《杜邦安全文化》PPT课件

1、杜邦安全文化,杜邦公司简介,杜邦是法国人。1788年16岁的E.I.杜邦在法国埃松省的化学家安东尼拉瓦锡实验室当学徒。年轻的杜邦很快掌握了火药生产技术。 1802年7月19日杜邦从法国移民到美国特拉华州后，在白兰地酒河边买了一块地，开始建造他自己的火药厂。 杜邦公司成立于1802年，在公司建立的头100年中，其产品主要是以火药为主。100年前，公司的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源等领域。今天，杜邦的产品涉足于石油、化工、原料、材料、油漆、农业、食物与营养、保健、服装、家居及建筑、电子、交通等工业和生活等领域，其属下企业遍于世界6大洲的70多个国家，近80,000名员工,世界上的石油有没

2、有可能让杜邦公司生存第二个200 年。公司认为企业遇到了挑战，特别是原料的需求，尤其是石油行业，要考虑50 年后、100 年后，企业能不能发展。所以向农业方向发展，买了先进种子公司，农业可以产生许多再生性能源，再生性碳氢化合物，可以提供人类的蛋白资源，可以提供人造资源。这就是杜邦第三个一百年的指导思想。 目前，杜邦公司在中国设有三个代表处、27 个独资和合资企业，有4000 员工，100亿元投资。杜邦的产品是多样化的，没有一个超过20%，这样的战略考虑主要是减缓工业周期性发展对企业的冲击，使企业得到持续发展。 总结杜邦200 多年发展，呈现了三个阶段，第一个阶段是以火药为主的阶段，第二个阶段是

3、以化工原料为基础的阶段，规划的第三个一百年是向生物化工、知识密集性方向发展，整个战略思想是使得企业持续发展,杜邦的HSE管理历程,杜邦的HSE管理经历由制度（规则）体系安全文化的发展历程。 杜邦在1802 年成立时是以生产黑火药为主的企业。黑火药是相当高风险的产业，在早期发生了许多事故。这些事故造成许多人甚至包括杜邦的几位亲人都丧生了，最大的事故是在1818 年发生的，当时杜邦只有100 多名员工，40 多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业几乎面临破产，不可能生产。 杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司。在1811 年建立第一套安全章程，章程中提到两个原则：其一，各级管理层对安全负责：其二

4、，在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂。这两个原则的提出者就是杜邦本人,第一不是本人感觉的领导，是让员工和下属体会到你对安全的重视，是理念上的领导；第二是人力、物力上的有感领导；第三是平时管理上的领导，加起来是体现出对安全生产的直接负责。 到20 世纪40年代杜邦提出“所有事故都是可以防止的”理念，因为在这之前的100 年发展中，很多人认为事故总是要发生的。杜邦认为这样的思想是不可以有的，一定要树立所有的事故都是可以防止的理念，因为事故是在生产中发生的，而随着技术的进步、管理的提高、人的重视，这些事故一定是有办法防止的，所以要树立事故可以防止的思想,有感领导,杜邦的

5、核心价值,杜邦的核心价值有的说是三个，有的说是四个，第一是善待员工，这是从事故中总结出来的；第二是要求员工遵守职业道德；第三是把安全和环境作为核心价值。如果把环境与安全分开，就是四个,杜邦的安全目标,公司的整个目标是“我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的，我们对以上各项目标是零，我们将促进员工工作外安全”。我们要实现安全零事故、职业病零事故，这个事故，不是指死亡零事故，而是员工受伤了，医生认为员工要休息一天以上，要求员工请病假，这个事故以及以上的事故目标是零。的安全文化和理念,杜邦的安全思想,杜邦事故主因结构理论,杜邦事故主因结构理论,4,96,不安全状况,不安全行为,杜邦

6、事故金字塔理论,操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡,操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了,操作工滑了一下，扭伤了脚,操作工滑了一下，但没摔倒,泵旁边泄漏的润滑油未及时清理,杜邦事故冰山理论,死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故,不安全行为 不安全状态,预防为主一切事故都是可以预防的。这是杜邦从高层到基层的共同理念。工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。管理者并不能为员工提供一个安全的场所，它只能提供一个使员工安全工作的环境,管理优先各级管理层对各自的安全负责。“员工安全”是杜邦的核心价值观。杜邦公司的高层管理者对其公司的安全管理承诺是：致力于使

7、工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全地销售和使用我们的产品。为了取得最佳的安全效果，各级领导一级对一级负责，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标。安全管理成为公司事业的一个组成部分，安全管理的触角涉及企业的各个层面，做到层层对各自的安全管理范围负责，每个层面都有人管理，每个员工都要对其自身的安全和周围工友的安全负责，每个决策者、管理者乃至小组长对手下员工的安全都负有直接的责任,行为控制不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。杜邦的任何一员都必须坚持杜邦公司的安全规范，遵守安全制度。如果不这样去做，将受到严厉的纪律处罚，甚至解雇。这是对各级管理者和工人的共同要

8、求。工作外安全行为管理和安全细节管理，是杜邦独特的安全文化。“把工人在非工作期间的安全与健康作为我们关心的范畴”，在工作以外的时间里仍然要做到安全第一。杜邦认为工伤与工作之余的伤害，不仅损害员工及其家庭利益，也严重影响公司的正常运行,减少人的不安全行为和物的不安全状态必须首先学会分辨。杜邦公司将员工工作时间离开工作岗位的现象称为“损工事件”，认为只要出现“损工事件”就是出现了事故。可想而知，连滑倒、划伤等情况都要称之为“事故”的话，所谓“人的不安全行为和物的不安全状态”的门槛又有多低。包括上下楼梯期间看手机短信、走楼梯不扶扶手等人的不安全行为和物的不安全状态,铅笔不得笔尖朝上插放，以防伤人；不

9、要大声喧哗，以防引起别人紧张；过马路必须走斑马线，否则医药费不予报销； 骑车时不得听“随身听”； 打开的抽屉必须及时关闭，以防人员碰撞； 上下楼梯，请用扶手。 这些规定，看似繁琐，实际上折射出管理层对员工生命权和健康权的关注,安全文化的建立,安全文化的作用。什么是安全？安全就是一种通过你的行为体现对人的生命的尊重。我们现在抓的安全就是对人自身的尊重。是人性化管理，以人为本。没有了“我”，再大的经济利益对“我”没有任何意义。安全文化的作用是相当大的，文化主导人的行为，行为主导态度，态度决定后果。建立企业安全文化就是要让员工在安全的环境下工作，来改变员工的态度，改变行为，行为改变就是安全，公司就在安全下运行,人员变更管理,事故调查研究,伤害率,依赖阶段