岗位工作任务清单

1、工作任务清单-2011.9.28 日版陈泽中【岗位】项目经理【直接上级】任建平【直接下级】陈洪根刘科基陈明辉廖建新牛昆欧阳骏周栋梁梁庆国叶智勇【工作任务】1、接受公司任命，参与组建项目机构；2、代表领导班子与公司签订责任状；3、按政府、业主（合同）、公司要求，接受各方管理，带领项目团队，实现全面履约；4、依据责任状，及相关合同文件，组织、参与项目策划，进一步明确项目组织构架、项目实施计划、项目资源组织模式等；5、组织、参与项目施工组织设计编制，并组织项目资源，并形成生产能力；并不断依据工作计划，调整、完善资源组织，保证计划的实施；6、对接分公司主要领导、并按规定进行工作汇报；参加分公司、公司规

2、定的会议；组织项目组接受公司、分公司的考核（如综合考评、成本分析等）；7、组合召开项目班子会； 参与每周监理例会； 及时组织召开紧急专题会议；8、定期与项目班子、部门、普通员工进行沟通，确保决策的正确有效、执行有力；9、按公司要求，及时办理对分包结算，并及时支付相关款项；10、组织过程验收、直至竣工完成，并收集好过程资料；并组织收集完整竣工资料；11、组织过程报量、办理过程结算、申请进度款并积极回收该款；组织竣工结算，并积极收取工程尾款；12、组织编写项目总结。技术质量系列陈洪根【岗位】执行经理、项目总工【直接上级】陈泽中【直接下级】唐国涛、唐伟、许小平【工作任务】1.协助项目经理主持日常工作

3、；2.技术系列工作总负责，工作安排与计划。3.组织编写施工方案，较大施工方案的编写和应用新技术及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程方案编写。4.样板的推动、发起及确认。5.重要土建设计问题的推动跟踪。6.景观技术问题的协调与跟踪。7.组织材料报审的发起，了解参数和报价。8.创优工作、总结、工法、专利、论文、技术创新的文件编制。9.协调与安排技术系列人员工作。10.分包技术问题协调。11.对接实验室、商混站。12.组织把物资和分包提供的样品给业主、设计签认。13.组织样板的技术要求和工长计算计划工程量。14.幕墙分包协调。15.精装分包协调。16.钢楼梯工作协调、预应力吊柱施工协调。17.敲

4、定较大质量问题整改方案。18.技术创效的分析与策划。19.组织自有分包深化设计工作和报审工作。20.负责组织竣工资料的完善；21.汇总项目总结并负责完稿。唐国涛【岗位】土建技术负责【直接上级】陈洪根【直接下级】无【工作任务】1.施工方案编制和交底，现场技术协调与服务。2.对接质检站，组织报站、主体验收和竣工验收3.对技术资料进行审查和组织编制、竣工图的编制组织与检查、制作资料样板 给施工员交底。4.对接勘察设计单位、地基、结构检测与沉降观测的协调与资料5.图纸管理：及时下发变更和图纸，看图并交底6.每周收集设计问题， 参加设计例会，土建技术问题解答和对接设计，对过程中协调确定的设计问题发RFI

5、单、 CI等。7.技术检查与复核。8.室外附属建筑物（水泵房AB、门卫室及警卫室）施工管理。9.调查解决分包提出土建施工问题原因并解决。10.建立设计变更， CI、RFI 等台账，并负责办理变更完成确认单，呈交商务部。11.组织样板资料归集，并封胶、存档。唐伟【岗位】项目秘书【直接上级】陈洪根【直接下级】无【工作任务】1.周报材料整理2.材料报审、 RFI 单台帐、 CI 台帐整理、设计变更、建筑师指令、业主指令跟踪3.每周四给业主设计发一份哪些RFI单没有回的邮件4.会议准备5.计量器具台帐建立和维护林洪【岗位】实验员【直接上级】唐国涛【直接下级】无【工作任务】1.实验试块制作、取样、送检、

6、报告领取，实验资料整理2.资料管理系统信息化录入许小平【岗位】计划经理【直接上级】陈洪根【直接下级】无【工作任务】1.进度管理，包括总进度计划的编制、纠偏、分包进度协调、过程进度实施预警；2.监理例会会议材料审核及汇报， 会后将问题汇总，分配及时下发（邮件、纸件同时）。3.分公司管理报表的报送；4.对接分公司工程部，重要信息的传递，向分公司报样板验收计划。5.信息化系统进度线条的信息化录入；6.总包协调会议；7.对外函件发送；8.农民工“双卡”工作管理；9.领导安排的其它事项；10计划管理（深化设计计划、材料报审计划、样板计划、施工计划的编制和跟踪），重点核实后， 于每月 20 日编制现场形象

7、进度样表并书面呈交商务部做产值申报。廖建新【岗位】质量总监【直接上级】陈泽中【直接下级】无【工作任务】1、保持并提升施工质量， 按统一程序、标准组织现场报验与验收 （过程验收）；2、现场巡检提前预控、查漏补缺，避免栋号发生类似缺陷问题，防止影响装饰装修施工进度与施工质量；3、组织相关专业分包进行楼层联合会验，提供土建场地移交精装原始记录，办理移交手续；4、处理土建偏差事宜， 为精装、幕墙等分包施工做好施工协调工作；5、重点、难点分项工程施工样板检查验收，组织其他栋号参与观摩与借鉴效仿；6、组织验收、移交轴线、标高7、质量信息化填报8、材料进场检查验收，不定期检查现场材料计量。9、组织样板验收、

8、办好样板验收资料。10、分部分项工序质量复检、抽检、评定。11、定期抽查产品质量，掌握质量动态，收集质量信息。12、参与协调处理分包有关质量的矛盾与冲突。13、参与组织专业分包联合隐蔽验收。定期组织专业分包质量线条联合检查。魏成燕【岗位】总包资料员【直接上级】唐国涛【直接下级】无【工作任务】1、项目发函时附上总包审核表给相关领导签字后，复印，盖章，再发往相关单位。2、收到各分包的函件，发给各分包资料员。3、收到各分包资料分别登记收文电子版和纸质版后登记发文登记再发往监理、设计、测量。资料返回后登记收发文后存档。4、前期材料品牌报审，首先制作报审表、复印六份签字、盖章后发监理。现在品牌报审是直接

9、拿去找业主、监理、设计、GMP 一个一个签完字后再复印，盖章报监理、业主存档。5、RFI 单报审，直接拿去找业主、监理、设计、GMP 一个一个签完字后再复印，盖章报监理、业主存档。6、收到业主联系单、业主指令，建筑师指令、监理联系单、监理通知单做好收文登记， 再给领导审核签字后发相关人员或相关分包单位。7、各分包资质报审、各专项施工方案附上总包审核表相关领导签字完成后附上华为报审表、总包报审表、国家表格后复印6 份签字、盖章完后报监理。8、图纸会审记录附总包审核表各项目领导签字完成后报给各设计、监理、业主签字，再复印20 份报业主、监理存档。与各分包有关的图纸会审记录再复印发给各分包单位。9、

10、收到监理会议记录和高新区文件等复印并发往业主、监理及各分包单位。10、随时为各位查找并复印建筑师指令、RFI 单、变更签证单等等，虽然已经发过并且有亲笔签名。11、随时为监理、业主、各分包查找并复印资料， 虽然资料已经报审，业主、监理已经存档，各分包的资料已经发给各单位，并且有亲笔签名。12、每周四制作统计各分包的周报及项目内业资料的统计。苟丹【岗位】土建资料员【直接上级】魏成燕【直接下级】无【工作任务】1、土建资料收集、归档。2、督促栋号长完成资料。3、下发劳务、栋号、生产经理相关资料、通知、交底。4、将土建资料传到项目资料服务器。5、完成魏成燕安排的其他工作。弋素容【岗位】资料员【直接上级

11、】魏成燕【直接下级】无【工作任务】1、根据王彬（提供资料目录）要求，U5、U7 资料资料制作、签字、归档。2、将 U5U7 资料传到资料服务器。制作U5U7 竣工资料归档的样板。3、完成魏成燕交代其他工作。安全人员牛昆【岗位】安全总监【直接上级】陈泽中【直接下级】连贯车厢林李培江【工作任务】1、协调处理各甲指分包、劳务的有关安全的各项安全事宜。2、与安监站做好沟通对接工作。做好各项检查工作的前期准备。3、组织每周安全生联合检查，编制每周安全工作PPT。4、组织分包、劳务开展各项安全活动。5、负责施工现场道路的杨尘控制、裸土覆盖工作。6、督促分包、劳务做好各自施工区域的安全文明施工工作。7、垃圾

12、堆场的维护与清理。8、完成分公司与项目领导交办的各项事宜。9、督促检查安全部的日常工作开展情况。连贯【岗位】安全员【直接上级】牛昆【直接下级】无【工作任务】1、每日对现场各栋号（主要6、7、8、9 栋）进行安全巡查，对发现的安全隐患下发整改通知书。2、对现场不安全因素进行现场纠正，对重大危险源进行监控。3、整理归集安全管理资料， 并检查各分包单位安全资料的收集工作。4、信息化安全部分录入，每日安全日志填写。5、参加每周安全联合检查，并编制会议纪要。接受领导交办的各项事宜。6、与栋号长沟通处理主管栋号的安全防护与文明施工，协调处理主管栋号的分包、劳务的安全事宜。车相林【岗位】安全员【直接上级】牛

13、昆【直接下级】无【工作任务】1、每日对现场各栋号（主要1、2、3、4、5 栋）进行安全巡查，对发现的安全隐患下发整改通知书。2、对现场不安全因素进行现场纠正，对重大危险源进行监控。3、配合连贯进行信息化安全部分录入工作。每日安全日志填写。4、参加每周安全联合检查，接受领导交办的各项事宜。5、与栋号长沟通处理主管栋号的安全防护与文明施工问题，协调处理主管栋号的分包、劳务的安全事宜。李培江【岗位】安全员【直接上级】牛昆【直接下级】无【工作任务】1.巡视全现场的临时水管和临时电源设备，发现故障及时排除。2.亲自处理电源复杂的故障。3.写临电巡视记录和维修记录。4.整理临电资料。5.每月抄写全现场的水

14、电表。6.每月对变压器进行充值。7.随时处理因施工不当挖断的水管和电缆。8.查看现场上所有门吊的工人在岗情况和门吊的保养。9.归集门吊资料。10.做设备的信息化录入。11.对分包水电搭接的指定和抄写记录。12.协调处理分包水电故障和解释工作。13.对偷水偷电的分包进行处理和上报。14.参与安全部的资料归集、安全大检查。15.配合总监的日常工作，接受总监临时交办的事情。16.对甲子分包安全上的监督。17.协调电工和机操工因工作上与分包的冲突。18.处理领导临时交办的任务。机电人员叶智勇【岗位】机电经理【直接上级】陈泽中【直接下级】刘洋董文峰【工作任务】1、机电系列工作总负责。2、组织、参与机电分

15、包的方案、深化设计、进度计划评审。3、组织、参与机电分包样板验收。4、督促自有分包材料报审、质量、进度及安全管理工作开展，以及变更完成确认单的编制。5、机电线条工法、专利、论文等文件编制。6、协调与安排机电系列人员工作。7、参与协调甲指机电分包与土建工序交接。8、协调机电合同界面问题。9、组织对机电分包质量、进度监控。董文峰【岗位】施工员【直接上级】叶智勇【直接下级】无【工作任务】1 参与机电分包方案的初审2 参与中电四、江森、京安等机电分包单位的材料进场验收3 组织中电四、江森、京安等机电分包单位的隐蔽验收4 参与中电四、江森、京安等机电分包单位的过程各项试验（如：管道试压等）5 协调各栋现

16、场土建与分包工序及工作面的移交6 配合土建进行安装方面人员的隐蔽会签（安装分包 -安装监理）7 对分包进度及过程质量进行巡检8 现场协调各机电分包与土建各楼栋的各类需现场确定的事项9 追踪督促各机电分包与土建现场工作的推进10 参与各机电分包样板验收刘洋【岗位】施工员【直接上级】叶智勇【直接下级】无【工作任务】1、室外给排水施工进度、质量的检查2、屋面防雷接地施工进度、质量的检查3、机电信息化的录入4、机电商务核量、报量5、机电甲指分包质量、进度的检查6、机电甲指分包与土建配合施工过程中协调、材料验收、工作面交接等工作（辅助董工）商务人员周栋梁【岗位】商务经理【直接上级】陈泽中【直接下级】马松

17、延廖田田周懿潇【工作任务】一、商务合约1、负责施工过程中签证、索赔的审核2、负责招标文件的起草、发放，及组织分包的投标工作3、负责编制分供方合同及合同谈判、签订4、分供方合同底5、编制项目商务合约管理制度二、成本管理1、编制每季度目标成本2、季度岗位成本分析的下发3、组织季度成本分析4、每月实际成本统计的审核5、每月针对项目部岗位人员成本控制做分析三、预结算1、向业主填写请款申请、跟踪及督促甲方付款2、参加每两周一次的造价例会3、负责工程变更、索赔费用的组价及申报4、向公司的进度报表及产值的审核5、负责项目商务管理月报、商务月例会汇报材料6、负责对各分供方结算的审核7、项目零星用工监督审核马松

18、延【岗位】合约部主任【直接上级】周栋梁【直接下级】廖田田、周懿潇【工作任务】1、协助周经理完成招议标工作；2、负责办理分包结算；3、负责编制月资金计划及对分包付款；4、负责建筑图差工程量计算、核对。5、负责分包合同的拟定。6、完成领导交办的其他任务。廖田田【岗位】预算员【直接上级】马松延【直接下级】【工作任务】1、产值报表、商务季报、法律风险月报；2、甲方中期付款申请及过程的跟踪；3、协助周经理变更费用报送等；4、信息化产值报量、季度标成本录入、付款申请录入、甲方付款申请及付款审核录入等（没有分配任务，不知这块谁负责）5、工程变更核量6、季度成本考核的收入，成本归集及资料的收集。周懿潇【岗位】

19、预算员【直接上级】马松延【直接下级】无【工作任务】1、协同平台信息化 :添加新的客商信息，录入合同基本信息、合同会签、招议标选择申请、合同的签订录入、分包合同结算、其他合同结算。2、协助马主任完成专业分包结算，并建立专业分包台帐。3、协助廖田田完成付款申请、风险月报。4、完善分供方合同的签字、盖章手续。5、收集、整理经济资料，并建立好相关台帐。6、现场收方。7、领导交办的其它任务。生产栋号刘科基【岗位】生产经理【直接上级】陈泽中【直接下级】汤勇虞尚洪段辉吴小军荣鑫胡旭【工作任务】1、对片区生产工作全面负责；2、组织编制月、周进度计划，并组织计划的实施；3、组织编制物资月、周需用计划；4、组织施

20、工技术方案及安全专项方案的实施；5、指导及督促栋号长做好现场安全技术交底；6、现场安全文明施工及总平面管理；7、组织过程施工样板的实施；8、项目内部生产管理协调及专业分包管理协调；9、参与内部分包招议标工作；10、土建劳务资源的组织及实施；11、解决土建生产问题，及与专业分包交叉施工中需协调的问题；12、对接监理及业主专业工程师，解决现场生产问题；13、领导交办的其他事宜。汤勇【岗位】栋号长【直接上级】刘科基【直接下级】无【工作任务】1、认真熟悉图纸、设计变更、施工方案、质量安全规范等技术性文件，对劳务、班组做好施工技术交底及施工安全技术交底并将交底资料交资料室存档。2、施工准备阶段，参与材料

21、样品的认定，实施并指导过程样板施工并组织过程样板的验收确认。协助品牌及材料报审工作。确认本栋号正在展开的施工分项已办好样板验收和材料报审、报验。通知实验员进行现场取样。3、负责对分包轴线、标高的移交。协调各分包单位工作面移交，负责管辖土建范围的施工、质量及进度，达到工作面移交条件。4、施工阶段前，预先提交物资需求计划， 并追踪落实材料按时到场。5、负责栋号进度管理，施工过程期间，依据总进度计划及节点计划编制指导现场施工的进度计划 （周计划），每天安排第二天栋号施工内容，清点并记录每天各分包工作面人数和工作内容。向许小平反馈进度进展情况， 向生产经理汇报进度情况和需要协调工作。6、在廖经理指导下

22、进行栋号质量预控，及时发现质量隐患苗头并暂停整改，在廖经理指导下进行质量整改和返工。安排分包做好成品保护，并进行检查和发函。7、参与工程隐蔽、竣工验收，并填写验收记录，制作栋号施工过程资料并交资料存档。将施工过程及时留下影像资料。负责按要求填写施工日志。绘制本栋号竣工图。8、将栋号设计问题以书面形式（电子邮件）提供给唐国涛，及时沟通并跟踪技术人员解决技术问题。 及时对施工人员进行书面交底。9、对将要施工的工作进行图纸算量， 根据所得量分项列开， 按部位、种类清楚及时地提交物质材料需求计划，并落实材料到场时间及堆放场地。在施工完后，根据已消耗量与现在所剩下量，比较分析图算量与实际消耗量的差异，

23、根据结果分析材料方面各项问题，以便指导以后的施工；10、施工过程中发现各单位的违章现象及时拍照并通过邮件发给相关责任人，交质量、安全部门下发整改通知单并提交商务部。11、对分包提出的本栋号施工质量和偏差问题进行复核、分析原因，提供详细的问题来龙去脉书面（或电子版）书面报告发送给唐国涛和陈洪根。12、负责本栋号场地平面管理， 向分包制定垃圾堆放点并进行检查和违章处罚。将本栋号管理区域内违反文明施工的单位行为照相并发函或发邮件。13、及时完成领导安排的其他工作。虞尚洪【岗位】栋号长【直接上级】刘科基【直接下级】无【工作任务】1、认真熟悉图纸、设计变更、施工方案、质量安全规范等技术性文件，对劳务、班

24、组做好施工技术交底及施工安全技术交底并将交底资料交资料室存档。2、施工准备阶段，参与材料样品的认定，实施并指导过程样板施工并组织过程样板的验收确认。协助品牌及材料报审工作。确认本栋号正在展开的施工分项已办好样板验收和材料报审、报验。通知实验员进行现场取样。3、负责对分包轴线、标高的移交。协调各分包单位工作面移交，负责管辖土建范围的施工、质量及进度，达到工作面移交条件。4、施工阶段前，预先提交物资需求计划， 并追踪落实材料按时到场。5、负责栋号进度管理，施工过程期间，依据总进度计划及节点计划编制指导现场施工的进度计划 （周计划），每天安排第二天栋号施工内容，清点并记录每天各分包工作面人数和工作内

25、容。向许小平反馈进度进展情况， 向生产经理汇报进度情况和需要协调工作。6、在廖经理指导下进行栋号质量预控，及时发现质量隐患苗头并暂停整改，在廖经理指导下进行质量整改和返工。安排分包做好成品保护，并进行检查和发函。7、参与工程隐蔽、竣工验收，并填写验收记录，制作栋号施工过程资料并交资料存档。将施工过程及时留下影像资料。负责按要求填写施工日志。绘制本栋号竣工图。8、将栋号设计问题以书面形式（电子邮件）提供给唐国涛，及时沟通并跟踪技术人员解决技术问题。 及时对施工人员进行书面交底。9、对将要施工的工作进行图纸算量， 根据所得量分项列开， 按部位、种类清楚及时地提交物质材料需求计划，并落实材料到场时间

26、及堆放场地。在施工完后，根据已消耗量与现在所剩下量，比较分析图算量与实际消耗量的差异， 根据结果分析材料方面各项问题，以便指导以后的施工；10、施工过程中发现各单位的违章现象及时拍照并通过邮件发给相关责任人，交质量、安全部门下发整改通知单并提交商务部。11、对分包提出的本栋号施工质量和偏差问题进行复核、分析原因，提供详细的问题来龙去脉书面（或电子版）书面报告发送给唐国涛和陈洪根。12、负责本栋号场地平面管理， 向分包制定垃圾堆放点并进行检查和违章处罚。将本栋号管理区域内违反文明施工的单位行为照相并发函或发邮件。13、及时完成领导安排的其他工作。吴小军【岗位】栋号长【直接上级】刘科基【直接下级】

27、无【工作任务】1、认真熟悉图纸、设计变更、施工方案、质量安全规范等技术性文件，对劳务、班组做好施工技术交底及施工安全技术交底并将交底资料交资料室存档。2、施工准备阶段，参与材料样品的认定，实施并指导过程样板施工并组织过程样板的验收确认。协助品牌及材料报审工作。确认本栋号正在展开的施工分项已办好样板验收和材料报审、报验。通知实验员进行现场取样。3、负责对分包轴线、标高的移交。协调各分包单位工作面移交，负责管辖土建范围的施工、质量及进度，达到工作面移交条件。4、施工阶段前，预先提交物资需求计划， 并追踪落实材料按时到场。5、负责栋号进度管理，施工过程期间，依据总进度计划及节点计划编制指导现场施工的

28、进度计划 （周计划），每天安排第二天栋号施工内容，清点并记录每天各分包工作面人数和工作内容。向许小平反馈进度进展情况， 向生产经理汇报进度情况和需要协调工作。6、在廖经理指导下进行栋号质量预控，及时发现质量隐患苗头并暂停整改，在廖经理指导下进行质量整改和返工。安排分包做好成品保护，并进行检查和发函。7、参与工程隐蔽、竣工验收，并填写验收记录，制作栋号施工过程资料并交资料存档。将施工过程及时留下影像资料。负责按要求填写施工日志。绘制本栋号竣工图。8、将栋号设计问题以书面形式（电子邮件）提供给唐国涛，及时沟通并跟踪技术人员解决技术问题。 及时对施工人员进行书面交底。9、对将要施工的工作进行图纸算量

29、， 根据所得量分项列开， 按部位、种类清楚及时地提交物质材料需求计划，并落实材料到场时间及堆放场地。在施工完后，根据已消耗量与现在所剩下量，比较分析图算量与实际消耗量的差异， 根据结果分析材料方面各项问题，以便指导以后的施工；10、施工过程中发现各单位的违章现象及时拍照并通过邮件发给相关责任人，交质量、安全部门下发整改通知单并提交商务部。11、对分包提出的本栋号施工质量和偏差问题进行复核、分析原因，提供详细的问题来龙去脉书面（或电子版）书面报告发送给唐国涛和陈洪根。12、负责本栋号场地平面管理， 向分包制定垃圾堆放点并进行检查和违章处罚。将本栋号管理区域内违反文明施工的单位行为照相并发函或发邮

30、件。13、及时完成领导安排的其他工作。樊凯【岗位】施工员【直接上级】段辉【直接下级】无【工作任务】1、熟悉施工图纸， 设计变更，施工方案，质量安全规范等技术文件，对劳务班组施工做好现场旁站和交底。2、协助段辉协调各分包单位工作面移交，负责管辖土建范围的施工工序质量以及进度达到工作面移交的条件。3、协助段辉计算工程量，提交材料计划，进行材料进场报验和取样送检。4、督促劳务的施工进度和监督劳务的施工质量，在现场发现并纠正现场出现的问题，并及时向领导作出汇报。5、联系监理做好隐蔽工程的验收工作。6、协助段辉完成施工过程质量控制资料。7、及时向唐国涛反映施工技术方面的问题，并及时跟踪。8、及时完成段辉

31、和项目领导安排的工作任务。9、协助王彬 U5U7 竣工图绘制。段辉【岗位】栋号长【直接上级】刘科基陈明辉【直接下级】樊凯【工作任务】1、认真熟悉图纸、设计变更、施工方案、质量安全规范等技术性文件，对劳务、班组做好施工技术交底及施工安全技术交底并将交底资料交资料室存档。2、施工准备阶段，参与材料样品的认定，实施并指导过程样板施工并组织过程样板的验收确认。协助品牌及材料报审工作。确认本栋号正在展开的施工分项已办好样板验收和材料报审、报验。通知实验员进行现场取样。3、负责对分包轴线、标高的移交。协调各分包单位工作面移交，负责管辖土建范围的施工、质量及进度，达到工作面移交条件。4、施工阶段前，预先提交

32、物资需求计划， 并追踪落实材料按时到场。5、负责栋号进度管理，施工过程期间，依据总进度计划及节点计划编制指导现场施工的进度计划 （周计划），每天安排第二天栋号施工内容，清点并记录每天各分包工作面人数和工作内容。向许小平反馈进度进展情况， 向生产经理汇报进度情况和需要协调工作。6、在廖经理指导下进行栋号质量预控，及时发现质量隐患苗头并暂停整改，在廖经理指导下进行质量整改和返工。安排分包做好成品保护，并进行检查和发函。7、参与工程隐蔽、竣工验收，并填写验收记录，制作栋号施工过程资料并交资料存档。将施工过程及时留下影像资料。负责按要求填写施工日志。绘制本栋号和围墙竣工图。8、将栋号设计问题以书面形式

33、（电子邮件）提供给唐国涛，及时沟通并跟踪技术人员解决技术问题。 及时对施工人员进行书面交底。9、对将要施工的工作进行图纸算量， 根据所得量分项列开， 按部位、种类清楚及时地提交物质材料需求计划，并落实材料到场时间及堆放场地。在施工完后，根据已消耗量与现在所剩下量，比较分析图算量与实际消耗量的差异， 根据结果分析材料方面各项问题，以便指导以后的施工；10、施工过程中发现各单位的违章现象及时拍照并通过邮件发给相关责任人，交质量、安全部门下发整改通知单并提交商务部。11、对分包提出的本栋号施工质量和偏差问题进行复核、分析原因，提供详细的问题来龙去脉书面（或电子版）书面报告发送给唐国涛和陈洪根。12、

34、负责本栋号场地平面管理， 向分包制定垃圾堆放点并进行检查和违章处罚。将本栋号管理区域内违反文明施工的单位行为照相并发函或发邮件。13、及时完成领导安排的其他工作。荣鑫【岗位】施工员【直接上级】刘科基【直接下级】无【工作任务】1、熟悉室外总平范围内的图纸、设计变更、施工方案、质量安全规范等技术性文件，提出问题并积极跟踪解决；2、在各项工作开展前，对劳务管理人员、班组做好施工技术交底及安全技术交底并把资料存档；3、对室外的各分包与劳务的工作面交接进行协调，保证进度正常进行；4、及时向采购部提交物质材料需求计划，并安排落实材料的到位，保证施工进度的稳定；5、组织实施并指导过程样板施工并组织过程样板的

35、验收确认。6、根据总进度计划及现场实际情况编制进度计划；7、负责施工范围内安全、质量、进度、文明施工的管理；8、对施工质量进行检查，督促整改，及时沟通并跟踪技术人员解决技术问题，及时组织施工过程的验收，完成施工过程质量控制资料。9、及时完成领导安排的工作。10、施工过程照片收集， 道路和铺装等室外景观的资料制作归档和竣工图绘制。胡旭【岗位】施工员【直接上级】刘科基【直接下级】无【工作任务】1. 确保人工湖和景观桥有序施工，达到节点要求；2. 协调土方队伍和劳务的交叉作业并指导施工，以确保有序施工；3. 在施工前，及时提交物资计划，并落实材料到场。熟悉图纸，对阻碍进度的技术问题及早沟通并追踪；4

36、. 在施工中，人工湖、景观桥防线，标高复核。并对安全施工、质量、进度、文明施工进行有效的管理；5. 组织现场验收并作好浇筑令及隐蔽记录工作； 施工过程照片收集，负责人工湖和道路过程资料制作并归档，人工湖和景观桥的竣工图绘制。6. 商务取证搜集资料交于商务部；7. 在浇筑混凝土之后对每次浇筑砼的图算量和实际浇筑量进行比对分析；8. 分析土方，减少土方的二次转运，争取土方一次到位；9. 认真详细的记录人工湖区的施工情况；10. 及时完成领导下达的任务。陈明辉【岗位】生产经理【直接上级】陈泽中【直接下级】王彬段辉文进万雷【工作任务】1、对南区生产工作全面负责；2、组织编制月、周进度计划，并组织计划的

37、实施；3、组织编制物资月、周需用计划；4、组织施工技术方案及安全专项方案的实施；5、指导及督促栋号长做好现场安全技术交底；6、现场安全文明施工及总平面管理；7、组织过程施工样板的实施；8、项目内部生产管理协调及专业分包管理协调；9、参与内部分包招议标工作；10、土建劳务资源的组织及实施及日常协同劳务公司影响项目的生产各种纠纷，力保本项目生产的正常运转。11、解决土建生产问题，及与专业分包交叉施工中需协调的问题；12、对接监理及业主专业工程师，解决现场生产问题；13、对本区材料进出、退场进行抽查，对门岗、物资、人力不定期盘查。14、为项目的工作需要，完成领导交办的其他事项。文进【岗位】栋号长【直

38、接上级】陈明辉【直接下级】无【工作任务】1、认真熟悉图纸、设计变更、施工方案、质量安全规范等技术性文件，对劳务、班组做好施工技术交底及施工安全技术交底并将交底资料交资料室存档。2、施工准备阶段，参与材料样品的认定，实施并指导过程样板施工并组织过程样板的验收确认。协助品牌及材料报审工作。确认本栋号正在展开的施工分项已办好样板验收和材料报审、报验。通知实验员进行现场取样。3、负责对分包轴线、标高的移交。协调各分包单位工作面移交，负责管辖土建范围的施工、质量及进度，达到工作面移交条件。4、施工阶段前，预先提交物资需求计划， 并追踪落实材料按时到场。5、负责栋号进度管理，施工过程期间，依据总进度计划及

39、节点计划编制指导现场施工的进度计划 （周计划），每天安排第二天栋号施工内容，清点并记录每天各分包工作面人数和工作内容。向许小平反馈进度进展情况， 向生产经理汇报进度情况和需要协调工作。6、在廖经理指导下进行栋号质量预控，及时发现质量隐患苗头并暂停整改，在廖经理指导下进行质量整改和返工。安排分包做好成品保护，并进行检查和发函。7、参与工程隐蔽、竣工验收，并填写验收记录，制作栋号施工过程资料并交资料存档。将施工过程及时留下影像资料。负责按要求填写施工日志。绘制本栋号竣工图。8、将栋号设计问题以书面形式（电子邮件）提供给唐国涛，及时沟通并跟踪技术人员解决技术问题。 及时对施工人员进行书面交底。9、对

40、将要施工的工作进行图纸算量， 根据所得量分项列开， 按部位、种类清楚及时地提交物质材料需求计划，并落实材料到场时间及堆放场地。在施工完后，根据已消耗量与现在所剩下量，比较分析图算量与实际消耗量的差异， 根据结果分析材料方面各项问题，以便指导以后的施工；10、施工过程中发现各单位的违章现象及时拍照并通过邮件发给相关责任人，交质量、安全部门下发整改通知单并提交商务部。11、对分包提出的本栋号施工质量和偏差问题进行复核、分析原因，提供详细的问题来龙去脉书面（或电子版）书面报告发送给唐国涛和陈洪根。12、负责本栋号场地平面管理， 向分包制定垃圾堆放点并进行检查和违章处罚。将本栋号管理区域内违反文明施工

41、的单位行为照相并发函或发邮件。13、及时完成领导安排的其他工作。王彬【岗位】栋号长【直接上级】陈明辉【直接下级】无【工作任务】1、认真熟悉图纸、设计变更、施工方案、质量安全规范等技术性文件，对劳务、班组做好施工技术交底及施工安全技术交底并将交底资料交资料室存档。2、施工准备阶段，参与材料样品的认定，实施并指导过程样板施工并组织过程样板的验收确认。协助品牌及材料报审工作。确认本栋号正在展开的施工分项已办好样板验收和材料报审、报验。通知实验员进行现场取样。3、负责对分包轴线、标高的移交。协调各分包单位工作面移交，负责管辖土建范围的施工、质量及进度，达到工作面移交条件。4、施工阶段前，预先提交物资需

42、求计划， 并追踪落实材料按时到场。5、负责栋号进度管理，施工过程期间，依据总进度计划及节点计划编制指导现场施工的进度计划 （周计划），每天安排第二天栋号施工内容，清点并记录每天各分包工作面人数和工作内容。向许小平反馈进度进展情况， 向生产经理汇报进度情况和需要协调工作。6、在廖经理指导下进行栋号质量预控，及时发现质量隐患苗头并暂停整改，在廖经理指导下进行质量整改和返工。安排分包做好成品保护，并进行检查和发函。7、参与工程隐蔽、竣工验收，并填写验收记录，督促弋素容制作栋号施工过程资料并交资料存档。将施工过程及时留下影像资料。负责按要求填写施工日志。督促樊凯绘制本栋号竣工图。8、将栋号设计问题以书

43、面形式（电子邮件）提供给唐国涛，及时沟通并跟踪技术人员解决技术问题。 及时对施工人员进行书面交底。9、对将要施工的工作进行图纸算量， 根据所得量分项列开， 按部位、种类清楚及时地提交物质材料需求计划，并落实材料到场时间及堆放场地。在施工完后，根据已消耗量与现在所剩下量，比较分析图算量与实际消耗量的差异， 根据结果分析材料方面各项问题，以便指导以后的施工；10、施工过程中发现各单位的违章现象及时拍照并通过邮件发给相关责任人，交质量、安全部门下发整改通知单并提交商务部。11、对分包提出的本栋号施工质量和偏差问题进行复核、分析原因，提供详细的问题来龙去脉书面（或电子版）书面报告发送给唐国涛和陈洪根。

44、12、负责本栋号场地平面管理， 向分包制定垃圾堆放点并进行检查和违章处罚。将本栋号管理区域内违反文明施工的单位行为照相并发函或发邮件。13、及时完成领导安排的其他工作。万雷【岗位】栋号长【直接上级】陈明辉【直接下级】李龙【工作任务】1、认真熟悉图纸、设计变更、施工方案、质量安全规范等技术性文件，对劳务、班组做好施工技术交底及施工安全技术交底并将交底资料交资料室存档。2、施工准备阶段，参与材料样品的认定，实施并指导过程样板施工并组织过程样板的验收确认。协助品牌及材料报审工作。确认本栋号正在展开的施工分项已办好样板验收和材料报审、报验。通知实验员进行现场取样。3、负责对分包轴线、标高的移交。协调各分包单位工作面移交，负责管辖土建范围的施工、质量及进度，达到工作面移交条件。4、施工阶段前，预先提交物资需求计划， 并追踪落实材料按时到场。5、负责栋号进度管理，施工过程期间，依据总进度计划及节点计划编制指导现场施工的进度计划 （周计划），每天安排第二天栋号施工内容，清点并记录每天各分包工作面人数和工作内容。向许小平反馈进度进展情况， 向生产经理汇报进度情况和需要协调工作。6、在廖经理指导下进行栋号质量预控，及时发现质量隐患苗头并暂停整改，在廖