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文档简介
1、 招商主管 岗位说明书- 文件名称 招商主管岗位说明书 系关 报 位 信 息 告岗岗位名招商主管 所属部门 招商部 招商部经理 薪资等级 岗位编号 招商主管 任 格 职 资 不限 别 性 招商专员 岁25-35龄 年 本科及以上 学 历 业 管理、法律、营销、经济或相关专业优先 专 具备一定的市场营销、商业管理、经济管理、 识知 心理学、法律、销售行业经验 验 经两年以上本行业工作经验及一年以上管理工作经验 具有独立进行业务谈判和交涉的能力；具有独立规划业务工作的能力，能协 助招商经理及时分析商场动态，在经济活动中发现和处理问题；能撰写市场能力素质 调查、预测和分析经济活动的专题报告和总结。负
2、责协助招商部经理组织完成招商部日常管理工作，部门内部的组织人员管职责概述 。理等工作特殊要求 具有良好的职业道德和敬业精神 见证表单/职责模块则 责 职 细 文档 协助招商部经理把握和部署招商部的整体工作。1. 1 -招商主管 岗位说明书 协助招商部经理制订本部门各阶段工作计划，并 2. 工作备忘录工作计划 组织实施。招商部日常管理工汇总表工作总3.协助招商部经理对各项工作进行评估、总结。 协助招商部经理制定、分解经营指标，并监督检4. 工作督办单 查计划执行。 组织和协助部门员工的市场调研工作，并针对市5. 调研报告 场的变化和竞争的需要适时提出应对策略。 安排并协同组员定期定量收集有效客户
3、资源，做6. 客户资料登记表 好客户资源储备。 安排并协同组员定期回访更新有效客户资源并维7. 回访记录 护关系。 招商部检查、协助招商部经理对本部门日常工作的安排、8. 工作检核记录 日常管理工作 监督。协助招商部经理做好本部门与其它部门之间的日9. 工作派送单 常协调工作。 10. 负责填写每日的销售日报表、已购客户情况表。 小组工作日报表 11. 负责完成招商经理安排的其它工作。 1.培训计划协助招商部经理组织各岗位人员的强化培训工作。 组织人员 培训课件 2.负责对招商专员的业务培训、绩效考核和督促。 工作管理 3.安排并协调各招商小组内各组员业务分工、轮序并 阶段性业务分工图表 监督执行。2 招商主管 岗位说明书- 每月对招商专员工作情况进行评定。考核评
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