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一般管理人员季度考核表（简化）被考核者姓名：部门及职务：考核期间： 200年第季度评分等级标准：S 卓越 ，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E 好，满足理想要求G 较好，无过失，满足基本要求C 一般 ，略有不足，最好努把力U 差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10 S 128.5 E 107 G 8.56 C 7U 6 （打分时可精确到0.1）考核项目及指标（一）分值工作相关知识技能2工分析理解能力2作2能独立工作能力力（沟通协作能力110分开拓创新能力1）其它 基本工作 技 能2如电脑、外语水平等纪律性5规章制度遵守工责任心敬业精神3作态积极主动性3度（20团队合作性3分3）对客户的态度自我开发热情3工工作繁重程度10作任务工作紧迫程度10（30分工作重要程度10）工产品或服务数量12作产品或服务质量12绩效按时完成任务10（40控制预算和成本3分）创新改善3总分请在对应的项目等级内打分自评得分部门负责人评分（ 10%）考核总分（90%）考核人：1 / 22 / 2

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