XXX公司新员工转正考核方案

1、XXX 公司新员工转正考核方案为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的 依据，特制定本方案。一、考核范围试用期人员。二、考核时间2016 年 X 月 X-X 月 X 日三、考核领导小组组长：工作人员：四、考核流程（一）考核准备： 试用期满前 7 天左右，各子公司接人 事通知领考核表格，准备逐级进行考核 ;（包括员工试用考 核表、绩效面谈记录表 ）（二）考核实施：1. 被考核人述职，参会人员评议。2 根据评分标准，现场打分。3. 考核组工作人员回收打分表格，统计分数。4. 总经理听取员工意见，根据个人工作实绩作出评语， 提出录用意见。5

2、. 考核领导小组对考核分数和考核意见进行审核，并确 定是否予以录用。6. 公示录用及淘汰人选，接受员工监督。（三）审批： 对最终裁定的任何疑问，考核者有义务作 答，必要时提供证据；对证据不充分者，驳回重新考核，证 据充分者，审批转正或辞退。（四）对于通过试用期考核转正的新员工，按正式员工 享受公司一切福利待遇，从转正日按正式员工相应级别计算 工资。五、考核说明（一）由于试用期考核有时效性，因此所有相关部门和 人员都应全力配合，使考核如期进行。凡造成贻误者应负起 相关责任。（二）凡公司新进人员必须进行试用期考核。 考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、人际关 系、责任心、判断能力、学习意识、

3、合作性、勤奋性、工作 效果、出勤情况。详情见新员工试用考核表 。（三）所有新进员工的考核必须在绩效面谈的基础上进 行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。（四）考核资料须经人事复核，复核项目主要有：面谈 记录、考核表、出勤、述职报告等方面。不符合要求之考核 资料退回，限期整改。（五）考核表要求详实、正确，分数计算准确。面谈记 录必须完整、真实，并有参与面谈双方或多方的签名。（六）试用期考核通过者予以转正，并根据考核成绩以 及工作能力定岗定薪；考核不通过者辞退。六、考核方法- 3 -根据下表（新员工转正考核表 ）中项目对试用期满新员工工作进行考核与评估，考核人员包括直接上级、人力资 源部、总经理

4、。考核采取末尾淘汰制。七、考核分数权重总经理评分（ 40% ） +公司本部评分（ 25% ）+直接上 级评分（ 20% ）+公司员工评分（ 15% ）附件： 1.新员工转正考核表 （总经理、公司本部、直 接 下一一一 上级）2. 新员工转正考核表 （公司员工）3. 绩效面谈记录表4. 试用人员转正申请表5. 成绩汇总表附件一新员工转正考核表（总经理、公司本部、直接上级）位 岗次 段 次 假 .一 n*. 次 工 旷 次 退 早 次 到 迟目 项适应性公是、。 宀十；责况 遵度 职情 r制作血 解章工公 T规职及 /口项本序 是各解程 的了作分 司否工112 rW 不， 目心分 信4 种 各。

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7、有失误。（3分）判断正确、迅速。（2分）学习意识不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。8分常常在困难面前退缩。（2分）满足现状，不思进取。（2分）能运用所学的知识，做好本职工作。（2分）工作精益求精，善于学习与工作有关的新知 识，提高工作能力。（2分）合作性能否同周围的同事 搞好关系，齐心协力搞 好工作。8分经常关心自我利益，与合作共事有困难。（2 分）能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（2分）乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（2 分）以集体利益为重，与任何人都能合作，并对 他人施以好的影响。（2分）勤奋性工作是否勤奋努 力，是否遵守工作纪律。8分缺之工作热情，工作不主动。（3分）能够

8、遵守工作纪律，完成工作任务。（3分）工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（2 分）工 作 效 果工作效果如何。8分经常出错或失误，不能单独工作。（2分）偶尔出错或失误，需要加以指导。（2分）工作效果良好，能够胜任。（2分）工作成绩优秀，有发展潜力。（2分）总分100分结论（）可止式录用（）不适用应辞退总评分签字附件二新员工试用期满考核表（公司员工）位 岗次 段 次 假 次 工 旷 次 退 早 次 到 迟目 项适应性公是、。 宀十；责况 遵度 职情 r制作血 解章工公 T规职及 /口项本序 是各解程 的了作分 司否工11工 了 动 不, 息分 信4 种 各。 的序 司程 公作 一迫工 接和 劲责

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11、正确、迅速。（2分）学习意识不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。8分常常在困难面前退缩。（2分）满足现状，不思进取。（2分）能运用所学的知识，做好本职工作。（2分）工作精益求精，善于学习与工作有关的新知 识，提高工作能力。（2分）合作性能否同周围的同事 搞好关系，齐心协力搞 好工作。8分经常关心自我利益，与合作共事有困难。（2 分）能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（2分）乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（2 分）以集体利益为重，与任何人都能合作，并对 他人施以好的影响。（2分）勤奋性工作是否勤奋努 力，是否遵守工作纪律。8分缺之工作热情，工作不主动。（3分）能够遵守工作纪律，完成工作任务。（3分）工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（2 分）工 作 效 果工作效果如何。8分经常出错或失误，不能单独工作。（2分）偶尔出错或失误，需要加以指导。（2分）工作效果良好，能够胜任。（2分）工作成绩优秀，有发展潜力。（2分）总分100分总评分签字附件三绩效面谈表部门职位姓名本人工作成功的方面本人工作不足之处是否需要接受培训，是哪些？本人认为本职工作如何定位？本人认为