产品部各岗位工作职责

1、副总经理职务名称：副总经理直接上级：常务副总经理直接下级：产品总监、大客户部总监管理权限：主管互联网和移动应用事业部，负责将公司的传统业务与当下移动互联网发展 趋势相结合，制定公司的移动应用发展战略，并组织实施，进而培养大客户忠诚度。管理责任：负责制定公司的移动应用发展战略，监督产品部门设计出用户体验最佳的（移 动）互联网产品，以及监督大客户部的销售进度。具体职责：1. 参与制定公司整体发展战略， 按照公司总体战略部署， 探索将传统展会业务与信息化 参展服务相结合，将公司业务逐步转化到以移动互联网产品和信息化解决方案为主。2. 确定年度产品研发计划，监督产品的设计和改良，组织技术支持以及产品创

2、新工作。3. 确定产品营销方案，发现潜在客户、发展大客户，并培养客户的忠诚度。产品部工作职责 1根据公司总体战略规划及年度经营目标，制定公司新产品的年度产品开发计划，并按计 划完成任务；2对公司现有互联网及移动应用产品与销售部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情况， 及时对产品进行更新维护，使产品适应市场需求，保证公司的领先地位；3负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4建立公司新产品开发流程及管理制度；5负责与信息化参展服务有关的新理念、新技术、新趋势等信息的收集、整理、归档。、产品部编制 总监1人，产品主管1人，产品经理1人，首席设计师1人，设计师1人，前端开发工程师1人。、

3、产品部各岗位职务说明（一）产品总监1职务名称：产品总监2直接上级：副总经理3直接下级：产品主管、首席设计师；4管理权限：受公司委托，行使对产品规划业务的指挥、协调、审核权和对本部门员工的 管理权。5管理责任：对产品部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任；6具体工作职责：参与公司产品战略与目标制定，负责公司新产品的定位、形象、风格的制定，对产品 规划的组织实施，对公司新产品的质量负重要责任；与各部门进行有效的沟通，根据公司目标要求贯彻执行，确保产品需求、按质、按量、 按时上线；关注业界动态和客户对于产品各项功能的反馈，研究产品发展趋势，提出建设性的创新项目提案，对现有产品持续优化改进升级；负

4、责组织本部门员工对专业知识和新技能的学习，不断提高整体水平；负责制定本部门各岗位的工作职责、工作流程、工作规章制度，并负责检查、考核; 及时解决产品上线后的各项业务运行问题，对业务部门运行提供指导和支持。（二）产品主管1职务名称：产品主管2直接上级：产品总监3直接下级：产品经理、前端开发工程师4管理权限：受总监委托，全面负责产品部门的日常工作管理任务；5管理责任：对产品设计、用户体验及工作完成情况负主要责任；6具体工作职责：负责制定产品规划并组织实施；负责对产品经理的培训、考核；负责产品经理日常工作的调配、安排、协调产品经理同设计人员、前端开发工程师及 开发人员的工作配合；负责对产品质量的前提

5、控制；负责执行部门工作规章制度，保证工作流程的正常运行；同产品经理；（三）产品经理1职务名称：产品经理2直接上级：产品主管3工作职责：根据公司战略目标，负责公司互联网产品的规划与设计，包括PC互联网、wap互联网和app应用；负责与产品相关的市场调查、产品评估、需求收集、问题分析等，并提供相关实施解决方案；制作项目商业计划书BRD和产品需求文档PRD，并制作产品原型；准确把握项目实现的目标、周期与质量，负责并管理产品的需求对接、项目开发跟进、产品测试与优化；持续收集并分析产品相关数据，保持产品的市场竞争优势；负责产品相关规范性文档、使用指南说明等的制作，并为其他部门提供产品培训 支持；公司或上

6、级安排的其他工作事宜。（四）首席设计师1职务名称：首席设计师2直接上级：产品总监3直接下级：设计师4管理权限：受总监委托，行使对公司宣传及产品的设计、修改、美化等管理与制作权限, 并承担执行部门工作规章制度的任务；5管理责任：对设计师的工作职责履行和设计师的工作任务完成情况负主要责任；6具体工作职责：负责制定设计工作计划并组织实施；负责设计人员的培训、考核；负责设计人员的工作调配、安排、协调设计人员与本部门其他岗位的工作配合；负责把握公司产品的风格与定位；负责组织设计人员对市场的调查及提前掌握产品的流行趋势，以确定公司产品的设计方向；负责跟踪所设计的产品与市场流行趋势相吻合；负责对设计师所设计的产品图进行审核、确定；同设计师。（五）设计师1职务名称：设计师2直接上级：首席设计师3工作职责：负责公司产品的整体美术创意、设计和实现；负责公司平面宣传品的设计；负责公司互联网产品的美术设计，包括PC互联网、wap互联网和app应用;（六）前端开发工程师1职务名称：前端开发工程师2直接上级：产品主管