企业计件工资管理办法

1、计件工资管理制度编制： 审核： 批准： 计件工资管理制度1目的：1.1总额控制、品质优先原则。1.2兼顾公平、奖优惩劣的动态管理原则。 1.3提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。2适用范围本公司所有计件人员。3管理职责3.1生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的型号、数量，设备生产与异常时间，按实际生产情况准确统计，保证准确率达到100%。对所生产的产品型号、数量按实际生产情况，对异常工时，员工绩效考调动人员工资做数字化统计，保证准确率达100%的数据。合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划。3.2品工部：负责对产品工艺、制造难度、定额的确认和分析，

2、并负责定额检讨、修改，异常的确认，经主管副总审批后生效。3.3生产经营部核算员：负责计算出员工的计件工资、奖金、罚款，扣款等。3.4人力资源部：对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动提出调整工价的建议。3.5财务部：负责工资的及时发放。3.6其他部门：负责对本部门造成异常的原因进行跟进，以及本部人员调动的核实。4计件工资类型4.1本公司焊接工、调试员、检验员、装配工、刷漆工，实行以计件工资为主，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。4.2记件工资=当月生产合格产品数量*计件单价+停线工资。4.3生产合格产品数量来源来于成品入库数量。计件单价由生产经营部统计核算员根据品工部制订的标

3、准工时计算，并编写成单价表， 报主管副总批准后生效。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。4.4定额的检讨4.4.1定额的规则4.4.1.1从未做过的产品可参照其他类似的产品定额、人数评定，并在上线时按实际生产情况考量、确认当天即给出准确的定额，并填入标准工时明细表中。4.4.1.2从未做过的产品与其他产品不相似的情况，按排线预估产品定额、人数，品工部工艺员在产品上线时在现场考量产品确定产品定额。4.4.1.3定额的提升由品工部（或产线）提报，经过品工部和生产经理确认，报主管副总批准生效。4.4.2定额的修正4.4.2.1量多、长期生产的定额与少量生产的定额会有差距，由品工部按实际情况评

4、估并说明差距的原因。4.4.2.2由于客户要求或材料变更而影响产品定额的上升或下降，品工部应重新评估、立即修改，并及时通知作业员按新定额执行。4.4.2.3新产品定额，若是新技术、新工艺无法评估，由班组长提出，生产经营部和品工部经理到现场评估。经主管副总批准。5异常情况处理5.1计算工资的异常5.1.1因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按8.15元/小时计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。5.1.2因客户临时改变产品要求而造成的返工，按8.15元/小时算。5.1.3客户抱怨退货，安排人员至客户处理返工异常，按8.15元/小时计算。5

5、.1.4批量生产累计的结果与试验的要求不相符，但为满足交期要求以及稳定订单，公司决定生产的产品，按工价8.15元/小时计算。5.1.5由于产品设计问题影响产品品质、效率、经技术部、品工部现场考察，主管副总批准加人解决，所加工人员按工价8.15元/小时计算，若无法解决，品工部需重新考虑，修改定额，报主管副总审批。5.1.6上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按8.15元/时进行计计算工资。5.1.7所有因为在物料上线时造成的异常（停产、等料、物料供应不足）、所浪费的工时按8.15/元计算工资，并且要追究相关人员的责任。5.1.8因停电超过半个小时，按8.15元/小时计算。5

6、.1.9凡属资料出错或其他部门的原因造成的批量性质量事故，如物料号错误、型号错误、图纸错误、返工等浪费工时，按8.15元/小时纳入计件工资，并在报表中提报。5.1.10所有计算工资异常由组长申请，经生产部、品工部经理复核，报主管副总批准。5.2.2工治具异常：在制造过程中出现的治具不能使用，按8.15元/小时计算。5.2不计算工资的异常5.2.1品质异常：由于生产线原因造成返工，全检。5.2.2换线与生产途中调试机器不补偿。5.3.3对次品没有集中处理，积累退回返工或挑选不计算补偿。5.2.4由于前道工序没有控制好，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。5.2.5制程过程中出现批量不

7、良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。5.2.6被客户退回的不合格产品进行返工或挑选的不计算补偿，浪费工时摊销到车间。5.2.7因人为损坏，人为操作不当，造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。5.2.8生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿5.2.9后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿。5.2.10对于以上问题造成的异常应提报相应部门处理，并回复处理结果。5.3调进调出人员工资规则5.3.1从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除,扣除部分记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算现象。若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意

8、，由车间支付调入人员工的工资。5.3.2调出，调入人员的工资在当天下班前，必须经部门经理的确认。5.3.3调入调出人员用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依据。6全勤奖6.1车间所有计件人员的全勤奖标准为20元。6.2新进人员当月无全勤奖,当月离职人员无全勤奖。6.3凡有事假、病假、婚嫁等请假现象出现，全勤奖一律扣除。6.4对于跨月请假者,只扣除一个月的全勤奖。7工龄工资7.1部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资。7.2工龄工资标准：80元/年。8奖惩办法8.1当月全车间无客户退货，返工率为0，奖励组长50元，全车间

9、300元，检验员30元。8.2当月全车间客户退货每出现一次，组长扣1分绩效分数。8.3客户投诉一次，生产组长扣除绩效分数1分。9绩效奖金9.1通过当月生产数量，产品质量，以及工作态度三项进行考核，工作态度占30分。每月的绩效奖金由员工当月的绩效考核等级来决定。9.2绩效考核得分与绩效工资对照表考核等级s级优秀（远超目标）a级良好（略超标准）b级一般（达标）考核分数100999897969594939291908988878685薪资比例1.21.181.161.141.121.11.081.061.041.0210.980.960.940.920.9考核等级c级需改进（未能达标）考核分数848

10、382818079787776757473727170薪资比例0.880.860.840.820.80.780.760.740.720.70.680.66待添加的隐藏文字内容20.640.620.6考核等级d级不合格（远未达标）考核分数6968676665646362616059分以下薪资比例0.580.560.540.520.50.480.460.440.420.40.4绩效奖金=个人总工资中拿出250元、公司补贴50元，共300元绩效工资。10保底工资10.1各岗保底工资如下：岗 位调试员检验员焊接工装配工刷漆工保底工资1400140015001400140010.2 保底工资发放依据：凡

11、当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人计件工资低于保底工资的。备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。11计件员工的工资结构个人计件工资+生产异常工资+全勤奖+绩效奖金+工龄奖12试行期管理职责在试运行期间数据收集由生产经营部核算员负责，车间月送检合格率由品工部一月提供一次；部门月总点数由生产部门提供生产报表（月结以成套板计算）给pmc确认；全体员工当月的绩效考核等级由车间负责人提供；考勤记录及工龄资料由人力资源部提供；总经理负责审核程序及工资发放公平性。13说明：13.1员工对薪资产生异议时可以提

12、出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之日起一年内未行使的则视为弃权。13.2本规定的薪资为税前薪资。13.3对本制度未规定的事项，依本公司人力资源管理的有关制度办理。13.4公司每年年底总结一年以来本制度实际运作情况，并根据薪酬的市场调查结果对本制度进行一次修正，并与第二年一月起执行。13.5本规定自颁布之日起开始执行，其他类似或有冲突的规定自行失效，均以本制度为准。 人力资源部 2010年12月12日6.3 计件工资发放程序生产经营部统计核算员核算班组月入库成品数量，并将经批准后的工时单价较班组长核算计件工资（每月3日前）车间根据完成产品产量及单件工时定额核算月度工时总量（每月8日前）生产经营部统计核算员审核汇总计件工资，并转交人力资源部（每月9日前）人力资源部审核工时总量，审查人员出勤情况、工资合理性（每月10日前）财务部将计件工资造册后于每月15日发放员工工资附件2：工价调整方案1、 原则上工价平时不做调整。2、 发生以下情况工资单价科做调整：2.1、人民币发生较大贬值；2.2、市场经济发生重大变化，如市场整体工资水平提高，政府对居民生活最低水平线做出较大调整等；2.3劳动力市场供求发生较大变化；2.4公司根据经营需要调整。3、计件工资制度下工资单价调整方案的原