“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策3200字

1、“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策3200字 陈烨 通和置业投资有限公司摘要：当前形势下，人才成为决定一个企业发展与否的管件因素，对于中小企业来讲，如何做好人力资源的管控直接关系到企业财务、文化、营销等一系列的管理问题，只有不断推动各项管理水平的提升才能够保证企业能够获得长远发展，而人力资源管理就成为关键的一环。而面对互联网+时代，人力资源管理也面对新的特点与发展趋势，故在本文中我们主要对互联网+;时代下人力资源管理的新趋势及对策进行了简单的分析与探讨。关键词：互联网+;时代 人力资源管理 新趋势及对策一、人力资源所谓的人力资源即为资源类型的劳动。现代人力资源主要是指的企业上员工的劳

2、动行为，也就是企业发展中劳动的主体-人。人才是最为宝贵资源，是企业研究、经济学重点内容，是推动我国企业以人为本;管理理念贯彻落实的基础。二、人资对于中小企业发展的重要性中小企业比大中型企业实力要单薄，在发展中容易受到多种因素限制、阻碍，存在多种不确定风险，而通过市场上实力较为丰厚的存留的中小企业中能够管窥，他们大多有着较为科学的人力资源管理方式，懂得如何更好地发挥人才价值，实现人才和企业共赢。可通过以下几方面分析企业中人才重要价值。第一，中小企业中最为活跃也最重要资源之就是人力资源，人才保证着每项工作顺利开展。作为资源类型的主体，人是保证企业运转的管件，想要提升企业的效率和产值，就要通过人的高

3、效工作来完成，所以对于中小企业来说人资管理最为重要，同时很多企业也已经认识到这一点，加大了人才的利用和开发。第二，人才是企业发展灵魂，是企业财富。现代中小企业需要通过高素质、专业化的人才队伍来带领企业朝着更良好的发展方向前进。中小企业可以借助人才技能提升自身的产能，不断扩大自身的规模，获得更加良好的效益。所以企业需要不断吸收新的人才，从整体上把我发展战略，吸引并留住人才。三、互联网+;视域下人力资源管理的新趋势1.管理模式从控制走向合作，从单一走向多元互联网的普及和发展改变了传统的带有控制和集权特征的人力资源管理模式，人力资源管理过程中涉及的各参与主体从知识结构、技能水平到价值需求都趋向多样化

4、，依托网络平台，人员的价值创造能力、技术创新欲望和对组织的认同归属感可以被无限地激发放大，这要求人力资源管理不仅要从宏观层面去把控和管理对象的总体概况，而且需要把他们作为人力资源管理的参与者、合作者和当事人，从微观层面结合更细化的指标去综合评判他们的价值需求和发展潜力。2.管理者的角色从命令者;转向合作者;在人力资源管理结构中，面对互联网时代的发展，存在各种跨部门以及网络化分布的团队，由此使得传统的领导角色以及人际关系模式等都收到了很大的冲击，此外再加上企业之间的竞争越来与激烈，行业发展日新月异，领导者再使用传统的管理方式已经不能与现代化的企业发展模式相适应。所以企业的领导者必须要不断的转变思

5、想观念，要从战略的角度采取有效的措施积极应对经济全球化以及信息网络化的冲击。从此实现自身角色的有效转变，即从命令着;有效的转变为合作者;，并且把人力资源管理结构有效的建立在网络化的组织结构之上，并且有效的监理合作型、学习型以及知识型以及多元型的管理系统。3.关注员工的自我价值实现成为必然传统模式中自上而下的人员培训、绩效薪酬管理和岗位调动等活动在网络时代的员工中越来越缺乏市场，年轻化的职场人群更倾向于快速便捷的网络信息沟通、灵活轻松的职场氛围、差异多元的薪酬待遇、有助于实现自我价值的职场上升空间。这就要求人力资源管理者能够以人为本，把大数据作为决策的重要依据，深入挖掘和有效分析大数据背后员工的

6、多元化需求，实现微观化和精细化的人力资源管理，尊重和关注员工的自我价值实现。四、互联网+;视域下改进人力资源管理的对策建议1.树立人力资源管理的互联网+;思维现代人力资源管理者必须及时把握时代的脉搏，树立互联网+;思维，合理利用各种互联网沟通社交平台，把数据管理以及个性化宣传作为人力资源管理的重要改革发展途径，提高组织管理的效率和效益，为彰显个性化特色化的组织文化、增强组织的凝聚力提供科学有效的技术保障。同时也需要依托微博、微信等各种新媒体平台，调动员工和客户的参与积极性，使人力资源管理体系成为开放式、有活力、包容性、正能量的管理体系。2.更新人力资源管理理念中小企业发展必须秉承科学人资管理理

7、念，对企业管理理念相关理论进行研究。明确人资管理发展背景，包括其历史，政策支持以及文化传统的相关理念，进行人资管理过程中，在传统理念基础上，利用现代化政策支持，制定相应人才培养计划，完成中小企业科学发展路径。此外，中小企业发展进程中并不是单纯的强调节约培养人才的成本，这是在完成企业发展目标的基础上，与企业未来发展蓝图相适应的发展理念。从企业发展实际情况入手，明确传统人资发展措施的优劣，取其精华，去其糟粕，在传统的基础上进行创新，同时，综合考虑国内外人资发展的现状，改革中小企业人资管理模式，开发出适用于中小企业发展管理理念。3.完善管理制度和体系要想实现其管理的规范化和高效化，中小企业可以在依据

8、自身发展规律的基础之上对人资进行充分管理并且拟定科学合理的管理方案，就必然会有效充分发挥人资管理效果，由此来有效提高管理水平和质量，并且积极的推动企业向着更高的方向进行发展。在实际发展过程中，很多中小企业大多都是制度化管理方式，通过对人资管理进行制度化来对员工的行为进行有效的约束，从而为企业的发展提供可靠的支持。通过制定完善的制度，不仅能够对员工的行为进行有效的约束，而且还能对企业的各项活动进行框定，不仅能够充分发挥团队合作的精神，而且还能促进企业的良性发展。在制度建立的过程中，企业还要对招聘制度以及选拔制度进行科学的制定，同时也要对绩效考核制度进行有效的完善，建立公平合理薪酬福利制度，从而使

9、各项制度都为企业发展积极服务。4.落实激励约束措施，提高执行以及监督的力度首先，在企业管理中，制定了一个有效目标，也就是要坚持保质保量完成任务。所以在此目标下，项目管理人员对员工进行科学的管理，不仅建立了良好的组织团队，而且在日常的工作中也对员工通过激励和约束机制对其进行良好的管理，不仅有效的实现了对各项资源的科学配置，而且还有充分的调动了全体员工工作的积极性和工作的热性，从而推动全体员工向着高效、安全以及优质的目标前进。在此项激励和约束机制中，其主要体现的及时对员工实行双向的管理方法，也就是会通过精神以及物质等措施对员工进行激励以及引导，此外还会通过科学的管理制度以及监督以及奖惩机制来对其行为进行有效的约束。总之，要想实现中小企业人资管理工作的提高，有效缓解当前存在的各项问题以及矛盾，就需要采取全方位、多角度、多手段并用的方式，面对互谅网+背景，企业要从中小企业的人资管理以及开发，人资管理制度建设、内部激励以及约束等多项措施，将我国的中小企业人资管理提升到新的层析。帮助中小企业提升自身核心竞争力，实现中小企业的全面、快速以及持续发展。