经济学在企业管理中的应用PPT演示课件

1、经济学在企业管理中的应用,ME,The application of economics in enterprise management,Design by Qin,经济学原理与企业决策,即产品或服务的选择，研究产品的服务对象及其市场取向、消费者的趣味和偏好,生产什么及多少,CASE 1,即选择最有资源效率和成本效率的技术和生产过程，确定企业的最佳生产规模及其工厂布局,如何生产,CASE 2,考虑企业未来应该做什么和放弃什么，以使企业行为更适应未来的市场和竞争态势,发展战略,CASE 3,制定正确的价格策略和竞争策略，以获取最大收益,价格和竞争策略,CASE 4,ME,机会成本,机会成本or

2、（选择成本,如果人们面临的几种选择优劣分明，那么做决定是很容易的，无需多谈。但让人为难的是，现实中人们往往难以识别究竟哪个好、哪个不好，觉得哪个都不错，哪个都舍不得放弃。 例如，服装企业为什么库存很高？那不只是销售人员造成的，还可能是上游工作没有做好造成的： （1）公司发展战略和品牌定位没有做好，产品定价或消费者人群没有选准确。 （2）设计工作没有做好，流行趋势分析没有选对，结果后面亏了,如果选择了A，而失去了B，那么B就是选择A的机会成本。由于人的资源和精力有限，面临几种选择但是只能选择一种时，应当选择机会成本最小的,ME,中国的“舍得”哲理是对“机会成本”的极佳诠释。人不可贪得太多，否则什

3、么都做不好。应当舍弃一些次要的，才能得到重要的,沉没成本,有一些事情，即使不成功其成本也是可以回收的，例如为读书而付出的成本，即使没有考上满意的大学，但是学到的知识总是有用的，会在其它地方产生收益（即可以回收成本,有一些事情，一旦失败，那么为此事付出的成本就没有办法收回（即沉没了）。沉没成本是指已经发生的不可收回的付出（如金钱、时间、精力、情感等），一旦失败就是净亏损。（赌博,企业做任何事情都会付出成本，有些是可回收的，有些是不能回收的。企业要识别出哪些事情会产生沉没成本，慎重决定“做还是不做”。如果要做，则只许成功，不许失败，否则成本就“沉没了”。 例如，服装公司为广大消费者设计的基本款服装

4、而付出的成本，是可回收的。即使客户A不购买，而客户B会购买，那么开发成本就从B那里回收了。 服装公司为客户A的特殊需求而付出的开发成本，属于沉没成本。因为一旦A不买单，其它客户更不会买，那就白做了。 所以，服装定制公司承接客户定制项目（或需求）一定要慎重，如果要做，就要确保客户会买单（避免成本沉没）。而且定制服装要比基本款卖得贵，因为定制设计的机会成本更高,ME,比较优势,贸易 如果购买某个商品的费用比自己生产的费用要低，那么就不要自己生产，买别人生产的最划算,专业化社会分工 每个人尽可能地从事自己最擅长的事业，社会生产效率变得更高，这叫“术业有专攻,ME,比较优势应用,1,2,比较优势是指，

5、生产某个商品（或从事某个职业），“机会成本较少者”比“机会成本较大者”具有“比较优势,PHOTO,边际成本是指在原先基础上，多生产（或多消费）一单位商品所产生的成本。 边际收益是指在原先基础上，多生产（或多消费）一单位商品所获得的收益。也可以把“边际成本和边际收益”理解为“增量成本和增量收益”，这个概念既适用于卖方也适用于买方,边际成本和边际收益,边际成本和边际收益,案例分析,之,边际成本和边际收益,理由一：能从一款标价为1900日元的摇粒绒外套里挤出高达50%的毛利!这一条已足够让只有价格低，毛利也尽失的“中国制造”们汗颜。 理由二：就是这款高毛利低价格的摇粒绒外套曾推动了优衣库在1999到2001年的三年里，连续实现营收破1000亿日元、2000亿日元和4000亿日元的三级跳。 这一条也足够让只有高价格，却无销售业绩的中国品牌们汗颜。 理由三：从非标准化的服装行业里面挖掘出标准化的品类，借助全球供应链，利用品牌号召力和研发投入降低产品开发失败的风险，将效率发挥到极致，从而也把价格降到极致,优衣库的目标是制造出所有人都可以穿的基本款衣服;每年推出的服装只有1000款，而其他同等规模的服装品牌的SKU都能过万,1）尽可能地“发掘并研制”能够卖很长时间的产品。当产量达到一定程度之后，越到后面， 边际成本越低，