ERP实施流程的步骤(精_第1页
ERP实施流程的步骤(精_第2页
ERP实施流程的步骤(精_第3页
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文档简介

1、ERP 实施流程的步骤企业信息化是一个长期的过程，在这个过程中，成熟完善的 ERP 系统是信息化成功的前 提，严谨科学的实施方式是保证 ERP 成功上线的关键。1. 初次调研：主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的 业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解 他们对 ERP 的认识和期望，以便制订工作计划。2. 系统培训：主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP ，并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益，另外就是ERP 软件的各个系统的功能培训。3. 流程拟定：主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解

2、结合自己或所在公 司对企业所在行业的累积经验，结合 ERP 系统拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在 系统中得到合理的体现；这是一个非常重要的阶段，一个企业的管理能否从此通过 ERP 得 到提升，流程能否更完善，就需 * 这个流程拟定了。4. 编码原则：主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下，制定企业应用ERP 的基本原则，其中包括物料的编码原则、供应商、客户的编码原则、产品结构（包括BOM 架阶）的分阶建立等。5. 资料收集：主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上，收集企业应 用 ERP 管理所需要的基本资料，包括物料资料、供应商、客户、部门、人员等收集。6. 流程测试：主要

3、的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业 务流程来测试 ERP 系统的功能完善性，和操作的方便性。7. 期初导入：主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据，并在实施顾问人员的指导 下录入 ERP 系统，为企业正式应用 ERP 系统奠定夯实的基础。8. 上线辅导：主要的目的是将企业的实际业务数据在ERP 系统中处理，一般在系统上线的第一、二个月的时间里面，有必要的又模式进行，以防企业人员在上线期初操作不熟 练所造成错误。9. 月结辅导：主要的目的是在应用系统一个自然月后，通过ERP 系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性，数据的准确性。当然，一个企业中要成功实施一个 ERP 系统，单纯的以上九个步骤是远远不够的， ERP 的实施是一个非常规范的过程，所以，我们在这里将这过程分作为两大块。一、以实施文档全面贯穿实施过程作为实施顾问人员，在实旋的过程中，应将各种标准的实施文档提交给企业，以确保 ERP 实施项

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