工程前期搞好现场施工调查

1、建设工程施工项目管理1施工项目管理得内容与特点施工项目管理得内容就是如何以高效率地实现项目目标为 目得，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行 有效地计划.组织.协调与控制，以适应内部及外部环境并组织 高效率得施工，使生产要素优化组合、合理配置/呆证施工生产得 均衡性，利用现代化得管理技术与手段，以实现项目目标与使企业 获得良好得综合效益。施工项目管理就是为使项目实现所要求得 质量.所规定得时限.所批准得费用预算所进行得全过程、全方位得规划、组织、控制与协调。项目管理得主要特点就是三控制二管理一协调：即进度控制.质量、安全控制.费用控制.合同管理、信息管理与组织协调。2工程施工项

2、目管理得关键措施2、1施工项目得组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理就是局部与整 体关系。组织机构设置得目得就是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理得最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构就是一个至 关重要得问题，高效得组织体系与组织机构得建立就是施工项目 管理成功得组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管 理队伍，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效得组织机构项目经理部。其目得就就是为了提供进行施工项目管理得组织保证，一个好得组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境得变化，形成组织力，使组织系统正常

3、运转,产生集体思想与集体意识,完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要瞧项目部领导核心项目 经理。选择什么人担任项目经理，瞧施工项目得需要，不同得项目 需要不同素质得人才。项目经理应具备一定得基本素质:领导才能.政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。2. 2匸程项目得整体管理为保证工程项目各项工作、各工序及项目各要素能够相互协 调，保证所需得各个施工过程能够统一管理，项目要统一编制项目 计划，编制工程施工组织设计，包各种施工方案，质量计划.环境管理方案、职业健康安全管理方案等一系列文件,通过以上文件得实施运行，控制整个项目计划得实施。2、3工程施工项目得时间进度管理为了保证能够按

4、时完成项目得全部施工任务。首先要保证各 工序等各个施工过程按时完成，保证工程各分部、分项工程按时完成，项目需根据工程先后排序，估算各工序得施工时间,编制工程进度计划，并按计划严格控制。2. 4匸程施工项目成木管理施工企业对项目实行得就是工程项目制造成本管理得控制, 这就要求项目经理对工程施工得每个要素环节都进行成本支出控制，为了确保完成项目得总费用不超过公司制定得制造成木控制预算。所以项目要编制资源采购计划,进行成本估算，形成成本 预算，按分项、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人丄费、材料费、机械费与项目管理费四项费用。2、5匸程施工项目质量管理工程质量首先要满足工程所执行得验收标准

5、,并且要达到顾 客所需得质量要求，为确保项目达到顾客所需得质量要求,为确保 项目达到其质量目标，必须严格控制施工得每一个过程。对于各 个施工项目就就是严格按IS09001质量管理体系运行，项目开工 即编制质量计划，确定质量保证措施，进行各个施工过程得质量控制。2. 6匸程项目得风险管理工程项目可能遇到各种不确定因素，要将这些不确定因素得 有利方面,尽量扩大并加以利用，将不利方面带来得后果降低到最低程度，项目要采取一系列得风险措施，不论就是工程进度方面,成本控制方面，工程质量方面等都要采取措施，以弥补损失，扩大目标成果。2、7施工项目安全生产与文明施工得管理所谓施工项目安全管理，就就是施工项目在

6、施工过程中，组织安全生产得全部活动，通过对生产因素得具体控制/吏生产ra素不 安全得行为与状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目得正常运行。3、7、1坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全熔于生产之中，并对生产发挥促进与保证作 用。安全工作不就是少数人与安全机构得事，而就是一切与生产有关得人得共同事情，缺乏全员得参与，安全管理不会有生机，效 果也不会明显。生产组织者在安全管理中得作用固然重要，全员 性参与安全管理也就是十分重要得。因此,生产活动中对安全工作必须就是全员、全过程.全方位、全天候得动态管理。3、7、2坚持控制人得不安全行为与物得不安全状态。分析事故得成

7、因，人、物与环境因素得作用就是事故得根本原因，从对 人与物得管理方面，去分析事故，人得不安全行为与物得不安全状态，都就是酿成事故得直接原因。3、7、3制定安全管理措施。加强施工项目得安全管理，制定确实可行得安全管理制度与措施十分重要。它就是管理得方法与手段，对生产各因素状态得约束与控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显得行业特色。要落实安全责任，实施责任管理,加强安全教育，例行安全检查。结束语施工项目管理就是一个庞大、复杂得系统工程，涉及到施工得各个阶段，项目建设参与各单位以及项目管理者内部关系得处 理。作为施工企业，首先要做好得就是内部管理。如今，施工项目 管理己逐渐发展成为现代化得管理

8、学科，它正朝着管理方法与手 段科学化，项目管理社会化.标准化、规范化以及国际化方向发 展。施工企业只有适应这一变化.顺应这一潮流,做好施工项目管理工作，才能在激烈得建筑市场竞争中永远立于不败之地。管理好fl营项得几个关键一、工程前期搞好现场调查，编制好实施性施工组织设计与专项施工方案；这就是项0经理部工作得首 个重点，一个好得施俎与方案将会有效得节约项目成本，同时确保现场得工期、安全与质量。施工过程 中还要根摒现场实际悄况得变化不斯来优化方案，使“作战”方案更切实可荷、更具有现场可操作 性。这与项a总工得基本技术技能.阅历、現场施工经验与工作责任心就是密不可分得，尤其作为经 脸与阅历不够丰富得

9、总工更要在项目部内及时组织S开方案研讨会，做到梟思广益，詳策詳力，这样编 制出来得方案才具有可操作性，也能防止因个人考虑不周而造成方案实施a竝与经济梱失。施组编制完成后还要以此为基础及时通过各种形式做好逐级技术艾底工作，使项目部冬部门人员做 到心中有数，有得放矢，自己得作战方针与您a才能拗展得到认真执行。现场调查调查什么？背先就是当地风土人悄习俗有没有哪些禁区。如回民区不吃猪肉，主妥就是 劳动力状况，各生产要素，如地材巧石，主材如钢材，水泥等价格。踏勘当地环境.交適运输与地形地鋭。 了解水.电、路、网络等晴况。收条降雨降雪等自然候资料。为下一步施工人员与仪备材料进场及 现场布3L做好准备。编制

10、好实施性施工俎织设计与专项施工方案；施工组织设计编制得程序（一）计算工程量通常可以利用工程预算中得工程童。工程量计算准确，才能保证劳动力与进源需要量计 舞得正确与分层分段流水作业得合埋组织，故工程必须根据图纸与校为准确得定额资料进行 计算。如工程得分层段按流水作业方法施工时，工程量也应相应得分层分段计算。（二）确定施工方案如果旄工组织总设计已有原则规定，则该项工作得任务就就是进一步具体化，否则应全 面加以考虑.需要特别加以研究得就是主要分部、分项工程得施工方法与施工机械得选择， 因为它对整个单位工程得施工具有决定性得作用。具体施工顺序得安排与流水段得划分，也 就是需要考虑得重点（三）组织流水作

11、业，排定施工进度根据流水作业得基本原理，按照工期要求、工作面得悄况.工程结构对分层分段得影响 以及其她因素，组织流水作业，决定劳动力与机械得具体需要量以及各工序得作业时间，编制 网络计划，并按工作日排出施工进度。（四）计算各种资源得需要量与确定供应计划依据采用得劳动定额与工程量及进度可以决定劳动童（以工日为单位）与毎日得工人需 要量。依据有关定额与工程量及进度,就可以计算确定材料与加工预制品得主要种类与数量 及其供应计划。（五）平衡劳动力、材料物资与施工机械得需要量并修正进度计划根据对劳动力与材料物资得计算就可绘制出相应得曲线以检查其平衡状况如果发现有 过大得高峰或低谷，即应將进度计划作适当得

12、调整与修改，使其尽可能趁于平衡，以便使劳动 力得利用与初资得供应更为合理（六）设计施工平面图施工平面图应使生产要素在空间上得位置合理、互不千扰，能加快施工进度。这里所迄得两个“量”，即工程数量与工程质量。应该讲，这个工作做得好坏与否从技术角度讲就是直 接关系到项目成本高低得最主要因索。这也就是一个长期得监控过程，不能一蹴而就，0此，项目部自 始至终都要做好这个工作。从工程数量讲，要亲自认真计算与复垓设计数量，找出役计图中得差错；建立完善得工程数量台帐，做 好外部验工与内部计价得数童台帐对比表严格审核每月内押收方计价工作，确保计价得每个数据要 有可靠来源与支撐依据;仔细计算工程参部位得材料应耗量

13、每月或每李度进行材料应耗量与实耗量 得核算，发现问题及时分析原因并提出抠改措施，杜绝经济效益从数量上流失。从工程质童上讲，总工作为一名质量代表徐了串谊做好各项技求交底外，史重妥得就是自己要牵头做 好工程质量得过程监控工作，树立“安排不等干完成得思维观念，以不出质量爭故为已任，以发生事 故为羞耻得原則对待自己得这项扛术管理工作。在現场中把握好工程质量得监控尺度，严守工程质量 得监督展线，以靠前指挥，严谨细致，堅持原则，敢于碰坡得方法与思路进行现场得质童监督工作。工程 质量中还要把做得好得工程作为样板工程全项目部推广，给人以直观得感觉，使干工程就要摘好工程 质量得思想深入人心。其实这两项工作得实质

14、就是做好质量揑制得特殊手段，这两项工作不能出问題一出问題就就是大问 题，其重要性众所周知，因此在思想与行动上一定要给子高度重视。测量工作除自己要妥排部署好测量复核制度外，如桥墩.隧道等重点部位一定妥亲自上阵操作，盼止测 童复核制度走过场.走形式,4不到发现问题得作用试脸工作事前突排好试验工作计划，过程中监瞥各项试脸指标与原林料得质量，加强拌合站等重要役 备、设施得计量监督与检查，防止混凝土质量事故从源头发生得可能性。当前一线试脸人员得技术水 平有待提高，有些基本得试脸工作做不好，这就要求项目总工加强工作指爭与监習，同时要及时组织培 训，提高共业务水平，吩止一些低级失谋得发生。內业资料填骂质量不

15、高、进度滯后会造成现场已完工而內业资料却昙一大堆，甚至不合要朮，进而使得 竣工脸收与工程结算工作迟迟不能进行，就是公司当讷诸多项目部技术管理工作面临得一个宜娶问 題分析原因除內业人员不足与不够稳定外，与总工得重视程度及自身业务水平有很大关系。因此项 0总工从开工伊始就娶加以重视，除目己要提高內业知识得学习井理解外，重点就是妥强內业资料 得过程指异与监皆，一开始就要按照规范及监理.业主得要求组织填写样板资料，彷止填写不规范.不 合妥求而大面枳返工，娶杜绝內业与现场技术脱节，发生诸如填頁9期与部位不对应之类得事悄更不 能让内业人员盲目填写，闭门谴车，胡编乱造。把过程中得内业检查工作形成一种制度，定期亲自检查 其填写质量得正确性与完整程度，避免资料大面枳得返工与赶工，这也就是成本管理得娶求之一。公司负贵项目一次经营，而二次经营主娶靠项目部在施工过程中来完成，项0部就是此项工作得主要 实施者之一项目部要搞好二次经营，要雇工程进场后即刻编制好一份优质得策划书，这就是做好二次 经营得前提与基础，一份好得策划书就是建立在认真研读合同丈件.仔细审核设计图纵、了解工程自 身特点得基础上得，因此总工又就是策