投资银行部经理任务绩效指标

1、投资银行部经理任务绩效指标（信托企业）指标类别指标项投资银行部工作的计划性考核目的考核内容 / 方法考核人有无年度、季度工作计划，上级审保证投资银行部工作的有序核发现所制定计划中缺失的重要内性容不超过 处逐条核实计划是否按时完成。已完投资银行部工作计划完成率投资顾问业务手续费收入任务绩效（ 100%）金融顾问业务手续费收入企业债券承销业务手续费收入费用偏差率保证投资银行部各项工作开展的成效保证部门及公司经营目标的实现保证部门及公司经营目标的实现保证部门及公司经营目标的实现保证部门费用控制在预算范围内成的工作项数 / 计划的工作总项数比例不小于 % （两者权重各占50% ）本期投资顾问业务手续费

2、收入不低于 万元分管副总经理本期金融顾问业务手续费收入不低于 万元本期企业债券承销业务手续费收入不低于 万元部门费用超支的比例不超过 %，或为 否决性指标 投资银行业务保证投资银行有无具体详实的市场营销操作计划市场营销操作业务的市场推与步骤，缺失的重要内容不超过 计划与步骤制广工作顺利进处定情况行投资银行业务树立投资银行在行业媒体或地方媒体发表的投资的市场宣传与业务品牌优银行业务文章和组织宣传活动的数促销活动的数势，提高知名量不少于 篇 / 次量度挖掘潜在客户拓展投资银行投资银行业务新客户的数量大于的成效评价业务 位已开展的兼并收购及资产重组服务促进兼并收购兼并收购及资业务总量 / 计划开展的

3、兼并收购及产重组服务业及资产重组服务的完成率资产重组服务业务总量不低于务业务的开展 %促进项目融资已开展的项目融资服务业务总量/项目融资服务服务业务的开计划开展的项目融资服务业务总量业务的完成率展不低于 %促进财务顾问已开展的财务顾问服务业务总量/财务顾问服务服务业务的开计划开展的财务顾问服务业务总量业务的完成率展不低于 %促进代理新公已开展的新公司组建工作业务总量代理新公司组建工作的完成司组建工作的/ 计划开展的新公司组建工作业务率开展总量不低于 %保证分管副总经理及时了解超出授权的金超出部门经理授权范围的金融顾问超出部门经理融顾问业务设业务设计方案未及时向分管副总经计方案上报的授权范围的金

4、及时性理汇报的次数不超过 次融顾问业务设计方案促进股权投资已开展的股权投资服务业务总量/股权投资服务服务业务的开计划开展的股权投资服务业务总量业务的完成率展不低于 %已开展的风险投资的投资中介服务促进风险投资投资中介服务业务总量 / 计划开展的风险投资的的投资中介服业务的完成率投资中介服务业务总量不低于务业务的开展 %已开展的风险投资的项目中介服务促进风险投资项目中介服务业务总量 / 计划开展的风险投资的的项目中介服业务的完成率项目中介服务业务总量不低于务业务的开展 %保证分管副总经理及时了解超出授权的投超出部门经理授权范围的投资顾问资顾问业务设超出部门经理业务设计方案未及时向分管副总经计方案

5、上报的授权范围的投及时性理汇报的次数不超过 次资顾问业务设计方案承销准备工作完善企业债券承销准备工作遗漏的项数不超过承销的准备工的完善度 项作审核企业债券确保企业债券审核后，企业债券承销方案仍被发承销具体方案承销具体方案现有问题或缺失的条款不超过 的有效性的质量条，或为 否决性指标 保证与拟发行审核承销协议债券企业签订审核后，承销协议仍被发现有问题的承销协议的或缺失的条款不超过 条，或为的有效性真实性与完整 否决性指标 性组织债券承销确保企业债券企业债券承销工作未按债券承销具承销工作顺利工作的力度体方案进行的次数不超过次进行相关分析报告的数量不少于 件，管理宏观经济相关分析报告被采纳的数量不少于确保相关分析分析和最新经报告的数量和 件，相关分析报告及时上交的数济动态研究的力度质量量不少于 件（三者权重各占三分之一）行业和企业研究报告的数量不少于件，研究报告被采纳的数量不少确保行业和企管理行业和企业研究报告的于 件，研究报告及时上交的数量业研究的力度数量和质量不少于 件（三者权重各