市场销售部门主题营销策划工作计划策划提案商务教育课件ppt模板

1、营销活动策划方案,关于开展“某某某活动的” 营销方案,20XX-XX,行政部,这里可以输入公司/团队名称,前言,根据省公司相关要求，落实按季度明确工作重点的思路，争先进位，一季度将以“某某业务”发展为中心，以平台建设为支撑，以客户活动为抓手，以转型提质为目标，确保实现首季“开门红”。 现将相关竞赛活动事项通报如下,目录,竞赛时间及目标,主要发展措施,奖励与考核办法,执行规范和要求,1,2,3,4,要做什么,要怎么做,奖罚措施,注意事项,1,Part,竞赛时间及目标,总体目标,重点项目目标,时间安排,专业项目目标,任务分解,竞赛意义,快速扩大业务规模实现开门红,1,在短时间内迅速积累客户,2,激

2、励士气，为全年业绩树立信心,3,抢占市场先机，为竞争中拔得头筹,4,力争第一季度完成全年任务的27,5,五个意义,桂花路营业部 怀德路营业部 临安分公司 武陵分公司 安庆分公司 海东路营业部,机构层面,以上6家分公司（营业部）所有营销岗位员工，共计473人,个人层面,参与单位或个人,1760,万元,实现营业收入,580,万元,实现纯利润,27.2,完成全年计划占比,竞赛总目标,开营销动员会，安排部署各单位营销工作,4月1日,7.10,5.21-6.31,5.3-5.13,4.20-5.2,4.4-4.20,5.14-5.20,启动区域营销工作，四大区域同步开工,启动某某专项督导活动，各专业局进

3、行督导指导业务开展,进入竞赛活动中期，做好总结，并修正工作进度,竞赛活动总结工作，表彰先进,竞赛活动进入冲刺阶段，注意回款及列收阶段,启动某某重点业务重点营销工作,竞赛时间,2017年4月1日-2017年6月30日,竞赛时间,总计划目标1780万，按照各分公司规模划分到各分公司（营业部,180万,怀德路营业部,临安分公司,武陵分公司,安庆分公司,海东路营业部,桂花路营业部,220万,450万,420万,320万,220万,任务分解,演出10场，招商收入60万元，门票收入40万元，实现总收入100万元,商业演出会展项目,五大重点业务,开展6场保险代理推介会，实现代理收入65万元,代理保险业务,与

4、某某公司合作的项目已经正式运作，本季度要实现收入50万元,某某合作业,借助某某活动，带动票务业务上一个台阶，实现代理收入80万元,代理票务业务,某某新产品宣传和铺货已基本成熟，在本享度实现销售收入60万元,某某新产品销售,重点业务目标分解,01,02,03,时间要求：必须在竞赛时间内发生的业务收入才计入成绩,入账要求：业务收入需收回货款并入账才能计入成绩,业务要求：文件规定的五个重点业务收入计入统计成绩，其他非重点业务不计入,统计标准,2,Part,主要发展措施,紧抓季节特点，开展精准营销,强化活动促销，推进专业联动,抢抓市场契机，推进重点业务营销,强化项目营销，拓展某某市场开发,开展 精准营

5、销,四项发展措施 助力目标完成,推进 重点业务,推进 专业联动,拓展 县域市场,主要发展措施,各单位因地制宜开展紧抓季节专项活动，做到精准营销，精准发力,分公司层面紧盯规模大客户营销，制定针对性的服务方案，发挥团队优势；个人营销发挥灵活优势，充分挖掘各类资源,明确各自职责，开展分层营销,各单位要把走访作为一个持续性工作来做，没有一定的走访基数，是无法拓展大量新客户的,明确目标客户，坚持走访营销,紧抓几大重要节日，提前策划准备，做好节日营销工作,明确时间节点，实施精准营销,开展精准营销,个人理财,请在这里输入您的说明文字请在这里输入,新媒体广告,请在这里输入您的说明文字请在这里输入,代理保险,请

6、在这里输入您的说明文字请在这里输入,文化礼品,请在这里输入您的说明文字请在这里输入您的说明文字,贵金属理财,请在这里输入您的说明文字请在这里输入您的说明文字,推进重点业务营销,1,2,3,专业联动,充分利用仓储资源，尝试提供“仓储+寄递”服务，为货品单一的电商客户提供普通仓储服务,向日均50件的客户推广电子面单，提高打单速度，降低成本。对已经完成对接的客户，鼓励直接使用热敏打印,结合“全民阅读十周年”活动和“六一”儿童节节日契机，力推重点校园书报刊产品,加大仓储资源利用,提升大客户体验,加大校园市场的开发,推进专业联动,加快经销商的建设,这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落

7、文字这里,线上线下融合推进,这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落,持续开展节日营销活动,这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短,四站合一深化推进,这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段落,1,2,3,4,拓展县域市场,拓展县域市场,3,Part,奖励与考核办法,集体奖励,相关考核,个人奖励,综合任务达标奖,凡完成竞赛中所分配的计划任务的分公司均可获得,重点业务达标奖,凡完成重点业务的分公司均可获得,任务完成度最佳奖,完成任务目标并排行第一的分公司可获得,集体奖励,优秀营销员奖 10人,设奖10名，奖励营销业绩前10名的销售人员，奖金分别为1000

8、元； 公司总裁亲笔签名证书一份，与总裁共进晚宴并合影留念,重点业务营销员奖 10人,设奖10名，奖励在重点业务中业绩突出者，奖金分别为500元,精英营销员奖 3人,设奖3名，奖励营销业绩达到60万，综合排位在前5名以内的营销人员，奖金分别为2000元； 可获“营销精英”称号，公司总裁亲笔签名证书一份，与总裁共进晚宴并合影留念,个人奖励,未能完成省公司下达的重点项目计划，且在全省排位11名之后，倒数排位在5-6位的相关责任单位领导考核2000元,末位考核,对未完成二季度收入分解计划的，出现组织不力的分公司，通报批评，取消年底评优资格；并考核分公司3000元,组织不力考核,扣2000元,扣3000

9、元,取消评优,竞赛考核,4,Part,执行规范和要求,组织保障,其他相关要求,执行规范,各分公司要切实加强对竞赛活动的组织领导，成立领导小组，围绕收入及项目分解计划，迅速制定本单位竞赛办法，组织开展本地竞赛活动,各专业部门要制定本专业营销项目及促销活动的具体实施方案，指导各分公司尽快启动项目营销活动，要强化活动的过程督导，上报项目进展情况及经营亮点,扣活动主题和内容，做好店面布置和宣传推介，结合微信、户外等多种方式，加大重点客户宣传推广力度，助推各项目标全面实现,加强组织领导,加强专业督导,营造宣传氛围,三个方面保障 保障竞赛成功,组织保障,这是一个总公司力推的项目计划，关系着全年任务能否完成

10、，各分公司应当足够重视,对总公司的各项优惠政策要切实贯彻到位，宣传到位,人力资源和资金安排要优先保障一线营销人员,售后服务要全力保障到位，在人手不足情况下可适当增加售后人员,培训工作要及时跟上，分公司至少组织两次营销人员的培训工作,执行规范,针对各店面可能出现的客户剧增，应提前做好客户引导工作，设置2名大堂经理,运输物流部门做好及时供货保障工作，确保竞赛期间的物资及时到位,客流疏导,物流保障,技术部门在竞赛期间，从设备到咨询服务，务必及时保障业务的技术需求,技术服务,各分公司应成立一个由副总牵头的临时应急小组，负责处理和协调各类突发情况,应急小组,应急措施,三级培训考评,培训经费专款专用,不合格要追责,建立公司、科室、班组“三级”培训质量检查考评机制，根据培训数量、培训质量和培训满意度结算培训费用,严格按规定提取职工教育经费，实行分级切块管理，足额提取、专款专用,严格安全培训质量追溯制度，凡培训责任不落实、培训质量不合格的，一律严肃追究相关单位人员责任。发生各类生产安全事故，一律倒查安全培训质量,01,02,0