经营部绩效考核指标日常评分表 图文

1、经营部绩效考核指标 曰常评分表 _图文经营部KPI考核表（100分）岗位：部长（经营部）时间：年 月曰考核指标 分值 计分方式 信息来源 得分 备注 违反一次扣 2 分; 直接上级领 导 1 、是否遵守集团内的规章制度和公司 两次扣 4分;三次其他部门投诉 的相关 管理制度。 10 分则扣完。付款错误一处扣 2 如工程款已支分;两处扣 4 分; 付完，后期维 2、是否核对所有项目部每月上报的工 9分三处则扣完。一次付款登记账本 修发生费用不程进度款，支付是否准确。超付 5 万以上则扣算超付。 完。合同通用条款中有 3、对合同起草和签订的全过程把关是 一处不合理扣 2 合同 通用条款 否到位，合

2、同中是否有不合理或模糊 9 分 分; 两处扣 4分;不清的地方。三处则扣完。3天内完成，推迟 1 天扣2分;2 天扣 4付款计划审批表 4 、是否按月编制付款 计划审批表，审 9 分分;3 天则扣完。 批表签字传送是否及时。发现上网或办公室 不卫生，一次扣 25、工作时间是否有上网、玩游戏的现 9分 分，两次扣 4 分，曰常检查 象，办公室是否整洁、干净。三次则扣完。一份没登记扣 2 分; 两份扣 4分; 合同目录 6 、是否有合同目录，能否根据目录 很9分三份则扣完。 快找到所需要的合同。一处没登记扣 2 未经过本部门分;两处扣 4 分; 相关部门及领导登记直接支付 7、恒安公司所有完工和在

3、建工程的工 9 分三处则扣完。反馈 的则不扣分 程款支付登记是否准确、及时。一处没整理扣2 分;两处扣 4分;结算单 8 、工程款支付的所有依据、结算单等9分三处则扣完。是否及时进行了整理、归档。一件没完成好扣 2 分; 两件扣 4分;上级领导 9 、能否积极完成领导交办的其他 任9分三次则扣完 务。一人反应不合理， 扣3分;两人反应下属 1 0 、对员工的工作安排是否合理。9分则扣完一次未报为 0分 日常检查及资料 11 、是否及时做好新闻报送工作，每 9 分月至少一篇。被考核人 : 考核人: 合计得分 :经营部KPI考核表（100分）岗位：核算员 时间：年 月曰考核指标 分值 计分方式 信

4、息来源 得分 备注 违反一次扣 2 直接上级领导1、是否遵守集团内的规章制度和公司 分;两次扣 4分;其他部门投诉 的相关管理 制度。 12 分三次则扣完。付款错误或未未经过本部门 登记，一处扣 2 登记直接支付 2、能否认真做好各公司工程款支付及 11 分 付款登记账本分;两处扣 4 分; 的则不扣分 台账登记工作。三处则扣完。付款程序一次 不符合要求扣 23、是否熟悉合同，并按合同认真履行11 分 付款登记账本分;两次扣 4 分; 工程付款程序。三次则扣完。3天内完成，推 迟1天扣 2分;4 、能否根据项目部每月上报的工程产11 分 付款计划审批2 天扣 4 分 ;3 值表按月编制付款计划

5、审批表。 表天则扣完。如签字后，由于一处不准确扣 25、能否依据签字后的审批单做好各项付款计划审批财务资金不到分 ;两处扣 4 分;工程款的支付工作，支付工程款数额 11分 表和付款登记三处则扣完。 位则不扣分 是否准确。 账本一处没登记扣 26、能否认真核实施工单位开出的收 11 分 直接领导或其分;两处扣 4 分; 据、借款单，并及时准确的做好登记他部门反馈三处则扣完。工作。缺一处扣 2分; 付款产值表和 两处扣 4分;三 7、能否收集、整理好各项付款单据， 11 分 合同结算单处则扣完。 并及时归档和保存。一次没完成好 扣2分;两次扣 8、是否认真、及时的完成领导下达的 11分 上 级领

6、导4 分 ; 三次则扣其他各项工作。宀完.发现上网或办 公室不卫生，一 9、工作时间是否有上网、玩游戏的现次扣 2 分，两次日常检查 象，办公室是否整洁、干净。11 分会10分扣 4 分，三次则扣完。被考核人 : 考核人: 合计得分 : 合计得分 :年月日经营部KPI考核表（100分）岗位：预算员 时间:考核指标 分值 计分方式 信息来源 得分 备注违反一次扣 2 直接上级领导1、是否遵守集团内的规章制度和公司 分;两次扣 4分;其他部门投诉 的相关管理 制度。 10 分三次则扣完。3天内完成，推如领导有疑义 迟1天扣 2分;合同文本 或其他特殊原 2、能否根据起草好的施工合同，及时 10分2

7、 天扣 4 分;3 因暂不签，则不找各部门领导签字确认。天则扣完。 扣分 缺一份扣 2 分;查资质等相关文如施工单位由 3、能否及时与施工单位签订合同，并10分 两份扣 4分; 三件 于特殊原因延将企业资质、法人身份证、授权委托份则扣完。 误则不扣分 书、履约保证函等资料收集齐全。部门未收到 4、施工合同签订完毕后，是否将合同 扣 2分; 两个扣文件收发 登记表 传送到财务部、核算中心、审计稽核 10分4分;三个则扣部、监理公司等相关部门。完。一处没登记扣 2 分; 两处扣 4分; 合同台账 5 、是否及时准确的做好合同台账及三处则扣完。 议纪要台账的登记工作。2天内完成，推 迟1天扣 2分;

8、文件收发登记表 6 、收到会议纪要后传送是否 及时。 10 分 2 天扣 4 分;3 天则扣完。5天内完成，推如指挥部未要 迟 1 天扣 2 分; 求核算或施工 7、能否根据 ?工程产值进度表 ?做好工2天扣 4 分;3 产值进度表 单位图纸或资程量核算，为拨付工程进度款提供依10分天则扣完。 料提供不及时，据。则不扣分一处不准确扣2 分; 两处扣 4分; 结算单 8 、对施工现场零星工程量的核实是否10分三处则扣完。及时准确。一次不及时扣2 分; 两次扣 4分; 上级领导 9 、能否及时完成领导交办的其他工作 10 分三次则扣完。任务。发现上网或办公室不卫生，一 10、工作时间是否有上网、玩

9、游戏的制度。 12 分10 分月日次扣 2 分，两次日常检查 现象，办公室是否整洁、干净。扣 4 分，三次则扣完。被考核人 : 考核人: 合计得分 :经营部KPI考核表（100分）岗位：合同管理员 时间：年考核指标 分值 计分方式 信息来源 得分 备注 违反一次扣 2 直接上级领导1、是否遵守集团内的规章制度和公司分;两次扣 4分;其他部门投诉 的相关管理三次则扣完。5天内完成，推如因会议纪要 迟 1 天扣 2 分; 或招标文件有 2、能否根据招标供应处下发的 ?会议2天扣 4分;3 变动或其他不纪要 ?，结合项目工程的招标文件，及 11 分 合同 台账天则扣完。 具备起草的条时起草项目工程的

10、施工合同文本。件，未及时起草则不扣分 7 天内完成，推 迟 1天扣 2 分;3 、合同起草完毕后，能否及时传送 给文件收发登记 11分 2 天扣 4分;3 各相关部门审核、签字。 表天则扣完。一份没收集扣 2 如施工单位由 4、能否及时通知施工单位或个人签订分;两份扣 4 分; 于特殊原因延合同，合同签订时，对施工单位的资文件收发登 记 11 分 三份则扣完。 误则不扣分 质、法人身份证、授权委托书等资料表是否审核到位。3天内完成，推 迟 1天扣 2分;5 、施工合同签订后，能否及时传送给文件收发 登记 11分 2 天扣 4分;3 各相关部门，并做好合同台账。 表天则扣完。一次不配合扣 26、能否配合相关部门对合同的履行情直接领导或其 11 分 分;两次扣 4 分; 况进行监控和抽查，并对所发现的问他部门反馈三次则扣完。 题及时进行处理。一份不整理扣 2如相关领导借 分;两份扣 4分;阅，则不扣分， 7、对于履行完毕的合同