业务部管理制度和绩效改革方案20200922071551

1、业务部管理制度和绩效改革方案为了提高公司员工的积极性， 提供公司业绩， 加快企业发展速度， 对 业务部进行实践性改革方略。一、企业文化1、企业文化，企业文化是一个公司的灵魂所在。从公司角度看、企 业文化影响着企业的一生； 从个人角度看、 企业文化影响着个人的自 身。 XXXX 年 XXX 做出了 1600 亿的销售额，这和 XXXX 文化是不 可分开的。2、几十年来我公司一直将 “先人后事，先给后取 ”定为公司的企业 文化。先人后事就是先做人，后做事。一个人立足社会，立足一个企 业中，首先做的肯定就是自我。3、我公司企业文化的引申意：先人后事就是说，将企业比做要行驶 的车，那么先选择上车的人，

2、 在选择去开往目的地。 这样企业里的员 工就回有两个极端。 要么来了马上就会下车， 要么就会在车上待很久。 正如古人所说： “宁以其职待人，勿以其职滥人。 ”二、创新制度1、大锅饭时代；付出和收入不成正比，付出多的、付出少的、甚至 是不付出的所获收入都是一致。 严重违背了经济规律， 导致人的工作 积极性及其低下。2、铁饭碗时代；员工工作积极性不高，只能单纯依靠领导的督促， 没有内部竞争，缺乏自发性的员工。3、绩效薪酬制度；现今的员工都很现实，在公司都很关心自己的薪 水。业务能力比较强的业务人员关注的不仅仅是死工资的多少。 而是 更多的关心公司的绩效薪酬， 就是我做出的成绩多我就应该拿比别人 更

3、多的钱。 所以会出现赚的比总经理还多的业务员。 如果没有绩效薪 酬，那么就缺乏挑战刺激，那么就不会召来或者留下业务精英。4、如此的激励模式，目前众多的企业都已经在采用，并且有的发挥 的淋漓尽致。 因为如今的员工已经和十年前的员工不同了； 现在的企 业模式，竞争等等也和十年前不一样了。 现在的中国太多的人想去创 业，能真正做成功做大的却不多； 如今市场已经逐渐扁平化， 利润开 始变薄，业务更加不好做。所以面临如此的高压力、高难度，在没有 一个合理积极的模式。员工没有积极性，畏缩不前那就不足为怪了。5、绩效薪酬制度不仅仅能够提升员工的自发性，并且还能够及大的 提高留下员工的自信心。 军无赏， 士不

4、来就是这个道理。 并且这与我 公司的企业文化也相一致； 先人后事， 召来的应该是给公司创造财富 的人才，而不是给公司带来累赘的包袱。 绩效薪酬可以调节人事问题， 没有能力的人留不下来，员工不在有混日子的机会。6、员工为什么要留下来；首先要有充足的发展平台，发展平台无非 就是职位和待遇；还有公司的制度、公司的环境、工作的工作量、老 板的个人魅力、老板对员工的态度等等。三、晋升等级 、晋升的对象是业务部的全体员工； 、晋升等级的目的在于，提高公司发展平台、提高员工的积极性、 事业心，加强员工对公司的敬业度。 、一旦执行，严格按照制度实施 、晋升制度按照公平竞争的原则。在公平合理的前提下，业务部设经

5、理（一人）、主管（二 三人）、 业务代表（若干人）。管理体系严格按照制度实施， 上级有绝对的领导权利， 经理有任免权， 上级对下级进行管理，全体进行监督。上级对下级进行培训、检查、 督促、协助并帮助下级促成客户；下级对上级进行工作汇报、总结。 实行一对一模式， 经理对属下所有主管负责； 主管对属下负责。 所有 主管直接接受经理领导， 所有业务代表分成若干组， 每组由各个主管 领导。每组进行一次竞赛。（月竞赛）I、经理职责，协调各个主管及各个小组，杜绝出现各主管及各个小 组出现争单、抢单、窜单的现象发生。H、主管职责，协调各自小组，杜绝出现本小组出现争单、抢单、窜 单的现象发生。皿、取消现今的打

6、卡制度。业务部所有员工只在早晨打卡W、新加会议制度。星期一早晨八点半开晨会、周六上午九点开业务 交流会、每天下午五点半开小会。 凡是无故不参加者， 视为当日旷工； 旷工处罚：大会一次罚十五； 小会一次罚十元。 请假直接向经理申请， 需要有请假条（可事后补交、请假一个月只限五次）V、月竞赛，月竞赛按照各个小组为对象，以业绩考核为标准，业绩第一的小组发放活动经费，活动经费按照当月的销售业绩制定， 上报总经理，每月最后一个周六公布。W、所有员工均有晋升机会，按照业绩和团队建设考核，经过总 经理意见和部门意见于晨会公布。四、绩效工资绩效工资按照公平合理的原则；绩效工资包括：无责任底薪 +绩效底 薪+业

7、务提成 +管理津贴（津贴只有经理和主管享受）1、无责任底薪：最基本的工资（比例较小）2、 责任底薪：对出单者的奖励性底薪，只要月出5000 销售额此底 薪便可发放。（比例较小，包括炒作产品）3、业务提成：按照所做业务的纯利润的百分比例实行。（不包括炒作产品）4、按照属下所做业务的纯利润的百分比例实行。 （不包括炒作产品）*管理津贴 *：管理津贴只有业务经理和业务主管享受，目的在于为了 协调业务部内部的矛盾， 加强内部的竞争性， 为了引纳更多的有志有 识之士。对业务经理、 业务主管进行管理津贴能够使经理和主管更为 自发、更为积极的带动团队，避免经理、主管放任自流，避免两极分 化，更好的尽职尽责。

8、五、附加条例1、制度一旦成立，严格执行，任何个人不得擅自更改。2、公司内部，严格禁止因为争夺客户而发生的纠纷、攻击等一切有 损公司形象之事，发现后立即开除。3、主动上门来展厅观看的客户归后勤部负责，所做业绩也不归业务 部所有。4、统一业务部整体形象，制作徽章、工衣5、建立客户资料档案、每个星期六将整理好的资料档案上交业务部 经理。6、离职需要上交全部客户资料，以及公司财物、样品等一系列展业 工具。7、业务主管所管理小组如果规模上升到部门模式、并且业绩突出该 部上升为业务二部，该业务主管升任该部经理。&业务部取消打卡；实行每日会议制。（详细见三大条W小条）9、公司产品进价，利润透明化。10、 总

9、经理有最高任免权，最高决定权本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工 作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制 制度。、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为 3个月，公司根据试用期员工具体表 现提前或推迟转正。（）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资 一（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的 1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、 试用期内累计事假不能

10、超过3天，如果特殊情况超过 3 天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工 要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工 还须须准备房产证明、 户口本、直系亲属身份证复印件等三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放 办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、 试用员工的直接上级是入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所 的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商