培训如何和薪资挂钩

1、培训如何和薪资挂钩案例解读: 1、做通讯产品的公司 2、工作重点转移到培训上来 3、员工调薪或晋升需要在工作 业绩和能力的基 础上加上培训目的：建立培 训晋升体系案例解析:说到培训，想起之前看 过的一个段子:有人说培训一点也不重要，对企业不痛不痒的，反正不培训也可以正 常工作，为什么一定要培训呢?有人反问：桥上的栏杆重要不?重要!那你在桥上走的时候非要扶着栏杆才能走吗?培训就如桥上的栏杆一样。一、培训的目的和分类一个企业要做培训，首先要明确的是培 训的目的是什么?不能今天别人说培训重要，于是你们就开始培训。培训是一件慎重的 事情，不能为了培训而培训，要有明确的目的性。企业培训的类型很多，按照不

2、同的划分方式:以培训地点分：企业内培训、企业外培训、在岗培训;以培训对象的层次分：高级管理层、中级管理层、专业技术人员及操作人员层；以培训时间的阶段分 ：入职培训、在职培训、脱产培训。培训的目的不同，培 训的形式不同。例如入 职培 训，就是 为了让新员 工快速了解企 业的基本情况，知 晓公司的制度； 岗前培训，就是 为了让 员工掌握 该岗位必 备的技能。知晓了培训的目的才能跟 调薪晋升挂 钩，正确来 说，培训是为了调薪 和晋升服 务的。凡晋必 训 ”如果企业想把培 训与晋升调薪挂钩，那么必 须做到“凡晋必 训”！ 培训重不重要其 实全看老板重 视不重视！培训与晋升 调薪挂钩说简单 也 简单，说

3、复杂也复杂！简单 在于：只要老板同意，分分 钟就可以挂 钩！复杂在于：想做好能 顺利的 执行下去就复 杂，必 须做好以下步奏： 1、公司架构清晰公司架构影响到培 训课程的分 类，员工晋升通道的建立，。公司架构 清晰合理， 证明公司的 发展思路清晰，一个公司架构都不清晰， 还指着 能升职加薪与培 训挂钩？（做梦吧！） 2、员工有完善的晋升通道不说话，就上个 图，公司要这么清晰的晋升路 线，才好建立相 应的培 训体系：TI总监I丈邕思坦理TTI总监ITI经理TT技术fi监IT技术经理ITI总监TI经理”洛严购1 I金臣理 I尉咖监I五星買理 I韬售经律11四血a :7Tffi吐g同弩春理 ffi售

4、*员曲I车闽主阿金牌技韩II踱目爭ff| I高彎押I項目主创 拽 师I |技术主创工捏的I I 11曾11资潔 51 ； TTT :T :TTW技丁二逵技工IfisH阳締高ia专员11崗缁奇员laiiTl I二级技工I 工程耶 I I 11 V S IH M 1TTTTF TT :r ；I级技工I |f技工I技號员I技*员11文员I文员W讯冷叩 M炖J%屮芦E碑叫罟产卄Al打RN-评艸；M.礼卄汝1 h/：芾再嗖拆豐卄齐遷3、相匹配的薪资体系晋升通道建立起来了，培 训体系也有了，就看匹配的薪 资体系了，不然光晋升光培训，没有实际的东西谁陪你玩啊?如上图，一级技工是2500元，那么对应的二级技工

5、是2800还是3000?或者是别的薪资，公司要根据实际情况来制定相 应的级差。既起到激励 作用，又合理利用资源。三、培训与晋升调薪挂钩的示例晋升通道有了，薪资体系有了，那么就可以把培训与之挂钩了。我就举几个简单的例子，剩下的就看你 们脑洞大开了（根据 实际情况来）： 1、文员/普工类像文员/普工这种基础岗位，晋升的一般都是 职级，也就是 说岗位不 便，只是薪 资增加，薪 资增加肯定是要有依据的，像上文 图中的一 级晋 升为二级，二级晋升为三级。那么培 训如何在里面占比呢？建议晋升的时候必须全面综合考虑，不仅仅考核绩效、日常表 现、主 管打分， 还可以考核一定周期内的培 训次数，没有达到就相 应扣分。具 体培训的占比可以根据公司情况不同来 设定。例如：半年内培 训次数须 达到 6 次，平均一个月一次，达不到就相 应扣分。或者按照案例中的 标准积分制，积分达不到要求的就相 应 扣减分数。2、管理类假设是从普通员工升职到基层管理者，这个时候就需要培 训配合。很多基层员工上升到管理 层，会有认知障碍， 还是按照之前的想法做 事情，不知道如何去管理，尤其是技 术类的员工升 职。建议在正式任命下达之前，可以开始管