工程进度与控制管理制度

1、工程进度与控制管理制度1总则说明工程项目进度计划管理得任务、职责，建立项目进度计划管理与控制得 模式、工作程序与工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础 数据，提高进度计划管理与控制得工作效率.质量与水平。1. 2适用范围本实施细则适用于水电十四局西成客专项目部管理得工程项目进度计划管 理工作。本实施细则就是考核项目部各层次工程项目进度管理与控制得依据。仁3使用原则项目部得工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理与控制，执行行业、 地区颁发得有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定得要求。2进度管理主要内容与工作程序2、1进度管理得主要内容工程项目进度

2、管理得主要内容见图2- 1 “工程项目进度管理内容”。图2、1工程项目进度管理内容2. 2工程项目进度管理工作程序工程项目进度控制得程序见图厶2 “工程项目进度管理工作程序”。编制施工进度总计划与单位工程施工进度计划明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标4FF)*影响后续工作与总工期,确定调整得关键点与时间限制条件实施进度调整，技术描施相应得经济合同保证措施调整后得进度计划 实现进度目标，总结、编写进度控制报告（注：“”表示实际进时间与计主谜度时间得f岛看 吓”表示工1 乍总时肝”表示工f乍自 由时差。）3进度管理与控制职责分工第八条 项目经理就是本项目进度管理与控制总负责人,具体职责有:（

3、一）依据合同、项目管理实施规划（施工组织设计）、内部承包合同对工期得 约定，组织项目总工程师（技术负责人）与相关管理人员，编制工程项目施工总进 度计划与单位工程施工进度计划;（二）组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计 划与单位工程劳动用工计划.物资需求总计划与单位工程物资需求计划、成本预 算总计划与单位工程成本预算计划.资金收支总计划与单位工程资金需求计划、 机械设备需用总计划与单位工程机械设备需用量计划等;（三）组织拟定项目分包方案.材料供应方案、劳动力使用方案、机械设备使 用方案与査金使用方案，为计划实施得可行性提供依据;（四）确定进度控制目标并分解，明确子项目得

4、负责人（或分包单位负责人）、 作业队长及班组长就是分目标得责任人，确定进度控制得奖罚规定。（五）审核项目施工关键线路，制定里程碑控制目标与项目施工进度计划编制 说明书，签字并上报。（六）依据工程项目施工总进度计划与单位工程施工进度计划，组织编制工程 项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划与施工任务书。（七）组织项目相关管理人员编制月进度控制支持性计划，包括：月劳动力使 用计划表、月材料供应计划表、月机械设备使用计划表与月资金使用计划表 等;（八）组织或授权组织各参建单位定期召开调度会，决罠资源调度;（九）组织项目管理人员定期检查进度计划进展与控制情况，评估项目施工总 进度

5、与各单位工程进度完成情况，按规定对责任单位与责任人进行奖罚。制定相 应得措施,保证进度计划目标得实现;（十）组织评估工程变更对进度控制得影响，批准进度计划调整，督促工期索 赔;（十一）组织编写.审核项目进度控制（竣工）总结报告，签字并上报。第九条生产副经理职责:（一）作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目得实际情况与工程 特点，组织编制与实施项目工程得施工进度计划与施工进度控制管理规定。（二）在项目进度计划控制控制范囲内，审查、批准各专业上报汇总得施工进 度计划，组织对建设项目得月.季度.年度进度计划落实情况检查。（三）从宏观.全局考虑办调、解决处理影响进度计划管理得各种因素，尤其 就

6、是影响施工得三大因素“人.机、料7（四）负责布置年度.季度、节点等重要工期进度计划，同时向业主，上级部门 汇报年度.季度.节点工期得施工报告。第十条项目总工程师职责:（一）收集进度计划编制依据，确定项目施工范馴 舟项目按单位工程.分部工 程.分项工程逐级分解，带领项目专业管理人员编制项目施工总进度计划与单位 工程进度计划;（二）带领项目专业管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计 划与单位工程劳动用工计划.物资需求总计划与单位工程物资需求计划、成本预 算总计划与单位工程成本预算计划.资金收支总计划与单位工程资金需求计划.机械设备需用总计划与单位工程机械设备需用量计划等;（三）确定项目

7、施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路与里程碑 目标得风险，制定相应控制措施;（四）编写施工总进度计划与单位工程进度计划，指导相关管理人员依据工程 项目施工总进度计划与单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控 制计划，月进度控制计划，周进度控制计划;（五）根据工程变更与进度计划实施情况，组织计划人员编写进度计划得调整 计划并审核;（六）协调工期与质量.工期与安全得关系，保证进度计划得顺利实施;（七）负责组织并参与各级进度计划得落实情况，并参与分析存在得原因，确 定奖惩额度（按照本制度相关规定），布置.确定抢工措施。第十一条工程技术部职责:（一）在项目经理与技术负责人得领导下

8、，负责施工总进度计划.年、季、月 工程进度计划编制工作，跟踪施工计划得实施情况;（二）负责年、李、月材料计划得编制工作;（三）负责施工组织设计、施工技术方案/措施、作业指导书等技术文件得编 制工作。对特殊过程进行识别，确定相应得工艺与控制方法。其编写得方案、技 术交底必须具有可操作性.方便施工.满足进度管理要求;（四）监督检查所管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时 提出整改意见;（五）负责进度结算里程碑得编制、报批工作，或工程进度结算计量工作。负 责分包预结算与结算工程量得审核工作;（六）组织召开年、季、月计划会与技术专题会，对工程实施进度进行分析;（七）负责数据分析得统一策划

9、，建立数据分析制度，并指导应用统计技术进 行数据分析，负责数据分析瓷料得收集、分析，进行统一債理，实现持续改 进;（八）负责现场得技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案/ 措施得实施，实现持续改进。第十二条调度室职责:（一）为工程进度管理归口部门，负责向业主及监理单位编写项目得各种进度 计划，向基础事业部与公司报送每月得月报，负责编制项目部内部周进度计划（每 月按时完成报送业主.监理单位、恳础事业部与公司得月报，每周星期五W点以 前完成报送业主得周报，每天17点以前完成报送业主得日报）;（二）对照施工计划与任务书，核实、记载资源落实情况,每日检查并记录施工进度计划实施情况，密切关

10、注项目施工关键线路与里程碑控制目标进展，每日把 工程进展情况反馈给项目部领导，每周对项目部工程工期情况进行分析并提出改 进措施;（三）负责收集.核实各工区所上报得日报.周报。对各工区得进度情况进行 检查，并分析原因及制定抢工措施;（四）定期组织召开周生产例会，组织各工区.架子队及职能部门参加会议, 协调解决内部各部门之间影响进度得问题，解决、处理各工区提出得各个影响进 度得问题，对施工中出现得问题及吋给与协调与处理;（五）负责对工程进度管理得监督、落实与奖罚决定。依据合同、本项目.公 司得相关管理制度对各工区、架子队得施工进度进行考核，如期达到工程进度控 制得关键点给与奖励，反之，给予处罚;（

11、六）贯彻落实公司、建设单位等上级部门对工程管理要求，落实各级部门、 单位得进度计划要求。第十三条计划经营部职责:（一）在项目经理、总经济师.技术负责人得领导下，编写成本预算总计划与 单位工程成本预算计划;（二）在合同中明确进度管理、控制要求与奖罚条款，协调项目部与架子队合 约矛盾;（三）监督检查所管项目劳动用工、物资釆购与成本预算动态管理，审核月度 劳动用工.物査采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见;（四）对所管项目劳动用工、物资釆购与成本预算管理与控制进行定期考核, 视情况进行奖罚;（五）管理与掌握工程合同及工程信息，及吋协调各方关系，促进工程顺利进 行;（六）负责合同屐行情况得管理

12、，督促合同得屐行，以推进工程得进展;（七）参加每周得“周生产例会”协调.解决.处理相关得问题。第十四条财务部职责:（一）按照工程进度计划，合理安排资金并做好概预算工作以便工程得顺利进 行;（二）参与工程进度管理，坚决执行工程技术部及其她部门得奖罚决定;（三）负责根据已审核.各部门会签得工程进度款支付单支付进度款;（四）参加“周生产例会J “月例会协调.解决.处理相关得问題。第十五条设备物资部职责:（一）负责工程设备、物资得釆购.运输与催交，确保工程设备.物资按期到 货，以确保工程施工所需物资.设备得正常供应;（二）进场设备、物资及吋组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管 必须完善，防止

13、出现施工设备.物査遗失影响进度;（三）负责及时办理设备与重要物资得随货同行资料得整理、归档与移交，以 避免设备.物査及技术査料得部完善而影响现场施工进度;（四）参加“周生产例会”、“月例会”协调、解决、处理现场施工中得存在得 设备、物资供应问题。第十六条安质部职责:（一）根据工程进度计划，编制现场质量检验.验收计划，并负责组织实施;（二）加径现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返 工而影响进度;（三）参与工程施工进度管理得监督、落实与考核，根据现场施工质量对进度 影响提出建议与意见;（四）加强现场得安全监督，保证施工现场得安全处于可控状态，进而推动工 程施工得顺利开展;（五

14、）参加“周生产例会S “月例会协调.解决.处理相关得问題。第十七条各工区职责:（一）各工区系进度管理得直接责任单位，负责日常得施工管理、安排、人员 组织.督促并协调管理工作。（二）负责施工三大要素中“2 得组织，尤其现场施工劳动力得组织。（三）每0按时向调度室上报所辖工点得工程进展情况；负责根据项目得月、 周施工进度计划，编制本工区得周施工进度计划，内容包含形象进度、劳动力组 织.安排情况等，所编制得进度计划必须满足项目所下达得进度计划。（四）负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理得各种问题反映与项目部相关部门与人员，并督促其解决。（五）配合项目做好进度计划得检查与落实情况，并对

15、进度滞后得情况查找原 因，提出并落实赶工.抢工措施,接受项目对进度管理做出得决定。（六）负责按照项目部相关规定提前提出设备、物资得进场计划，以避免因设 备、物瓷得进场而影响现场施工进度。（七）按时参加项目召开“周生产例会J “月例会74进度计划编制4. 1进度控制目标分解4、1项目经理应组织项目进度控制管理人员确定项目进度控制目标与总进度计划，并进行进度控制目标分解，形成按单位工程分解为交工分目标,或按承 包得专业或施工阶段分解为完工分目标，或按年、季、月、旬（或周）计划期分解 为时间控制目标。分解按下图结构进行。4、仁2项目经理应组织计量人员将清单责任成本转换为单位工程.分部分项工程责任成本

16、，以便于成本控制与编制资金收支预测计划。4、2编制施工总进度计划4. 2、1编制施工总进度计划得步骤:收集编制依据一-确定进度控制目标一-计算工程量一-确定各单位工程得施工期限与开.竣工日期一-安排各单位工程得搭接关系一-编写施工总进度 计划说明书。4. 2、2施工总进度计划得编制依据主要有:1施工合同中得施工组织设计、合同工期.分期分批开工日期与竣工日期,以及关于工期延误.调整.加快等得约定。2企业要求得施工进度目标。3计算工程量。4有关技术经济资料，主要就是指可供参考得施工档案资料、地质资料.环境资料.统计资料等。5施工部署与主要工程施工方案（施工组织设计中得内容）。4. 2、3确定进度控

17、制目标。就是指企业研究经营我略得前提下，将比合同 工期、指令工期更积极可靠（有效）得工期，作为进度自我控制目标得工期。4、2、4计算工程量。确定资源（劳动力.施工机械、物资材料.资金等）供应计划。确定高峰人数.平均人数及劳动力不均衡系数。4. 2、5确定各单位工程得施工期限与开、竣工日期。根据投标书中拟定得内容，施工总进度计划，编制人视情况确定或调整。4. 2、6安排各单位工程得搭接关系。主要考虑组织关系.施工顺序与资源平衡.工艺关系得需要。4、2、7编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容:本施工进度计划安排得总工期;该总工期与合同工期与指令工期得比较，得出工期提前率;各单位工程得工期

18、.开工日期.竣工日期与合同约定得比较及分析;高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数;本施工总进度计划得优点与存在得问题;执行本计划得重点与措施;有关责任得分配;8其她。4. 2、8总工期与各单位工程得进度安排以文字与横道图与网络图得方式说明，其她部分以文字方式说明。4、3单位工程施工进度计划编制4. 3、1编制单位工程施工进度计划得步骤:收集编制依据确定进度控制目标一T计算工程量一T确定各分部分项 工程得施工期限与开、竣工日期一-安排各分部分项工程得搭接关系一-编写单 位工程施工进度计划说明书。4. 3、2单位工程施工进度计划依据下列资料编制:1 “项目管理实施规划”（或施工组织设计）中单位工程

19、施工进度得责任目标、 开工时间与竣工时间、主要分部分项工程得搭接关系、里程碑事件等，均就是编 制单位工程施工进度计划得依据;2施工总进度计划。单位工程施工进度计划应执行施工总进度计划中得开.竣工时间，工期安排，搭接关系以及说明书得规定。如果需要调整，应征得施工总 进度计划审批者得同意,但不能违背总目标得实现;3施工方案。施工方案中所包含得施工顺序.施工方法.机械设备选择既影响所涉及项目得持续时间，又影响总工期，对施工顺序亦有制约，就是编制单位工 程施工进度计划得依据之一;4主要材料与设备得供应能力。主要瞧其就是否能满足需求量要求;5施工人员得技术素质及劳动效率。施工项目得活动以人工为主、机械为

20、辅,施工人员得技术素质高低，影响速度与质量，不能以“壮工”代“技工，应按劳 务分包企业得标准对劳动力进行衡量与检查。作业人员得劳动效率以历史情况为 依据，不能过于乐观或过于保守，应考虑平均先进水平;6施工现场条件、气候条件、环境条件等。施工现场条件要认真踏勘；气候条件既要瞧历史资料，又要掌握预报情况；环境条件也要靠踏勘；供应环境与其她 支持性环境，则要通过市场调查掌握进料;7已建成得同类工程实际进度及经济指标。这项依据可参照、模仿，又可用来分析在编得施工进度计划得水平。4. 3、3确定进度控制目标。就是指企业研究经营策略得前提下，比合同工期.指令工期更积极可靠（更短）得工期，作为进度自我控制目

21、标得工期。4、3s 4计算工程量。确定资源（劳动力.施工机械、物资材料、资金等）供应计划。确定高峰人数.平均人数及劳动力不均衡系数。4、3、5确定分部分项工程得施工期限与开、竣工0期。根据项目管理目标责任书中拟定得內容，单位工程施工进度计划编制人视情况确定或调整。4. 3、6安排各分部分项工程得搭接关系。主要考虑養源平衡.工艺关系得需要。4、3. 7编写单位工程施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容:本单位工程施工进度计划安排得总工期;各分部分项工程得工期.开工日期、竣工日期与施工进度总工期得比较及分析;高峰人数.平均人数及劳动力不均衡系数;编写进度计划图。以横道图作进度计划图时，应在横道

22、图计划分部分项工程名称后面及进度线中间加进工程量.人工或机械数量.持续叶间。或在网络计 划图之外列出下列内容得表式:分项工程名称、工程量、劳动量、超止时间、持 续时间等;5单位工程施工进度计划得风险分析及控制措施。施工进度控制遇到得风险主要有以下一些：工程变更，工程量增减，材料等物资供应不及时，劳动力供应不 及时，机械供应不及时，效率不达标，自然条件干扰，拖欠工程款，分包影响等，应 分析上述风险对进度得影响程度，应对措施有哪些等。控制措施主要从技术、组 织、经济.合同等四个方而进行设计，应有有效得解决办法,避免风险对进度计划 得影响;6项目施工关键线路，制定里程碑控制目标;7有关责任得分配与奖

23、罚等。4. 4进度计划编制时间要求、审核、批准与处罚4、6. 1项目施工总进度计划说明书与单位工程施工进度计划说明书应在项目部进入施工现场后20天内编制完成。4、6、2项目施工总进度计划说明书与单位工程施工进度计划说明书编制完成后，由项目经理负责审批签字确认，上报公司工程部。4、6、3公司工程部对上报得项目施工总进度计划说明书与单位工程施工进度计划说明书进行科学性.先进性与可行性审查，或直接备案，或提出修改意见。XX分部工程XX分部工程tXX单位工程XX分部工程3进度控制总结报告由项目经理组织项目技术负责人.进度管理人员、材料管理人员、成本管理人员、合约管理人员等进行编写，在进度计划完成后一

24、个月内完成，项目经理审核后上报。6、2进度控制总结得依据进度控制总结时主要依据下列资料:1施工进度计划;2施工进度计划执行情况得实际记录与工作日志;3施工进度计划检查结果;4施工进度计划得调整资料。6、3进度控制总结得内容6、3、1进度控制总结应包括下列内容:合同工期目标及计划工期目标完成情况;施工进度控制经验;施工进度控制中存在得问题及分析;施工进度控制改进意见。6、3、2合同工期目标及计划工期目标完成情况总结1时间目标完成情况，应通过计算以下指标进行分析(1)合同工期节约值二合同工期一实际工期指令工期节约值二指令工期一实际工期 定额工期节约值二定额工期一实际工期 计划工期提前率=(计划工期

25、一实际工期)/计划工期X100% 缩短工期得经济效益=缩短一天产生得经济效益X缩短工期天数 缩短工期得原因大致有以下几种：计划编制得积极可靠；执行认真，控制得力；协调及时有效；劳动效率高等。2瓷源利用情况。可通过以下指标进行分析:(1)劳动力不均衡系数二最高日用工数/平均日用工数 节约工日数=计划用工工日-实际用工工0 主要材料节约量二计划材料用量-实际材料用量 主要机械台班节约量=计划主要机械台班数-实际主要机械台班数 主要大型机械费节约率=(各种大型机械计划费之与-实际费之与)/各种 大型机械计划费之与X W0%资源节约大致原因有以下几种：计划积极可*;资源优化效果好;按计划 保证供应；认真制定并实施了节约措施；协调及时得力。3成本情况。主要指标有:(1)降低成本额二计划成本-实际成本降低成本率二降低成本额/计划成本额X100% 节约成