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文档简介

1、公司生产部总监项目经理绩效考核方案方案名称甲方绩效考核目标责任书总经理受控状态编 号乙方项目经理甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方 充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限20xx 年 1 月 1 日 20xx 年 12 月 31 日。二、双方的权利和义务1 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的 责任。2 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相 应工作，在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准 乙方年薪为_万元（乙方年薪=固定薪酬70%+浮动薪酬30%）。 每月固定发放薪水_人民币；每月浮动部分为_元人民币，根据月

2、度 kpi 打分确定发放额度，并于当月发放。 每半年根据半年考核的常规 kpi 指标表对项目经理进行考核，根据考核 结果发放绩效奖励，奖励额度为_元。四、工作目标与考核（一）kpi 指标考核项目经理常规的 kpi 考核指标如下表所示。kpi 考核指标表考核指标权重分值计划目标实际目标财务类指标非财总产值总成本总利润工程进度1务类指标工程计划完成率原料供应的及时性工程优良率工程合格率安全生产事故（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。年度重点任务完成情况考核表重点任务工作 事项计划目标实际完成情况考核标准评估（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则1 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参 考。2 预算部与综合部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计部加强审 计监察力度。3 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研 究确定解决办法。4 本责任书解释

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