信息化物流管理问题及对策(word版)

1、 精编范文 信息化物流管理问题及对策温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。信息化物流管理问题及对策 本文关键词：物流管理, 对策, 信息化信息化物流管理问题及对策 本文简介：摘要物流管理是企业应该关注的内容, 通过开展科学的物流管理能给企业提供更好的发展支持。基于当前物流行业的整体发展情况, 企业如果能实施更高层面的物流管理, 可以降低成本投入, 确保物流运输满足客户提出的需求, 以此给企业带来更多的经济效益。物流应该实现信息化发展, 借助先进技术完善物流体系, 更好地发展优质物信息化物流管理问题及对策 本文内容：

2、摘要物流管理是企业应该关注的内容, 通过开展科学的物流管理能给企业提供更好的发展支持。基于当前物流行业的整体发展情况, 企业如果能实施更高层面的物流管理, 可以降低成本投入, 确保物流运输满足客户提出的需求, 以此给企业带来更多的经济效益。物流应该实现信息化发展, 借助先进技术完善物流体系, 更好地发展优质物流, 但企业在物流管理中出现一些问题, 需要企业制定科学的解决对策。关键词物流管理；企业发展；信息化物流管理涉及内容比较多, 不单是搜集或处理各项信息, 也应该借助数字技术等对信息进行储存管理, 体现出很强的技术和综合性。因此, 企业要想开展高水准的物流管理, 就应该借助条码以及计算机等技

3、术进行管理系统建设, 从而给客户提供更加全面的物流服务。基于这样的物流管理和技术发展需求, 企业应该将信息化作为物流管理的发展目标, 分析管理中出现的问题并制定相应对策, 促使企业实现更高层面的物流发展。1企业开展物流信息化管理的原则1.1保障系统信息的准确性和可得性通过对物流信息进行内容分析可知, 企业在发展中需要保障各项物流作业的平衡性, 提升存货管理的精准性, 保障企业开展更高层面的信息建设。同时, 企业应保证在转化书面信息过程中的精准性, 让流通信息和电子信息保持内容一致, 从而保障物流管理中各项信息的精准性, 给企业发展提供更好的稳定力量。可得性指企业需要保障以下几方面的信息能力,

4、一是工作人员在客户下单后对订单信息进行及时储存, 保障各项信息的准确度；二是完善当前的物流建设系统, 将书面订单信息准确转化为相应电子信息；三是要借助技术应用打破之前的空间限制, 让客户可以及时准确掌握到物流信息, 满足客户所提出的物流信息服务。1.2提升物流管理信息的及时性企业要想在国内市场中占据更好的发展位置, 就应该对市场进行全面调查, 分析当前市场体现出的发展走向和需求。企业要想提升物流管理的质量, 需要保证信息的及时性, 根据信息开展各项物流服务。企业应该在物流管理系统中及时向客户提供物流运输情况, 需要掌握相关反馈信息, 以此让客户全面掌握相关物流信息。如果物流管理系统未能及时更新

5、和追踪运输信息, 就会和实际运输情况产生明显偏差, 增加出现管理风险的概率, 因此, 必须提升管理信息的及时性。1.3确保管理系统的操作性企业进行物流管理系统建设的过程中, 需要保证系统操作性以及灵活性, 促使开展更高层面的物流管理。在对管理系统进行页面设计时, 应该坚持美观大方的原则, 节省工作人员进行系统操作的时间, 提升后台操作效率。同时, 企业应该分析客户对物流管理提出的多种需求, 合理运用技术提升管理系统的性能属性, 给客户提供特定的物流数据或产品信息。此外, 在进行管理系统设计时, 也应该关注页面的顺序性, 从而保障物流系统的操作性能。2企业进行信息化物流管理出现的问题2.1工作人

6、员未能正确认知物流管理企业如果实施更高层面的物流管理, 可以降低成本投入, 确保物流运输满足客户需求, 强化整体市场竞争能力。但是, 企业在物流管理建设时出现多种问题, 影响信息化的运用效果, 应该对这些问题进行分析。首先, 工作人员未能正确认知企业物流管理出现的主要问题, 影响整体系统建设的效果。其次, 一些企业认为物流运输是产品运输或者搬运, 未能对物流管理进行全面认知, 落后的思想认知影响信息化的建设效果, 影响物流管理的最终质量。最后, 部分企业没有了解到信息化对物流管理和企业长远建设的积极影响, 在信息化物流发展上没有投入足够的精力和资金, 导致物流管理建设出现形式化的现象。某些企业

7、通过自营方式进行物流运输, 虽然可以体现出一定的特色, 但也会给物流管理带来限制。2.2信息化技术存在发展落后的现象企业要想开展高水准的物流管理, 就应该借助条码以及计算机等技术进行管理系统建设, 从而给客户提供更加全面的物流服务。虽然科研人员在网络技术上进行多种研究, 但是国内在物流管理上仍然存在技术落后的问题, 未能构建完善的物流管理体系, 对物流体系的整体建设造成负面影响。同时, 国内企业在条形码技术运用上也出现使用效率比较低的现象, 没有推动物流管理发展。此外, 受到资金管理的限制, 企业在物流管理上遇到阻碍, 需要不断提高信息化技术。2.3缺乏高素质技术人才结合相关调查可知, 企业在

8、物流管理建设中出现的各种问题受到多种因素影响, 技术人才是主要影响因素。无论对管理系统进行研究设计, 还是监督和更新操作管理系统, 信息化管理都需要得到技术人才的支持。但是, 企业在进行物流管理系统建设过程中受到资金和理念等方面的影响, 未能招聘高素质的技术人员, 通常让其他工作人员兼职开展工作。这些人员没有扎实的信息化管理理论知识, 也不能熟知物流管理信息化建设的具体流程, 很难开展高质量的物流管理。3企业实现信息化物流管理的对策3.1提升对物流管理的认知程度, 重视信息化发展企业应该将信息化作为物流管理的发展目标, 分析管理中出现的问题并制定应答对策, 促使企业实现更好层面的物流发展。因为

9、工作人员未能正确认知物流管理, 所以企业在进行信息化建设过程中, 应该提升对物流管理的认知程度, 重视信息化发展。第一, 领导层应该对物流管理进行全面分析, 思考信息化物流管理系统建设的重要性, 从而让企业更加重视物流管理；将信息化作为管理系统建设的目标, 使企业实施更高层面的物流信息管理。第二, 企业应在系统建设和管理上投入资金支持。目前, 企业没有了解到信息化对物流管理和企业长远建设的影响, 没有在信息化物流发展上投入精力和资金, 导致物流管理建设出现形式化的现象。基于此, 企业应该通过资金支持的方式给物流建设提供更好的帮助, 让物流建设符合信息化提出的需求, 避免出现形式化的问题。企业可

10、以通过应用各种技术或者创新研发提升系统管理的成效性, 促使信息化发展得到更好的技术保障, 让企业获得更好的市场竞争力量。3.2强化技术研发, 创新物流管理技术现阶段, 国内物流管理仍然出现技术落后的问题, 未能构建完善的物流管理体系, 对物流体系的整体建设造成负面影响。因此, 企业要想实现信息化物流管理建设, 应该强化技术研发, 创新物流管理技术。一方面, 企业应该增加在技术研发上的资金和管理人员投入, 提升对物流管理的重视程度。企业应学习国外物流发展经验, 根据自身实际情况建设物流管理体系, 重视引用各项先进技术, 保障企业开展更高层面的物流管理。另一方面, 企业需要合理使用先进的物流管理手

11、段, 如电商系统或ERP技术等, 从而弥补企业在物流发展或管理中的不足, 促使企业根据市场发展进行技术优化, 立足先进技术的支持给物流管理提供更好的支持和帮助。同时, 企业也应该重视和物流平台的合作或经验交流, 立足合作, 拓宽企业物流管理等路径, 提升企业对资源实施管理的综合能力, 给客户提供更好的物流服务。3.3引进和培育高素质技术人才企业在当前环境中, 要想实现物流管理的信息化建设, 应该引进和培育高素质技术人才, 给物流管理提供更好的人才支持。首先, 企业需要制订科学的人才招聘方案, 根据方案向社会进行高素质技术人才招聘, 从而吸纳一些具有扎实理论知识和创新能力的人才, 让他们投入到物

12、流管理中, 进而强化整体设计能力, 更好地开展物流信息管理。其次, 企业应该对在职人员进行技术培训, 或者提供外出学习平台, 这样可以给技术人员提供发展平台, 让他们将精力投入到技术研发以及物流管理工作中。最后, 企业应该对当前的人力资源进行全面调查, 根据资源最优配置的原则进行工作岗位调整, 让人才更好地发挥出自身价值和工作能力, 促使物流管理顺利推进各项环节, 提高信息化发展程度。4结语企业进行物流管理系统建设过程中, 需要保障系统信息的准确性和可得性, 提升物流管理信息的及时性, 保证系统的操作性以及灵活性。但是企业在进行物流管理建设时出现多种问题, 影响信息化的运用效果, 需要制定针对性的解决对策。笔者认为企业在进行信息化建设过程中, 应该提升对物流管理的认知程度, 重视信息化发展。同时, 企业应该强化技术研发, 创新物流管理技术。此外, 企业在当前环境中要想实现物流管理的信息化建设, 应该引进和培育高素质技术人才, 给物流管理提供更好的人才支持。主要参考文献1唐叶云.中小企业物流管理信息化存在的问题及解决对策J.科技经济导刊,20_(25).2周博.对企业物流管理信