三年战略规划报告

三年战略规划报告1、项目背景2、项目目标3、项目进程4、项目最终成果5、业务部门参与方式21、项目背景面向未来，联想电脑公司究竟该怎么做？我们迫切需要明确公司长远发展的导向和原则，才能在瞬息万变的IT产业中不为一时利益所左右，坚定不移地达到设想的目标；9月初总裁室主要成员在美国考察了国际著名的IT企业，初步提出了公司未来发展的战略设想。半年总结会上，元庆进一步明确了我们的抱负，联想要成为一个服务的、高科技的、国际化的公司。但我们究竟如何去实现，亟需进行科学论证，并绘出蓝图。麦肯锡是国际知名的管理咨询公司，我们希望通过和麦肯锡的合作能够系统、科学地分析和论证我们已有的战略设想，并明确实现的策略。并籍此机会培养、锻炼我们公司自己的业务分析能力。32、项目目标基于公司的现实状况及对未来的设想，制定出联想电脑公司致胜的三年发展战略。能够达成设想目标－如果设想目标存在问题，则共同制定出新的目标保障实施过程不走大的弯路－业务范围选择没有重大错误－业务组合方案没有重大错误促使大家自觉协同推进41、公司整体发展战略使命Mission

公司为什么存在远景Vision

应成为一个什么样的公司业务范围－客户－产品－地域核心价值确认－分析联想优劣势－确定核心价值总体经营目标－营业收入－利润－资本收益－净现金流A业务群1A业务群2A业务群3A业务群4核心价值实现步骤－价值链定位－如何实现核心价值确定战略实施阶段－何时介入－何时扩张A业务群6A业务群5R&D、人力资源、兼并联合、服务3、职能发展战略*注：此处业务集群及核心竞争力仅为举例，并非最终成果总体战略框架2、业务及业务群战略53、项目进程编写详细的公司/业务及业务群/职能发展战略业务组合方案及战略性组织框架设计确定业务范围，修正公司使命和远景宣言9/2511/611/2112/412/22业务范围选择业务组合方案及战略性组织框架公司/业务群/职能发展战略初稿公司/业务群/职能发展战略终稿另：鉴于项目本身时间紧张，为确保项目质量，预留不可预见周期2-3周。6编写详细的公司/业务及业务群/职能发展战略业务组合方案及战略性组织框架设计确定业务范围，修正公司使命和远景宣言9月25日11月6日11月21日12月4日12月22日阶段成果：（11月6日）

提出公司使命/远景宣言提出业务范围选择－面向哪些客户－提供哪些产品/服务－在哪些地域竞争内部访谈－部分中层干部－总裁室成员（VP）外部访谈－代理商和分销商－关键客户－合作伙伴－麦肯锡行业专家－主要竞争对手访谈研讨各业务市场潜力和联想竞争能力研讨与McKinsey行业专家研讨决策会（11月6日全天）主要工作第一阶段工作内容7第一阶段完成的工作内部访谈： －元庆 －VPs 11人 －业务部门 25人外部访谈（北京、上海、广州、成都）： －大客户 8家 －中小企业 1家 －渠道 15家McKinsey行业专家访谈(软件) 1次“业务重要性排序”研讨会 7场业务选择决策会 1场8编写详细的公司/业务及业务群/职能发展战略业务群组合方案及战略性组织框架设计确定业务范围，修正公司使命和远景宣言9/2511/611/2112/412/22阶段成果：（11月21日）

业务群组合方案战略性组织框架决策会（11月21日全天）主要工作确定公司使命和远景目标宣言及业务重点收集、分析并提交世界级IT公司组织模型明确联想可选的业务组合模型与组织结构方案分业务块就组织结构方案、业务组合模型访谈VP第二阶段工作内容9编写详细的公司/业务及业务群/职能发展战略业务组合方案及战略性组织框架设计确定业务范围，修正公司使命和远景宣言9/2511/611/2112/412/22阶段成果：（12月22日）

公司整体发展战略业务及业务群发展战略职能发展战略原则决策会（12月4日全天）－公司/业务群/职能发展战略草案

主要工作选择战略方案明确实施战略的关键步骤明确所需能力，并制定职能发展战略原则确定三年财务目标，确认主要举措，并编写详细的实施计划重新审议公司的使命和远景目标宣言，对其进行必要的修改决策会（12月22日全天）－公司/业务群/职能发展战略终稿

第三阶段工作内容10项目成果3业务群战略业务群使命与远景目标业务群战略三年财务计划高层实施方案4、项目最终成果项目成果1公司战略联想电脑的使命和远景目标总体发展战略总体经营目标管理体制战略建设公司整体核心竞争力发展战略高层实施方法项目成果4协助发展分析产业与市场分析最佳商业模式项目成果5培训研讨会解决问题的七个步骤增长战略的分析框架确定经营目标分析价值链项目成果2：公司职能块战略策略技术/研发战略策略人力资源战略策略服务战略策略“兼并收购合作”战略策略11项目决策小组元庆、VPs综合支持小组企划支持

职能支持业务支持小组台式：魏骏笔记本：张晖服务器：欧阳翔宇软件：韩振江手持：于德重、白慧敏外设：刘洪信息服务：刘晓林QDI：吕岩IT服务：陈立麦肯锡专家组支持5、业务部门参与方式-项目组织12事业部和各职能部门将通过各种方式参与项目参与形式1、出谋划策访谈头脑风暴会研讨会2、提供数据提交所需资料3、参与数据分析在一段时间内与项目小组一同工作4、参加设计在一段时间内与项目小组一同工作1.分析市场概况评估LCS的内部能力(9/26-11/6)2.对业务群和组织方案进行优先排序(11/6-11/21)3.编写详细的战略和实施计划(11/6-12/22)副总裁及事业部总经理副总裁，事业部及职能部总经理事业部总经理事业部总经理副总裁副总裁，事业部及职能部总经理事业部及职能部骨干副总裁，事业部及职能部总经理事业部及职能部总经理事业部，职能部骨干事业部，职能部骨干13后续安排的会议及沟通研讨会

－业务组合方案及战略性组织框架研讨－公司/业务群/职能发展战略研讨决策会

－业务组合方案及战略性组织框架决策（11月21日）－公司/业