部门营销计划,单击此处输入公司名称,Marketing plan of marketing departmentMarketing plan of marketing department,01,02,03,04,PART 01 计划时间及目标 要做什么？,PART 02主要发展措施 要怎么做？,PART 04执行规范和要求 要注意些什么？,PART 03奖励与考核办法 奖励措施是什么？,目录,PART 01,计划时间及目标,输入您的文字,输入您的文字,输入您的文字,1.1 总体目标,二季度实现业务收入585万，累计实现利润240万，完成全年预算计划的55.8%，完成省公司预算计划的60.

2、05%。,1.2 时间安排,预热宣传,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,某某宣传会,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,某某品鉴会,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,某某商演活动,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,整个营销计划为三个月，分为6个时间段进行,1.3 目标分解,1.4 重点项目目标,4,2,1,3,商业演出会展项目,演出10场，招商收入60万元，门票收入40万元，实现总收入100万元。,代理票务业务,借助某某活动，带动票务业务上一个台阶，实现代理收入80万元

3、。,代理保险业务,开展6场保险代理推介会，实现代理收入65万元。,某某新产品销售,某某新产品宣传和铺货已基本成熟，在本享度实现销售收入60万元。,1.5 专业目标,PART 02,主要发展措施,输入您的文字,输入您的文字,输入您的文字,2.1 主要发展措施,2.2 保障方式,1,2,3,2.3 开展精准营销,点击此出编辑文本内容，以表达您的项目详细资料，建议您在展示时采用微软雅黑字体。,点击此出编辑文本内容，以表达您的项目详细资料，建议您在展示时采用微软雅黑字体。,点击此出编辑文本内容，以表达您的项目详细资料，建议您在展示时采用微软雅黑字体。,明确各自职责，开展分层营销,明确目标客户，坚持走访

4、营销,明确时间节点，实施精准营销,2.4 推进专业联动,更专业，更专注，更专心。点击此出编辑文本内容，以表达您的项目详细资料，建议您在展示时采用微软雅黑字体。您也可以根据您的实际需求对文档之中的字体、图标、图片进行进一步修改美化，标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。,加大仓储资源利用,提升大客户体验,加大校园市场的开发,2.5 强化重点活动促销,点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容,点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容,点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容,

5、点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容,2.6 拓展市场开发,PART 03,奖励与考核办法,输入您的文字,输入您的文字,输入您的文字,3.1 奖励与考核办法,综合任务达标奖,凡完成二季度任务的分公司均可获得，奖励对象为分公司，奖金为3000元；,重点业务达标奖,凡完成重点业务的分公司均可获得，奖励对象为分公司，奖金为2000元；,任务完成度最佳奖,在完成任务目标并排行第一的分公司可获得超出部分20%的利润奖金。,按照省公司设置的业务发展达标奖、重点项目奖等奖励办法，市公司依据二季度收入进度、重点业务项目进度排名情况，进行综合评定后对相关单位给予奖励；同时，市公司设立以下

6、奖项：,3.2 个人奖励,优秀营销员奖 10人,设奖5名，奖励营销业绩前5名的销售人员，奖金分别为1000元；,重点业务营销员奖 10人,设奖5名，奖励营销业绩前5名的销售人员，奖金分别为1000元；,精英营销员奖 3人,设奖5名，奖励营销业绩前5名的销售人员，奖金分别为1000元；,3.3 相关考核,末位考核,未能完成省公司下达的重点项目计划，且在全省排位11名之后，倒数排位在5-6位的相关责任单位领导考核500元。,组织不力考核,对未完成二季度收入分解计划的，出现组织不力的分公司，通报批评，取消年底评优资格；并考核分公司3000元。,PART 04,执行规范和要求,输入您的文字,输入您的文

7、字,输入您的文字,4.1 组织保障,单击此处编辑内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体,单击此处编辑内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体,单击此处编辑内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体,加强组织领导,加强专业督导,制造宣传氛围,4.2 执行规范,这是一个总公司力推的项目计划，关系着全年任务能否完成，各分公司应当足够重视。,对总公司的各项优惠政策要切实贯彻到位，宣传到位。,人力资源和资金安排要优先保障一线营销人员。,售后服务要全力保障到位，在人手不足情况下可适当增加售后人员。,培训工作要及时跟上，分公司至少组织两次营销人员的培训工作。,4.3 其它要求,长风破浪会有时， 直挂云帆济沧海。 战斗的号角已经吹响， 各公司要真正重视、提高认识， 紧紧围绕集团、省公司发展战略， 立足本地发展实际，从高定位， 从远规划，巧干实干