工程管理制度现场执行分析

1、工程管理制度现场执行分析为提升现场管理水平，贯彻公司各项制度，工程部对方水雅域项 目和玉带项目的质量、进度、安全等管理制度执行现状进行了核查， 各项制度执行现状分析如下：方水雅域项目部一、质量管理制度1. 质量施工方案执行现状：施工方案齐全，但粉刷施工方案未编制与上报；方 案已按要求审核，但对粉刷方案监理及甲方未及时督促上报； 方案甲方已留存，但对施工方案未组织专项审核及讨论； 整改意见：督促施工单位尽快上报粉刷方案，方案必须具有针 对性，且切实符合现场实际施工，监理严格审核后方可施工。2. 分项施工前管理执行现状：施工标准明确，有书面交底记录，但监理未参加对 施工班组的交底，甲方对班组技术交

2、底不重视；整改意见：所有分项施工前必须对施工班组进行技术交底，明 确做法及标准，监理、甲方参与人员应在交底记录上留存签字 记录。3. 材料管理执行现状：施工单位有封样牌及按要求取样，监理未封样但已 及时见证取样，甲方已封样但未设置专用封样柜，封样零乱； 材料验收记录能及时上报，审核，验收，并建立材料台账； 整改意见：细化材料台账，对复试报告及时登记和留存，设置 专用圭寸样柜，分类摆放。4. 样板制度执行现状：有砌体及粉刷样板，但未对样板进行标识；监理与甲方已对样板进行验收，但无验收记录；整改意见：及时对样板进行验收且留存验收记录。5. 工序施工管理执行现状：施工单位及监理单位能够按照要求进行巡

3、查及旁站， 现场巡查与旁站均有记录；甲方已进行每日巡查，但未留存书 面巡查记录；整改意见：制定巡查记录并由工程部下发执行，将每日巡查存 在的问题及时记录表中。6. 质量数据制度执行现状：质量数据能及时上墙；工序验收记录上有数据统计， 监理已审核，监理数据层级检查未执行，且没有总监签字记录； 整改意见：质量数据需经监理、甲方审核，对质量数据应定期 检查和汇总统计分析。7. 质量月度联查制度执行现状：6-8月已执行月度质量联查，质量联查报告已及时下发施工单位及监理单位；9月份未执行质量联查；整改意见：已执行的质量联查应及时将质量联查报告下发施工 单位及监理单位，现场未能执行月度联查，应提前向公司领

4、导 进行书面申诉，项目部必须严格执行联查制度。8. 质量通知单管理执行现状：监理下发通知单24份，已回复21份，已整改17 份；甲方下发通知单10份，施工单位未进行书面回复，现场已按通知单要求进行整改；整改意见：定期督查检查监理通知单的整改与落实。9. 质量管理奖罚制度执行现状：监理下发处罚通知单，罚款费用为 14000元，最终 罚款已由甲方直接在工程款中扣除。整改意见：监理、甲方需建立罚款台账。二、进度管理制度1、总进度计划审批制度执行现状：总进度计划1份，并已经过监理及甲方审核；整改意见：监理、甲方应加大对审核后的进度计划的落实。2、月进度计划上报制度执行现状：10月、11月倒排进度计划1

5、份，已经过监理、甲方 审核；整改意见：月进度计划应按时上报，施工单位应根据倒排的进 度计划米取相关措施确保满足进度要求。3、周进度计划上报制度执行现状：施工单位已在周例会汇报材料中明确下周工作计划， 但未能上报进度计划横道图。监理未按时督促提交及审核，甲 方周计划上报督促不规范和及时；整改意见：应严格执行进度层级检查制度中周进度计划条款，按时督促上报及执行。4、进度保证措施管理执行现状：施工单位未编制有效的进度保证措施，监理与甲方未能督促上报；整改意见：要求施工单位根据总进度计划上报进度保证措施， 并严格按保证措施执行，监理及甲方密切跟踪进度计划，及时 提出措施与整改。5、进度跟踪管理执行现状

6、：为保证工程进度，现场能够及时统计现场劳动力数 量及材料进场情况，进度计划已及时在信息平台中跟踪； 整改意见：每日统计劳动力及材料进场情况，及时向上级领导 汇报，进度计划及时在信息平台中反馈。6、月度进度节点联查制度执行现状：现场进度主要以每日跟踪为主，10月13日开始执 行月度进度节点联查，联查结果以甲方通知单的形式下发了施 工单位与监理单位；整改意见：联查结果下发后应要求施工单位上报进度保证措施。7、进度通知单管理执行现状：监理单位下发1份进度通知单，甲方下发5份进度 通知单，施工单位根据通知单要求已倒排进度计划，采取增加 人员、模板等措施保证进度要求；整改意见：下发的通知单必须要求施工单

7、位做出书面回复，并 及时整改。8进度奖罚制度执行现状：监理下发进度处罚通知单共计12500元，已执行5000 元；甲方处罚8000元，待封顶后将从工程款中一次性扣除； 整改意见：根据节点严格执行罚款制度。三、安全管理制度1、安全施工方案审核制度执行现状：安全施工方案上报及监理审核符合要求；整改意见：审批后的方案应报一份给甲方留存。2、安全标准制定管理执行现状：安全标准明确，但监理单位及甲方未对安全交底进 行审核；整改意见：现场必须严格执行安全标准，监理及甲方人员参加 安全交底并应对交底进行审核和留存资料。3、安全体系管理执行现状：施工单位已编制安全责任制、安全管理网络及配备专职安全员，监理及甲

8、方已审核；整改意见：无4、现场文明施工管理执行现状：施工单位安全文明标准不明确，未进行文明施工交 底，且没有巡查记录；甲方已编制一套完整的文明施工标准， 每周巡查1次；整改意见：督促施工单位完善安全文明标准，监理单位监督现 场落实；下周开始关注进行文明施工交底及施工单位文明巡查 记录。5、脚手架专项方案审批制度执行现状：施工单位已上报脚手架专项方案并经监理审核； 整改意见：审批后的方案报甲方留存一份。6、安全用电专项方案审批制度执行现状：安全用电专项方案的编制、审核、交底符合要求； 安全用电施工单位每月定期核查，监理、甲方每周各巡查2次； 整改意见：审批后的方案应报甲方留存一份，巡查过程中的问

9、 题须及时整改。7、安全月度联查制度执行现状：现场已执行3次，9月份月度联查未执行； 整改意见：联查未执行应提前申诉。8安全通知单管理执行现状：监理下发通知单9份，回复6份，整改7份；甲方 下发通知单3份，未回复，但现场问题已整改；整改意见：尽快督促完善回复资料。9、安全奖罚制度执行现状：监理下发罚款单2300元，未执行，甲方处罚15000 元，已在工程款中扣除；整改意见：必须严格执行奖罚制度。玉带项目部玉带三标段目前主要以三标段室外附属及管涵收尾施工为现场管理重点，具体核查结果如下：质量管理制度1、施工方案审批制度执行现状：已按要求编制及上报方案，但编制的方案针对性不强；监理已审核，甲方对方

10、案审核不严格；整改意见：甲方应有留存并严格审核，同时方案现场监督严格 落实。2、分项施工前管理执行现状：施工单位未进行技术交底，甲方在施工前已对施工 单位进行了交底，但未留存书面文件；整改意见：室外及管涵现场未督促技术交底，明确以后所有项 目施工前必须进行技术交底。3、材料制度管理执行现状：施工单位未对进场材料进行圭寸样及验收，仅建立材 料台账，甲方未对室外附属执行材料圭寸样制度；整改意见：尽快完善手续，对于进场材料必须有验收记录及按 要求进行封样。4、样板制度执行现状：道路有样板，但没有样板验收记录；整改意见：样板机样板验收应严格监督执行。5、工序施工管理执行现状：隐蔽验收符合要求，甲方无现场巡查及旁站记录；整改意见：工程部下发巡查旁站记录并关注执行。6、质量数据管理执行现状：监理未执行层级检查，甲方已执行层级检查，但检 查数据过